৩৮ অ্যাসিস্ট আর ১৫ ডিগের ভেতরে লুকিয়ে থাকা গল্প: পাওয়ার ১০ থেকে ছিটকে গেল পেন স্টেট

রাত তিনটায় নাগোয়ার ফ্ল্যাটে ল্যাপটপের পর্দায় একটি লাইন জ্বলছিল: চার সেট, ৩-১। পেন স্টেট হেরেছে টেনেসির কাছে, ২১ সেপ্টেম্বর, নবম র‍্যাংকড দল হেরেছে ষোড়শ র‍্যাংকড দলের কাছে। পরদিন এনসিএএ ডট কম-এর সাপ্তাহিক পাওয়ার ১০ তালিকা থেকে পেন স্টেটের নাম কেটে গেল; ঢুকে পড়ল টেনেসি আর টিসিইউ।

আমি ওই বক্স স্কোর দুবার পড়লাম। দ্বিতীয়বার পড়ার সময় যা আমাকে থামিয়ে দিল, তা হার নয় — তথ্যের শূন্যতা। চার সেটের একটি পূর্ণাঙ্গ ম্যাচ থেকে প্রকাশিত প্রতিবেদনে ব্যক্তিগত পরিসংখ্যান মাত্র দুটি: সেটার গ্যাব্রিয়েল নিকোলসের ৩৮ অ্যাসিস্ট ও ১২ ডিগ, ডিফেন্ডার আভা ফালডুটোর দলের সর্বোচ্চ ১৫ ডিগ। আউটসাইড হিটার রায়লা জোন্সের নাম লেখা আছে, পাশে কোনো সংখ্যা নেই।

স্পাইক এফিশিয়েন্সি নেই। রিসেপশন গ্রেড নেই। সেটপ্রতি ব্লক নেই। এই-টু-এরর অনুপাত নেই। যে খেলায় প্রতি র‍্যালির ভিডিও রেকর্ডিং সংরক্ষিত থাকে, সেখানে চার সেটের একটি ম্যাচ এমন খালি পাতায় ছাপা হচ্ছে — আর সেই পাতার উপর ভর দিয়ে একটি জাতীয় তালিকা নতুন করে সাজানো হচ্ছে। ভলিবলের ভাষায় এটা রিশেপ। প্রতিবেদনের ভাষায় এটা সরবরাহ-শৃঙ্খলের ঘাটতি।

প্রসঙ্গ: একটি সম্পাদকীয় তালিকা, একটি অফিসিয়াল পোল নয়

পাওয়ার ১০ হলো এনসিএএ ডট কম-এর সাপ্তাহিক একটি র‍্যাংকিং, যা তৈরি করেন বিশ্লেষক মিশেলা চেস্টার। এটি একটি সম্পাদকীয় পণ্য। এর সঙ্গে ইউএসএ ভলিবলের অফিসিয়াল কোচেস পোল (এভিসিএ পোল) বা এনসিএএ টুর্নামেন্ট বাছাইয়ের কোনো সম্পর্ক নেই। টুর্নামেন্টে সিডিং ও অ্যাট-লার্জ জায়গা নির্ধারিত হয় আরপিআই (রেটিং পারসেনটেজ ইনডেক্স) ও বাছাই কমিটির বিবেচনায়। পাওয়ার ১০ থেকে কেউ বাদ পড়লে সেটির ফলাফল প্রতিপত্তিগত, কাঠামোগত নয়।

সময়টাও গুরুত্বপূর্ণ। এটি নিয়মিত মৌসুমের সপ্তাহ ৩ — নন-কনফারেন্স পর্ব। এই সময়ে কোনো মিডিয়া র‍্যাংকিং সবচেয়ে বেশি অস্থির থাকে, কারণ একটি মাত্র ফলাফলই তালিকা উল্টে দিতে পারে। পেন স্টেট এনসিএএ নারী ভলিবলের ইতিহাসে সবচেয়ে সমৃদ্ধ শিরোপা-তালিকার প্রোগ্রামগুলোর একটি। টেনেসি ছিল ষোড়শ র‍্যাংকড, পেন স্টেট নবম। ম্যাচটি ছিল পেন স্টেটের মৌসুমের প্রথম র‍্যাংকড প্রতিপক্ষের কাছে হার।

এখানেই আমার নিজের জগতের সঙ্গে সংযোগ। আমি যে দেশ থেকে এসেছি, সেখানে নারী ভলিবল পাঠকের কাছে পৌঁছায় বিবিএসএস ও ইউএনবি-র ওয়্যার কপি আর ভেতরের ক্রীড়া পাতার ভেতর দিয়ে। ঢাকায় শিরোপা জেতে পুলিশ ও আনসার, কাগজে, আর সোমবারের মধ্যে সেই খবর মুছে যায়। সেখানে সাপ্তাহিক টপ-১০ বলে কিছু নেই, কারণ তালিকা করার মতো কেউ নেই। জাপানে আমি দেখি উল্টো ব্যবস্থা — কর্পোরেট দল আর ভি.লিগ, যেখানে বক্স স্কোর পণ্যের অংশ। নিয়ম বদলেছে। অভ্যাস বদলায়নি। আমি দুটোই দেখেছি।

মূল বিশ্লেষণ: দুটি সংখ্যা যেভাবে একটি ম্যাচের ফিঙ্গারপ্রিন্ট

৯.৫ অ্যাসিস্ট: সেটারের সংখ্যা আসলে দলের সংখ্যা

গ্যাব্রিয়েল নিকোলসের ৩৮ অ্যাসিস্ট চার সেটে ভাগ করলে দাঁড়ায় প্রায় ৯.৫ অ্যাসিস্ট প্রতি সেটে। এলিট এনসিএএ সেটারদের স্বাভাবিক পরিসীমা সাধারণত ১১ থেকে ১৩ প্রতি সেট। ৯.৫ মানে তিন জিনিসের যেকোনো একটি: র‍্যালি সংখ্যা কম, সাইড-আউট হার দুর্বল, বা দল বেশিরভাগ সময় সিস্টেমের বাইরে খেলছে।

এর সঙ্গে যোগ করুন ১২ ডিগ। সেটারের জন্য প্রতি সেটে ৩ ডিগ একটি চোখে পড়ার মতো সংখ্যা — এবং এটি দলের দ্বিতীয় সর্বোচ্চ। ইন-সিস্টেম ভলিবলে সেটার নেটের কাছে থাকে, ডিফেন্স সামলায় লিবেরো ও ডিফেন্সিভ স্পেশালিস্ট। সেটার যখন দলের দ্বিতীয় সর্বোচ্চ ডিগ-সংগ্রাহক, তখন কোর্টের পিছনের অংশ অস্বাভাবিক পরিমাণ বল গিলছে।

সেটারের ডিগ-সংখ্যা হলো একটি ভাঙা রিসেপশন সিস্টেমের আঙুলের ছাপ।

মেকানিজমটা সহজ। ফার্স্ট কনট্যাক্ট যখন নেট থেকে দূরে চলে যায়, সেটারকে ছুটতে হয়, বল সেট করতে হয় নয়-দশ ফুট পিছন থেকে। ফলাফল: ইন-সিস্টেম মিডল অ্যাটাক অদৃশ্য হয়ে যায়, সেট বাইরে থেকে আসে, ব্লক ঠিক সময়ে দাঁড়ায়, আক্রমণ আটকে যায় বা আউট হয়। একই সময়ে প্রতিপক্ষের সার্ভ-প্রেসারের কারণে বেশি বল ফেরত আসে, ফলে ডিগ বাড়ে। অ্যাসিস্ট কমে, ডিগ বাড়ে — একই ঘটনার দুটি দিক।

নিকোলসের এটি মৌসুমের তৃতীয় ডাবল-ডাবল। অর্থাৎ এটি বিচ্ছিন্ন ঘটনা নয়, বরং তাঁর ভূমিকার ধারাবাহিক বৈশিষ্ট্য: তিনি এমন এক সেটার, যাঁকে কোচিং স্টাফ ডিফেন্সেও কাজে লাগায়।

১৫ ডিগ: পিছনের সারির কাজের চাপ

আভা ফালডুটোর ১৫ ডিগ অর্থ প্রতি সেটে ৩.৭৫। লিবেরো-ধরনের ভূমিকার জন্য এটি ভালো সংখ্যা। কিন্তু এটি দলের সেরা সংখ্যা হওয়ার অর্থ — ওই ম্যাচে প্রতিপক্ষের আক্রমণ বারবার কোর্টে এসেছে, এবং এসেছে এমন জায়গায় যেখানে ডিফেন্সকে কাজ করতে হয়েছে।

দুটি পরিসংখ্যান একে অপরকে সমর্থন করে, এবং তারা যা বর্ণনা করছে তা একটি দীর্ঘ র‍্যালির, সিস্টেমের বাইরে খেলা ম্যাচ।

এটাই এই প্রতিবেদন থেকে বের করা যায় এমন একমাত্র কাঠামোগত পাঠ। আর এই পাঠের আস্থার মাত্রা কম — কারণ সেটার ও লিবেরোর সংখ্যা দিয়ে আক্রমণের দক্ষতা মাপা যায় না। সেটা জানতে দরকার স্পাইক এফিশিয়েন্সি, অ্যাটাক এরর, রিসেপশন গ্রেড।

'আনফোর্সড এরর' — রোগের নাম নয়, উপসর্গের নাম

জিওপিএসইউ স্পোর্টস ডট কম-এর শিরোনাম হারের কারণ হিসেবে উল্লেখ করেছে 'আনফোর্সড এরর'। শিরোনামটি সঠিক, এবং একই সঙ্গে অব্যবহারযোগ্য। কারণ আনফোর্সড এরর একটি ছাতা-শব্দ: এর নিচে লুকাতে পারে রিসেপশন ফল্ট, নেট ভায়োলেশন, খারাপ সেট থেকে ব্লকড স্পাইক, অথবা সরাসরি আউট হওয়া আক্রমণ।

আমার নোটবুকে আমি এরর আলাদা করে লিখি: রিসেপশন এরর, অ্যাটাক এরর (ব্লকড/আউট/নেটে), সার্ভিস এরর, বল-হ্যান্ডলিং। এই বিভাজন না থাকলে 'আনফোর্সড এরর' শিরোনাম হয়ে থাকে, রোগনির্ণয় হয় না। প্রশ্নটা হলো: ত্রুটি কি প্রথম স্পর্শে, নাকি শেষ স্পর্শে? উত্তরটি কৌশলগত, এবং সেটির জন্য পূর্ণাঙ্গ বক্স স্কোর দরকার।

যে নামটি আছে, কিন্তু সংখ্যাটি নেই

রায়লা জোন্স একজন আউটসাইড হিটার। চার সেটের একটি হারে টার্মিনাল অ্যাটাক হলো অপরাধের জায়গা। তাঁর নাম উল্লেখ করে পরিসংখ্যান না দেওয়া হয়তো অসম্পূর্ণ রিক্যাপের ফল, হয়তো সম্পাদকীয় সীমাবদ্ধতা। যেভাবেই হোক, প্রকাশিত গল্পটি ছোট হয়ে যায়, আর পাঠক জানতে পারেন না ঠিক কোথায় ম্যাচটি হাতছাড়া হলো।

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আমি একটি অভ্যাস গড়েছি। ২০১৭ সালে ৫৪ বছর বয়সে আমি ১৯ বছরের ডেস্ক ছেড়ে বেরিয়েছিলাম — খালি নোটবুক আর কেউ না দেখা একটি লিগ নিয়ে। 'দ্য টুয়েলভথ ওম্যান' নামে একক নিউজলেটার শুরু করি। সেই বছরের উয়েফা নারী ইউরো ফাইনাল দেখলাম — নেদারল্যান্ডস ৪-২ ডেনমার্ক, উপস্থিতি ২৮,১৮২। ২১ দিনে লিখলাম ১২ হাজার শব্দ। প্রথম সংখ্যার গ্রাহক ছিল ৩৭ জন, ডিসেম্বরে তা ১,২৪০। প্রতিটি ম্যাচ আমি দুবার দেখেছি, ট্যাগ করেছি ২১৪টি আক্রমণ-সিকোয়েন্স।

দুবার দেখার কারণ আছে। একটি আলাদা পরিসংখ্যান মিথ্যা বলতে পারে, সিকোয়েন্স-লগ সাধারণত তর্ক করে। প্রতি ম্যাচের পর আমি ১৫ মিনিটের একটি অডিও নোট রাখি, যাতে কৌশলগত প্যাটার্নটি পরের কলামের জন্য সংরক্ষিত থাকে। নিকোলসের ৩৮/১২ লাইনের পিছনে ঠিক এমন একটি প্যাটার্ন আছে, যার নাম এই প্রতিবেদনে নেই।

এক ফলাফল দিয়ে একটি স্তর তৈরি

প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, টেনেসি এখন খেলাটির শীর্ষ স্তরের ভেতরে। সেই দাবির ভিত্তি একটি রেসুমে-গঠনকারী জয়। এক ম্যাচ দিয়ে স্তর নির্ণয় করা যায় না; একটি মৌসুমের রেসুমের জন্য অন্তত তিন-চারটি মানসম্পন্ন ফলাফল দরকার, আর সেটিও ধারাবাহিক হতে হয়। টিসিইউ-কেও একইভাবে নতুন প্রবেশকারী হিসেবে গোছানো হয়েছে, তালিকায় তাদের অবস্থান উল্লেখ না করেই।

সপ্তাহ ৩-এ মিডিয়া র‍্যাংকিং সবচেয়ে হিংস্রভাবে প্রতিক্রিয়া দেখায়। একটি ব্লু-ব্লাড প্রোগ্রামকে পুরোপুরি তালিকা থেকে বাদ দেওয়া সেই সংবেদনশীলতার প্রমাণ। শিরোনামের ভাষা — 'নড়বড়ে', 'শীর্ষ স্তর' — opinion, এবং Stage-1 বিশ্লেষণে সেটি স্পষ্টভাবেই opinion লেবেল পেয়েছে।

র‍্যাংকিং আর ট্রফির মধ্যেকার দূরত্ব

পাওয়ার ১০ থেকে বাদ পড়ার আসল প্রভাব শূন্য থেকে খুব কম। অফিসিয়াল এভিসিএ কোচেস পোলে পেন স্টেট সম্ভবত এখনও টপ ১৫-২৫-এর মধ্যে থাকবে, কারণ ঐতিহ্যবাহী প্রোগ্রামের ক্ষেত্রে মিডিয়া ও কোচদের মূল্যায়ন প্রায়ই আলাদা হয়। টুর্নামেন্টে সিডিংয়ে পাওয়ার ১০-এর কোনো ভূমিকা নেই।

২০১৮ সালে রাশিয়ায় আমি ৩১ রাতে ৬৪টি ম্যাচ দেখেছি। ফাইনালে ফ্রান্স ৪-২ ক্রোয়েশিয়া; টুর্নামেন্টে গোল হয়েছিল ১৬৯টি, তার মধ্যে ১২টি ওন-গোল। রাত তিনটায়, জাপান সময়ে, আমি নারী ফুটবল নিয়ে সমান্তরাল একটি দৈনিক কলাম ফাইল করতাম, যেখানে বিনিয়োগের তুলনা থাকত: পুরুষদের প্রাইজমানিতে ফিফার অর্থ ৪০০ মিলিয়ন ডলার, ২০১৯ নারী বিশ্বকাপে ৩০ মিলিয়ন।

পুরুষ টুর্নামেন্টের ডেটা আমি মাপকাঠি হিসেবে ব্যবহার করি, ঢাল হিসেবে নয়। এই কারণেই এনসিএএ-র ক্ষেত্রে আমার আপত্তিটা প্রাইজমানি নিয়ে নয় — প্রকাশিত বিবরণ নিয়ে। যে খেলাটি এত দ্রুত পেশাদারিত্বের দিকে এগোচ্ছে, সেখানে চার সেটের একটি ম্যাচের আক্রমণ দক্ষতা ছাপা না হওয়াটা কৌশলগত সাক্ষরতার ঘাটতি, অর্থনৈতিক ঘাটতি নয়।

দুই দেশের আয়না: কে খেলোয়াড়কে বেতন দেয়, কে কোচকে ধরে রাখে

জাপানে পুরুষ ও নারী ভলিবলের ভিত্তি কর্পোরেট দল ও ভি.লিগ। খেলোয়াড়কে বেতন দেয় কোম্পানি, কোচের বহু বছরের ম্যান্ডেট থাকে, স্কোর ও পরিসংখ্যান পণ্যের অংশ হয়ে যায়।

বাংলাদেশে চিত্র ভিন্ন। সেনা, নৌবাহিনী, পুলিশ, পিডিবি ও আনসার খেলোয়াড়দের চাকরি দেয়। কোনো পেশাদার লিগ নেই, ট্রান্সফার মার্কেট নেই, ফ্র্যাঞ্চাইজি নাটক নেই। আর একটি স্পষ্ট রেখা আছে, যা আমি স্পষ্টভাবে বলি: বাংলাদেশের কোনো নারী ভলিবল খেলোয়াড় কখনও বিদেশি পেশাদার লিগে খেলেননি।

আয়নাটি দুই দিকেই কাজ করে। এনসিএএ-র সমস্যা হলো আখ্যানের বাড়াবাড়ি আর বিশ্লেষণের অভাব। আমার দেশে সমস্যা উল্টো — সবকিছুর অভাব। যেখানে ফেডারেশন রেকর্ডে শিরোপা থাকে, কিন্তু pubblico সোমবারের মধ্যে সেটি ভুলে যায়, সেখানে একটি সম্পাদকীয় সাপ্তাহিক টপ-১০ নিজেই একটি অর্জন।

বিপরীত দৃষ্টি: অস্থিরতা ত্রুটি নয়, ব্যবসা

প্রথম কথা: পাওয়ার ১০-এর অস্থিরতাকে কেউ যদি দুর্বলতা ভাবে, সে ভুল করবে। যে তালিকা নড়ে না, সে তালিকা ক্লিক পায় না। সপ্তাহে একটি নতুন তালিকা মানে সপ্তাহে একটি নতুন বিতর্ক — আর সেটাই এই পণ্যের চালিকাশক্তি।

দ্বিতীয়, এবং বেশি অস্বস্তিকর: দোষ বিশ্লেষকের নয়, তথ্য সরবরাহ-শৃঙ্খলের। যে লিগে প্রতি র‍্যালির ভিডিও আছে, সেখানে পূর্ণাঙ্গ বক্স স্কোর কয়েক ঘণ্টার মধ্যে প্রকাশ্যে আসা উচিত। দুইটি ব্যক্তিগত সংখ্যা দিয়ে একটি জাতীয় তালিকা তৈরি হলে পাঠক এক ম্যাচের নাটককে কাঠামোগত পরিবর্তন হিসেবে পড়তে শেখে। এটা ভুল পড়া নয়, এটা অপর্যাপ্ত তথ্যের স্বাভাবিক ফলাফল।

তৃতীয়, যা আমি আমার জায়গা থেকে বলি: যে দেশে কখনও সাপ্তাহিক টপ-১০ ছিল না, সেখানে এই অস্থিরতা বিলাসবহুল পণ্য। বাংলাদেশে যদি প্রতি সপ্তাহে একটি তালিকা প্রকাশিত হতো — যে তালিকায় পুলিশ, আনসার, সেনা ও পিডিবির নারী দলগুলো থেকো — আমি অস্থিরতা মেনে নিতাম। অন্তত কেউ গুনছেন।

চতুর্থ একটি জিনিস এই শিরোনামগুলোর আড়ালে থাকে। শীর্ষ স্তরে থাকার ঘোষণা একটি প্রোগ্রামকে রিক্রুটিং সুবিধা দেয়। 'পাওয়ার ১০' সদস্যপদ তাই দৃশ্যমানতার অর্থনীতি; ট্রফির অর্থনীতি আলাদা। ২০২০ সালে, মহামারির শূন্য গ্যালারিতে ম্যাচ দেখতে গিয়ে আমি এই পার্থক্যটা আরও পরিষ্কার দেখেছি — উপস্থিতি থাকলে যাকে 'স্পন্দন' বলা হয়, সেটি আসলে টিভি ক্যামেরার কোণ আর সম্প্রচার-বাজেটের সমষ্টি।

সামনের দিকে: যা দেখার

পরের তিন-চার সপ্তাহে পেন স্টেটের পূর্ণাঙ্গ বক্স স্কোর দেখতে হবে — রিসেপশন এরর ও অ্যাটাক এরর হার। যদি 'আনফোর্সড এরর' প্যাটার্নটি ফিরে ফিরে আসে, তাহলে ওই ফ্রেমিংটি এক ম্যাচের দুর্ঘটনা ছিল না, আসল কৌশলগত সমস্যা। টেনেসির পরের দুটি র‍্যাংকড ম্যাচই বলে দেবে, 'শীর্ষ স্তর'-এর ঘোষণাটি টেকে কি না। টিসিইউ-র প্রতিটি সপ্তাহের অবস্থান আলাদা করে লিখে রাখতে হবে, সাপ্তাহিক টপ-১০ আর এভিসিএ পোল পাশাপাশি রেখে।

তালিকা প্রতি সপ্তাহে বদলাবে; মঙ্গলবার আবার নতুন একটি সংস্করণ আসবে। প্রশ্নটা হলো, কেউ কি রসিদ রাখবে? ভলিবলে যা বদলায় না, তা হলো একটি পূর্ণাঙ্গ বক্স স্কোরের ক্ষমতা — যদি কেউ সেটি ছাপেন। সেই ছাপা সংখ্যাগুলোই একদিন বলবে, পেন স্টেট সত্যিই পিছিয়ে গেছে, নাকি এক সপ্তাহের অস্থিরতা একটি ঐতিহ্যবাহী প্রোগ্রামের নাম মুছে দিয়েছিল।