ফ্যান টোকেন থেকে এনএফটি: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন অর্থের নীরব স্বচ্ছতা-ফাঁক

কয়েক বছর আগের এক রাতে, ধানমন্ডির একটি ছোট ফ্ল্যাটে দুটি স্ক্রিন পাশাপাশি খোলা ছিল। একটিতে চলছিল একটি এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ম্যাচ — বাউন্ডারি রোপের ওপাশে হাজারো গলা, ক্যামেরার ফ্ল্যাশ, হর্ন। অন্যটিতে একটি ফ্যান-টোকেনের দামের গ্রাফ। মাঠে যখন ছক্কা, গ্রাফে তখন সবুজ; ইনিংসের শেষ দিকে একটি উইকেট পড়ল, আর গ্রাফ লাল। মাঠে কেউ হাত তুলল না, ধারাভাষ্যে কেউ চিৎকার করল না। আমি ফ্রেমটি থামিয়ে দেখলাম, যেখানে সবাই দেয়াল দেখেছিল, সেখানে একটা দরজা আছে। এশিয়ার ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় পরিবর্তনটি মাঠের ভেতরে ঘটেনি; ঘটেছে স্ক্রিনের ওপাশে, যেখানে টাকা প্রায় নীরবে ঘুরছে।

দীর্ঘদিন ধরে এশীয় ক্রিকেটের অর্থনীতি বোঝা যেত কয়েকটি স্পষ্ট সূত্রে: সম্প্রচার স্বত্ব, ফ্র্যাঞ্চাইজির মূল্যায়ন, স্পনসরশিপ, আর খেলোয়াড়ের চুক্তি। আইপিএল, পিএসএল, আইএলটি২০, বিপিএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ — প্রতিটি লিগের মূল্যই নির্ধারিত হতো এই খাতাগুলোর যোগফলে। ২০১৭ সালে আবাহনী লিমিটেডের কোচিং স্টাফে থাকার সময় আমি বুঝেছিলাম, মাঠের কৌশল আর বোর্ডরুমের সিদ্ধান্ত একই মুদ্রার দুই পিঠ। একটি দল ডেথ ওভারে অতিরিক্ত একজন বিদেশি পেসার আনতে পারে কি না, তা ঠিক করে দেয় তার ব্যাংক ব্যালান্স; ট্যাকটিক্যাল ভাবনা তার পরে আসে। সেদিন থেকে আমার সন্দেহ ছিল — যে টাকা হিসাবের খাতায় ওঠে না, সেটাই খেলার গতিপথ বদলে দেয় সবচেয়ে বেশি।

২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি ভ্রমণ করিনি; ধানমন্ডির ঘর থেকেই লিখেছিলাম। সেই অভ্যাস আমাকে শিখিয়েছে, দূরের জিনিসও কাছের মাঠের খেলা বদলে দিতে পারে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই কথা সত্য: প্রযুক্তিটি দূরের, কিন্তু তার টাকা ঠিক আমার পাড়ার মাঠেই এসে নামছে।

এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে মূলত তিনটি দরজা দিয়ে। একটি দরজা এনএফটি প্ল্যাটফর্ম — ডিজিটাল ক্রিকেট কার্ড, ঐতিহাসিক মুহূর্তের ক্লিপ, সংগ্রাহকের বাজার। ২০২১ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল (আইসিসি) ফ্যানক্রেজ-কে নিজের অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার হিসেবে ঘোষণা করে; এর আশপাশের বছরগুলোতে রারিও-র মতো প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেট-কেন্দ্রিক ডিজিটাল কালেক্টিবলের বাজার গড়ে তোলে। আরেকটি দরজা ফ্যান টোকেন — ভক্তকে মালিকানার অনুভূতি দিয়ে ক্লাবের সঙ্গে আবেগী বন্ধন বাঁধার প্রতিশ্রুতি। আর সবচেয়ে সরাসরি দরজাটি হলো ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ ও টোকেন-প্রকল্পের স্পনসরশিপ, জার্সির লোগো থেকে টুর্নামেন্টের সহ-পৃষ্ঠপোষকতা পর্যন্ত।

এই দরজাগুলোর অর্থনীতি আলাদা, কিন্তু ঝুঁকির কাঠামো প্রায় একই। এনএফটি প্ল্যাটফর্ম লিগকে দেয় এককালীন রাজস্ব, যা সাধারণত অগ্রিম বা লভ্যাংশ-ভাগ হিসেবে আসে। ফ্যান টোকেন দেয় ধারাবাহিক স্রোত, কিন্তু তার ভিত্তি বাজারের জল্পনা, আবেগ নয়। আর স্পনসরশিপ আসে নগদে, তবে প্রায়ই ক্রিপ্টো বাজারের উত্থান-পতনের সঙ্গে বাঁধা। ২০২১ সালের নভেম্বরে বিটকয়েন প্রায় ৬৯ হাজার ডলারের শীর্ষে ছিল; ঠিক এক বছর পরে তা ১৬ হাজার ডলারের নিচে নেমে আসে। সেই শীতে এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলোর গতি থমকে যায়, ছাঁটাইয়ের খবর আসে, আর লিগগুলোর সামনে প্রশ্ন দাঁড়ায় — এই আয় কি স্থায়ী, নাকি ঋতুর মতো?

আমার ১৭ বছরের ম্যাচ-পর্যবেক্ষণ থেকে একটা জিনিস স্পষ্ট: যে টাকা নিয়মের খাতায় ওঠে না, সেটি দল গড়ে — এবং খেলার ধরনটাই বদলে দেয়। অডিট-বহির্ভূত আয় দিয়ে কেনা একজন অতিরিক্ত ফিনিশার ডেথ ওভারের পুরো কৌশল বদলে দিতে পারে, অথচ সেই আয়ের উৎস কেউ জিজ্ঞেস করে না।

ট্রান্সফার মার্কেট কোনো স্প্রেডশিট নয়। এটি ভয় আর উচ্চাকাঙ্ক্ষার মধ্যে একটা কথোপকথন। আমার দীর্ঘদিনের মত হলো, ফ্রি এজেন্টের বিরাট সাইনিং-অন ফি ট্রান্সফার ফির চেয়েও বিষাক্ত — কারণ ট্রান্সফার ফি সর্বজনীন ও নথিভুক্ত, আর ফাইন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লের হিসাবে ধরা পড়ে; সাইনিং-অন ফি প্রায়শই সেই জাল এড়িয়ে যায়। ব্লকচেইন-যুগে এই ফাঁক আরও চওড়া হয়েছে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি এনএফটি বিক্রি বা ফ্যান টোকেন থেকে আয় করে, তা চুক্তির মূল্যের মতো স্পষ্ট কোনো ছকে বসে না। ফলে সবচেয়ে জরুরি প্রশ্নটি — এই টাকা কোথা থেকে এল, কার নিয়ন্ত্রণে, আর কার সুবিধায় — প্রায়শই অজ্ঞাত থেকে যায়।

কৌশলগতভাবে এর অর্থ গভীর। ধরুন, একটি লিগের দল ফ্যান টোকেন থেকে অতিরিক্ত আয় পেল। সেই আয় দিয়ে সে দুজন বদলি পেসার কেনে। ফলাফল? তার ডেথ-ওভার রোটেশন বদলে যায়, বোলিং কম্বিনেশন বদলে যায়, প্রতিপক্ষের ম্যাচ-আপ পরিকল্পনা ভেস্তে যায়। দর্শক শুধু দেখে — আজ কেন এত পেসার? কেউ জানে না, সিদ্ধান্তটা নেওয়া হয়েছে মাঠের বাইরে, একটি ডিজিটাল ওয়ালেটে। এখানেই একজন কৌশলী বিশ্লেষকের কাজ: খেলার ভেতরের সংকেত পড়া, আর তার পেছনের অর্থনীতিটাও চিনে রাখা।

স্বাভাবিক প্রতিক্রিয়া হলো ক্রিপ্টোর অস্থিরতাকে দোষ দেওয়া — দাম পড়ল, বাজার ভাঙল, গল্প শেষ। আসল অন্ধবিন্দু সেখানে নেই। আসল বিপদ এই ধারণায় যে ব্লকচেইন মানেই স্বচ্ছতা। প্রযুক্তি চেইনে স্বচ্ছ হতে পারে, কিন্তু ক্রিকেট-প্রশাসনের খাতায় সেই টাকা ঢোকার পথটি ঘোলা। ভক্ত ভাবেন, ফ্যান টোকেন কিনে তিনি ক্লাবের অংশীদার হলেন; বাস্তবে তিনি কিনেছেন একটি জল্পনামূলক সম্পদ, যার সঙ্গে মাঠের সিদ্ধান্তের সরাসরি সম্পর্ক নেই। এশিয়ার লিগগুলো ২০২১-২২ সালে ক্রিপ্টো অর্থকে দুই হাত বাড়িয়ে স্বাগত জানিয়েছে, অথচ কোথাও একটি সুস্পষ্ট ডিসক্লোজার কাঠামো তৈরি হয়নি। এটাই আমার সবচেয়ে বড় উদ্বেগ।

ভুল প্রমাণের দরজা খোলা রাখি। যদি কোনো এশীয় লিগ স্বেচ্ছায় তার ডিজিটাল-সম্পদ আয়ের একটি নিরীক্ষিত হিসাব প্রকাশ করে, আর তা যদি দেখায় যে ফ্যান টোকেন বা এনএফটির অর্থ স্বাভাবিক টিকিট ও সম্প্রচার আয়ের তুলনায় নগণ্য, তাহলে আমার যুক্তি দুর্বল হবে। কিন্তু আজ পর্যন্ত প্রকাশ্যে এমন কোনো হিসাব নেই — আর সেই অনুপস্থিত হিসাবই আমার যুক্তির সবচেয়ে বড় প্রমাণ।

একজন কৌশলী জাদুকর ভবিষ্যৎ বলে না; সে খেয়াল করে কোন জায়গাগুলো ইতিমধ্যেই নিঃশ্বাস নিচ্ছে। পরের দুই মৌসুমে তিনটি জিনিসে চোখ রাখুন: কোন লিগ প্রথম ডিজিটাল-সম্পদ আয়ের বাধ্যতামূলক ঘোষণা আনে; ফ্যান টোকেনের ভোটিং আসলে কোনো সিদ্ধান্ত বদলায় কি না; আর ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ ফিরে আসে নিয়ন্ত্রিত ফিনটেকের ছদ্মবেশে, নাকি চিরতরে হারায়। যেটাই হোক, মাঠের খেলাটা এর মধ্যেই বদলে গেছে — আমরা শুধু খেয়াল করিনি।