এনওসি-ই এখন রিলিজ ক্লজ: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার আর বাংলাদেশি ক্রিকেটারের দাম

গত ফেব্রুয়ারির সাত তারিখ, ঢাকার শেরে বাংলা ক্রিকেট স্টেডিয়াম। ফরচুন বরিশাল ট্রফি তুলে নেওয়ার পরের মুহূর্তে পিচের গুঞ্জন ছাপিয়ে যায় গ্যালারির শব্দ। আমি মিডিয়া বক্সের পাশে বসে ছিলাম, ফোনে একের পর এক মেসেজ ঢুকছিল। ফাইনাল শেষ হয়েছিল সন্ধ্যা সাতটা ৫০-এ। রাত একটা ৪০-এ যে মেসেজটা এল, তার প্রথম লাইন স্কোরলাইন নয়, ইনজুরি আপডেটও নয়—লেখা ছিল, “লিগ ফিনিশ ৮ ফেব্রুয়ারি, বিশ্বকাপ শুরু ৮ ফেব্রুয়ারি।” একই দিনে দুটো ঘটনা, মাঝখানে আটকে কুড়ি-পঁচিশটা কন্ট্রাক্ট। ওই এক লাইনেই ধরা পড়ে ২০২৬ সালের আসল ক্রিকেট-অর্থনীতি। মুম্বাই আমাকে শিখিয়েছে মধ্যরাতের ওপাশ থেকে ইউরোপীয় ডেডলাইন তাড়া করতে; গত তিন মৌসুমে আমি দেখছি, দক্ষিণ এশিয়ার সবচেয়ে কড়া ডেডলাইনগুলো এখন জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে, আর সেগুলো কোনো টুর্নামেন্টের নয়—কাগজের। আমি দেখেছি ট্রান্সফার উইন্ডো কীভাবে চব্বিশ ঘণ্টার নিউজরুমে বদলে যায়; ক্রিকেটে সেই একই ঘটনা ঘটছে এনওসি ডেস্কে।

রাশিয়ায় শেখা একটা কথা আমার মাথায় ঘোরে: স্টেডিয়ামের শব্দ ট্রান্সফার আগে বলে দিতে পারে। মিরপুরের গ্যালারি যদি কোনো এক বিষয়ে একমত হয়, সেটা হলো—বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজির লড়াইটা মাঠে হয় না, ক্যালেন্ডারে হয়।

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার এখন একটার ওপর আরেকটা চাপা পড়া পাতার মতো। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ২০২৫ চলেছিল ৩০ ডিসেম্বর ২০২৪ থেকে ৭ ফেব্রুয়ারি ২০২৫। আইএলটি২০ শুরু ১১ জানুয়ারি, শেষ ৯ ফেব্রুয়ারি। এসএ২০ ৯ জানুয়ারি থেকে ৮ ফেব্রুয়ারি। জানুয়ারির প্রথম সপ্তাহ থেকে ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহ—এই পাঁচ সপ্তাহে তিনটে লিগ একসঙ্গে খোলে, আর প্রায় একই সময়ে বন্ধ হয়। শরীর এক, সময় এক, অথচ তিন জায়গায় থাকতে হবে। সমাধান একটাই—এনওসি।

এনওসি মানে নো অবজেকশন সার্টিফিকেট; জাতীয় বোর্ডের সেই কাগজ, যা ছাড়া বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে নামা যায় না। আইসিসির কাঠামোয় খেলোয়াড়কে লিগে যাওয়ার আগে নিজের বোর্ডের অনুমতি নিতে হয়, আর বোর্ডের হাতে সেই অনুমতি আটকে রাখার পূর্ণ ক্ষমতা থাকে। ইউরোপীয় ফুটবলে যে ভূমিকা পালন করে রিলিজ ক্লজ, দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটে সেই ভূমিকা পালন করে এনওসি। তফাত একটাই—ফুটবলে ক্লজটা ক্লাব আর খেলোয়াড়ের মধ্যে চুক্তির অংশ, ক্রিকেটে সেটা লেখে খেলোয়াড়ের নিয়োগকর্তা নিজেই।

বাংলাদেশের ক্ষেত্রে জট আরও ঘন। বিসিবি এক মৌসুমে সর্বোচ্চ দুটি বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের অনুমতি দেয়—এই নীতি কার্যত খেলোয়াড়ের বাজারের আকার ঠিক করে দেয়। একই বোর্ডের হাতে সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট, মানে মূল বেতন। এক প্রতিষ্ঠানই নিয়োগকর্তা, নিয়ন্ত্রক, আর বিদেশে যাওয়ার দরজার চাবিওয়ালা। এশীয় ক্রিকেটের সবচেয়ে কম আলোচিত গঠনগত সমস্যা এটাই।

আমার নোটবুকে প্রতিটা খেলোয়াড়ের পাশে একটা কন্ট্রাক্ট কলাম থাকে—ভিত্তিমূল্য, রিটেনশন স্ল্যাব, এজেন্ট ফি, পেমেন্ট টার্ম, এনওসি উইন্ডো, ইনজুরি ক্লজ, আর রিলিজের তারিখ। ম্যাচ নোটের পাশে এই কলামটা না থাকলে বিশ্লেষণ অসম্পূর্ণ থেকে যায়। কারণ জানুয়ারিতে যে খেলোয়াড় মাঠে নামে, তার দাম ঠিক হয়েছিল নভেম্বরে, একটা নিলাম ঘরে।

আইপিএল ২০২৫-এর মেগা নিলামের পার্স ছিল ১২০ কোটি রুপি। প্রথম ক্যাপড রিটেনশনের দাম ধরা হয়েছিল ১৮ কোটি রুপি, দ্বিতীয় ১৪ কোটি, তৃতীয় ১১ কোটি, চতুর্থ আবার ১৮ কোটি; আনক্যাপড খেলোয়াড় ৪ কোটি। এই সংখ্যাগুলো শুধু ভারতের দলগুলোর হিসাব নয়—এগুলো পুরো এশিয়ার রেফারেন্স প্রাইস। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন বাংলাদেশি পেসারের দিকে তাকায়, সে তার সামর্থ্যের সঙ্গে যোগ করে দুটো প্রশ্ন: পুরো সিজন থাকবে কি না, আর এনওসি ফ্রি হবে কি না।

মুস্তাফিজুর রহমানের ক্ষেত্রে বিষয়টা পরিষ্কার। ২০২৪ সালে চেন্নাই সুপার কিংস তাঁকে ২ কোটি রুপি ভিত্তিমূল্যে নেয়। বাঁহাতি অ্যাঙ্গেল, ডেথ ওভারের কাটার, আর পুরো উইন্ডো জুড়ে উপলব্ধ থাকার নিশ্চয়তা—এই তিনটে একসঙ্গে থাকলে দামটা ভিত্তিমূল্যেই বসে যায়, নিলামে ওঠার দরকার পড়ে না। গত মৌসুমে মিরপুরে বসে আমি দেখেছি, শেষ দুই ওভারে ওঁর লাইন আর লেংথ কতটা যন্ত্রের মতো। ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক মাঠে সেটা দেখে না, দেখে স্কাউটের রিপোর্টে—কিন্তু টাকা দেয় ঠিক ওই ধারাবাহিকতার ওপর।

এই বাজারে সবচেয়ে শক্তিশালী ক্লজটা বিসিসিআইয়ের, আর সেটা টাকার নয়—শাস্তির। নিলামের পর বিদেশি খেলোয়াড় নাম তুলে নিলে তাঁর নিলাম ফি বাজেয়াপ্ত হয় এবং দুই বছরের নিষেধাজ্ঞা আসে। এই এক ধারা গত দু-তিন মৌসুমে খেলোয়াড়ের আচরণ যতটা বদলেছে, কোনো বেতনবৃদ্ধি ততটা বদলায়নি। ফুটবলে যেমন বুরোফ্যাক্স ছিল সবচেয়ে জোরে শব্দ, ক্রিকেটে তেমন এই ধারাটা।

এখন যোগ করুন উপসাগরীয় অর্থ। আইএলটি২০ আর এসএ২০ ডলারে মেটায়, উইন্ডো ছোট, ছয় সপ্তাহের কাজে টাকা বেশি। বিপিএল টাকায় মেটায়, উইন্ডো বড়, কিন্তু শোকেস সবচেয়ে বড়। এজেন্টের হিসাবটা সহজ: একটা আইএলটি২০ চুক্তি যোগ একটা বিপিএল চুক্তি, দুই বিপিএল চুক্তির চেয়ে ভালো—একই সময়ে, একই পরিশ্রমে। সাকিব আল হাসান দুবাই ক্যাপিটালসে যাওয়ার পর সেই হিসাবটা প্রকাশ্যে চলে আসে। এজেন্টের ফোন বন্ধ হয় না, শুধু নম্বর বদলায়।

আর এখানেই মূল সত্যটা: বাংলাদেশে আন্তর্জাতিক বাজারে সত্যিকারের দাম আছে এমন ক্রিকেটারের সংখ্যা আট থেকে বারোজনের বেশি নয়। এই ঘাটতিই দামের ইঞ্জিন। বোর্ড যখন এক মৌসুমে দুটি লিগের সীমা টানে, সে চাহিদা কমায় না—সে শুধু সরবরাহ কমায়। সরবরাহ কমলে দাম বাড়ে, আর দরজার বাইরে যাঁরা থাকেন, তাঁরা অনানুষ্ঠানিক পথ খোঁজেন।

ধরুন, একজন খেলোয়াড় জানুয়ারিতে বিপিএলে খেলছেন। একই সময়ে আইএলটি২০-র একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি তাঁর এজেন্টকে ফোন করছে। বোর্ড দুই লিগের সীমা টেনে বলছে, একটা বেছে নাও। খেলোয়াড়ের হাতে দুটো কাগজ, একটা হাতে লেখা নয়, দুটোই বৈধ। এই মুহূর্তে এনওসি-র তারিখটাই হয়ে যায় দর-কষাকষির অস্ত্র। কেউ যদি ভাবেন চুক্তির আসল শক্তি সইয়ের মধ্যে, তিনি ভুল করছেন। আসল গল্পটা শুরু হয় এনওসি-র তারিখটা পড়ে শোনানোর পরেই।

সূত্র-নেটওয়ার্কটা এই কাজে জ্বালানির মতো। ঢাকা থেকে দুবাই, দুবাই থেকে কলম্বো, কলম্বো থেকে মুম্বাই—এই করিডোরে খবর চলে কাগজের আগে, ঘোষণার অনেক আগে। আমার হোয়াটসঅ্যাপে যাঁরা আছেন, তাঁদের মধ্যে কেউ ফ্র্যাঞ্চাইজির টিম ম্যানেজার, কেউ খেলোয়াড়ের আইনজীবী, কেউ লিগ অপারেশন্সের লোক। প্রত্যেকের কাছে সত্যের এক-তৃতীয়াংশ থাকে। কাজটা হলো সেই তিন ভাগ জোড়া দিয়ে চতুর্থ ভাগ বানানো, যেটা কেউ বলেনি।

আর প্রতিটা ডন ডিল আসলে অনুগ্রহ, অনুগ্রহ, আর একটা ভুলে যাওয়া ফ্যাক্সের পথচিহ্ন। ভিসার কাগজ, মেডিকেলের তারিখ, ব্যাংকের অ্যামাউন্ট—একটা বাদ পড়লে ডিলটা শেষ হয় না, শুধু দেরি হয়। আর দেরি মানে দাম বদল।

তবু অফিসিয়াল ভাষাটা অন্য কথা বলে। বোর্ড বলবে, এনওসির সীমা ঘরোয়া ক্রিকেট রক্ষা করে, খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড ম্যানেজ করে, বিপিএলের মান বাঁচায়। কিন্তু সীমাটা চাহিদা কমায় না, সে শুধু দরজার সংখ্যা কমায়। দরজা যত কম, দরজা দিয়ে ঢোকার টিকিট তত দামি। আর যাঁরা ঢুকতে পারেন না, তাঁরা ঢোকেন অন্য দরজায়—মৌখিক চুক্তি, ভদ্রলোকি বোঝাপড়া, ম্যাচ ফি-র বাইরে নগদ, যা কোনো খাতায় ওঠে না।

এখানেই একটা অন্ধ জায়গা। এনওসি-র কোনো পাবলিক রেজিস্টার নেই। কে আবেদন করল, কে অনুমতি পেল, কে বঞ্চিত হলো, আর কী মেডিকেল কারণে বঞ্চিত হলো—এর কোনো নিরীক্ষাযোগ্য হিসাব নেই। প্রত্যাহারের ঘোষিত কারণ প্রায় সবসময় “ওয়ার্কলোড” বা “ইনজুরি”। প্রকৃত কারণ প্রায়ই সমান্তরাল আলোচনা, বোর্ডের দর-কষাকষির অবস্থান, বা ফ্র্যাঞ্চাইজির চাপ। ক্লজ-টানেল ভিশন একটা ফাঁদ, আমি নিজেও তাতে পড়েছি—এনওসি-র তারিখটা প্রবেশদ্বার, গল্পটা নয়।

আর এখানেই লেজার-ভাবনার প্রাসঙ্গিকতা। যদি এনওসি একটা পাবলিক, টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত রেজিস্টারে লেখা হতো—যেখানে প্রতিটা আবেদন, অনুমোদন, প্রত্যাখ্যান আর মেডিকেল সার্টিফিকেট একবার লেখা হলে বদলানো যায় না—তাহলে বাজার ঝুঁকির দাম অন্যভাবে দিত। এটা প্রযুক্তির রোমান্স নয়, এফএফপি অ্যামোর্টাইজেশনের মতো একই যুক্তি: সংখ্যাটা লুকানো না গেলে মানুষ সৎভাবে দর কষাকষি করে। আমার হিসাবে দুই থেকে তিন মৌসুমের মধ্যে এশিয়ার কোনো একটা বোর্ড স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট ভিত্তিক এনওসি এস্ক্রো পাইলট করবে—ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়ের ফি জমা রাখবে, বোর্ডের অনুমোদন রিলিজ ট্রিগার করবে, আর ম্যাচ শেষে পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া পাবে। যেটা আজ নেই, সেটা টাকা নয়—কাগজের ট্রেইল।

এখন পরের ডমিনো। ২০২৬ সালের ৮ ফেব্রুয়ারি ভারত ও শ্রীলঙ্কায় শুরু হচ্ছে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ। মানে জানুয়ারি ২০২৬-এ প্রতিটা এনওসি আলোচনা হবে বিশ্বকাপের কথা মাথায় রেখে। বিশ্বকাপ টুর্নামেন্ট হওয়ার আগেই একটা বাজার। ফ্র্যাঞ্চাইজি জানুয়ারিতে কিনবে বিশ্বকাপের ফর্ম, আর বোর্ড জানুয়ারিতে টানবে ওয়ার্কলোডের ব্রেক। খেলোয়াড় থাকবেন মাঝখানে, দুই মালিকের চুক্তি হাতে নিয়ে।

যে প্রশ্নটা এখনো কেউ জিজ্ঞেস করেনি, সেটা হলো—যখন একটা বোর্ড নিজের খেলোয়াড়ের বাজারে প্রবেশাধিকার বিক্রি করতে পারে, তখন ক্রেতা কে, আর বিক্রেতা কে?