খাতা থেকে লেজার: এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতিতে ব্লকচেইন ঢুকছে যে দরজা দিয়ে

২০২০ সালের ২৩ মার্চ, আবাহানি লিমিটেড ঢাকার অনুশীলন মাঠে সেদিন প্রথমবার কেউ এল না। এরপর এল ১১৮ দিন। ফাঁকা নেট, খালি ড্রেসিংরুম, দেয়ালে লাগা একটি বলের একঘেয়ে শব্দ — সেই মৌসুমের সাউন্ডট্র্যাক এতটুকুই। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ মাঝপথে থেমে গেল, আর কখনো শেষ হলো না; কোনো চ্যাম্পিয়ন তৈরি হলো না। আমি টেলিফোন ধরে বিটটি বাঁচিয়ে রাখলাম: ২৩ জন খেলোয়াড় ও স্টাফ, প্রত্যেককে হুবহু একই চারটি প্রশ্ন, প্রতিটি কল আলাদা করে রেকর্ড করা। নয় হাজার শব্দের এক মৌখিক ইতিহাস দাঁড়াল। দুই খেলোয়াড় মাঝপথে চুক্তি হারালেন, আর ক্লাবের চিঠি জারির সঠিক তারিখ আমি ছেপে দিলাম।

সেই তারিখগুলোই ছিল পুরো ইতিহাসের সবচেয়ে নরম জায়গা। কাগজের খাতা ছিঁড়ে যায়, ফাইলের নাম বদলায়, ইমেইল সার্ভার একদিন বন্ধ হয়ে যায় — আর কোনো প্রতিষ্ঠান স্বেচ্ছায় নিজের ভুলের হিসাব রাখে না। নীরবতা খালি নয়; নীরবতা ১১৮ দিনের অচলা ম্যাচ-টেপ। টেপটি কেউ সংরক্ষণ না করলে সেটি আর প্রমাণ থাকে না, কেবল স্মৃতি হয়ে যায়।

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঠিক এই ফাঁকটার দিকে আঙুল তুলছে। এটি ট্রফি আনে না, ব্যাটসম্যানের স্ট্রাইক রেট বদলায় না। এটি আসে হিসাবের জায়গায় — এমন এক লেজারে, যার এন্ট্রি বারবার লেখা যায় না, একতরফা মুছে ফেলা যায় না, আর প্রতিটি এন্ট্রির গায়ে সময় লেখা থাকে।

প্রেক্ষাপট: যে অর্থনীতিকে হিসাব রাখতেই হয়

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট আজ যে আকারে দাঁড়িয়েছে, তা গত দেড় দশকের ফসল। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের ২০২২–২০২৭ চক্রের সম্প্রচার স্বত্ব ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় বিক্রি হয়েছিল — টেলিভিশনের জন্য ডিজনি স্টার ₹২৩,৫৭৫ কোটি, ডিজিটালের জন্য ভায়াকম১৮ ₹২৩,৭৫৮ কোটি। তার পাশে বসে আছে পাকিস্তান সুপার লিগ, শ্রীলঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০, সাউথ আফ্রিকা টোয়েন্টি২০, আর আমাদের নিজের বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ। প্রতিটির পেছনে কয়েকশো খেলোয়াড়-চুক্তি, নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট, ছবি-স্বত্বের চুক্তি, এজেন্ট কমিশন, গেট রসিদ, স্পন্সরশিপের চালান আর দুর্নীতি-নিরোধক লগ।

এত কিছুর হিসাব আজও হয় হাতে, আর হয় কয়েক মাস পরে। লিগ শেষ হওয়ার পর মিডিয়া-অডিট বসলে দুই পক্ষের কাছে দুই রকম সত্য থাকে। ২০১৯-২০ বিপিএলের চ্যাম্পিয়ন কে, সেই প্রশ্নের উত্তর আজও কেউ কাগজে লিখে রাখেনি — কারণ প্রশ্নটা কখনো শেষ হয়নি। ডেডলাইন কোনো দেয়াল নয়; এটি একটি নাড়ি, যা আমি প্রতি মৌসুমে নতুন করে সেট করি। এই নাড়িটাই ঠিক করে দেয়, কোন তথ্য কখন প্রমাণে পরিণত হবে।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে ব্লকচেইন মানেই বিটকয়েন কেনা নয়। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালেই ক্রিপ্টোকারেন্সি লেনদেন নিয়ে সতর্কবার্তা দিয়েছিল, এবং ব্যাংকগুলোকে সে-ধরনের লেনদেনে সহায়তা না করার নির্দেশ দিয়েছিল। কিন্তু একটি পারমিশনড লেজার — যেখানে বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর অডিটর নির্দিষ্ট অনুমতিতে ঢোকে — সেটি কারেন্সি নয়, সেটি রেকর্ড। ব্যবহারিক প্রশ্নটা সেখানেই, প্রযুক্তিগত প্রশ্নটা নয়।

টিকিটের দরজা দিয়ে প্রথম ঢোকা

যে জায়গাটায় ব্লকচেইন সবচেয়ে আগে ঢুকেছে, সেটি মাঠ নয় — গেট। শ্রীলঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ ২০২২ সালে ম্যাচের টিকিট এনএফটি আকারে দেওয়ার ঘোষণা দিয়েছিল; উদ্দেশ্য দুটো। এক, একা একটি বারকোড অসংখ্যবার প্রিন্ট করা বন্ধ করা। দুই, সেকেন্ডারি বাজারে টিকিট হাতবদল হলে লিগ যাতে নিজের অংশটা পায়।

আমি বছরের পর বছর মাঠে বসে দেখেছি, কাউন্টারের বাইরে কালো বাজারে টিকিট বিক্রি হয়, আর গেটে ঢোকার সময় একজন ভদ্রলোক হাতে একই কিউআর কোড দুইবার স্ক্যান করতে দেন না। আমাকে একবার নেপথ্যে দাঁড়িয়ে বুঝতে হয়েছিল, সমস্যাটা নিরাপত্তার নয় — সমস্যাটা মালিকানার। একটি টিকিট সম্পত্তি হলে তার একটি মালিক থাকতে হয়, এবং সেই মালিকানার হিসাব কেন্দ্রীয় সার্ভারে হাতে টানা হলে ফাঁক থেকে যায়।

ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল সংগ্রহ: যেখানে গতি সবচেয়ে ধীর

আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ২০২১ সালে ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্বে ক্রিকেট-সংগ্রহযোগ্য (এনএফটি) চালু করেছিল। ফুটবলে যে-মডেলে ক্লাবগুলো ফ্যান টোকেন ছেড়ে দর্শকের সঙ্গে আর্থিক সম্পর্ক গড়ে, ক্রিকেট সেই পথে হেঁটেছে অনেক ধীরে। কারণটা হিসাবি। ক্রিকেট-দর্শক ফ্র্যাঞ্চাইজিকে ভালোবাসে দল হিসাবে, প্রতিষ্ঠান হিসাবে নয়; টোকেন কিনতে হলে istituição-ভক্তির দরকার, আর সেটি বাঙালি বা উত্তর ভারতীয় দর্শকের অভ্যাস নয়।

তবু সংখ্যাটা বাড়ছে, এবং সেটি গেটের হিসাবে ফিরে আসছে। কোন ম্যাচে কোন টিকিট কোন দামে গেল, গৌণ বাজারে কী লাভ হলো — এসব ডেটা এখনও পর্যন্ত লিগগুলোর আয়-বিবৃতিতে সবচেয়ে অগোছালো অংশ।

চুক্তি, বেতন আর এজেন্টের আড়াল

এখানেই ফুটবল আর ক্রিকেটের গঠনগত মিলটা হুবহু। খেলোয়াড়-এজেন্ট বা ম্যানেজার এই বাজারের সবচেয়ে অদৃশ্য খরচ — খেলোয়াড় নিজে খুব কমই জানেন, তাঁর নামে কত শতাংশ কোথায় যাচ্ছে। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ম্যাচ ফি, ছবি-স্বত্বের ভাগ আর মধ্যস্থতাকারীর কমিশন একই লেখায় বসালে যা ঘটে, সেটি কোনো বিপ্লব নয় — সেটি কেবল স্বচ্ছতা, যা আগে ছিল না।

কেন কাজটা সহজ নয়, সেটা বলার জন্য আমাকে চীনা প্রযুক্তি-প্রতিবেদন টানতে হবে না। ঢাকার প্রেস বক্সে বসে সহকর্মীদের সঙ্গে আলোচনায় বারবার একই কথা ফিরে আসে: এজেন্টরা চান না কমিশনের অঙ্ক কাগজে ওঠাক। লেজার টেকসই হতেই হলে বোর্ডকে আগে সিদ্ধান্ত নিতে হবে —স্বচ্ছতা তার সুবিধা, নাকি তার ঝুঁকি।

বল-বাই-বল ডেটা: নতুন রাজস্বের খনি

প্রতিটি বল এখন একটি ডেটা-পণ্য। অফিসিয়াল স্কোরফিড, ট্র্যাকিং ডেটা, ফ্যান্টাসি লিগের রিয়েল-টাইম পুল — সবই লাইসেন্সের বিষয়। এই বাজারটাই ব্লকচেইনের জন্য সবচেয়ে স্বাভাবিক। কারণ ডেটা যতবার বিক্রি হয়, ততবার সেটি কোন সূত্র থেকে এসেছে, তার চিহ্ন রাখতে হয়। খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স-ডেটার মালিকানা কে পাবে, কোন অংশ থেকে কত টাকা ফিরবে — এই মাইক্রো-পেমেন্টের হিসাব মাইল-লম্বা চালানের চেয়ে একটি ভাগ-করা লেজারে অনেক ভালো বসে।

আমি দুটি ঘড়ি নিয়ে চরি: স্টেডিয়ামের ঘড়ি আর ডেডলাইনের ঘড়ি। একটি চেইন-ভিত্তিক ডেটা-রেজিস্টার সেই দুটো ঘড়িকে এক ঘড়িতে নামিয়ে আনে, এবং এটাই বাস্তবে তার সবচেয়ে বড় ব্যবহারিক লাভ।

সততা ও টাইমস্ট্যাম্পড ন্যায়

দুর্নীতি-নিরোধকের কাজ করাটা আগে ছিল চিঠির খেলা — সন্দেহ, অনুসন্ধান, প্রতিবেদন, রায়; সবই তারিখ-হীন, দেরি-হীন। প্রতিটি বাজি-প্যাটার্ন, প্রতিটি অস্বাভাবিক ওয়াগার, প্রতিটি যোগাযোগ একটি সময়-লেখা লেজারে বসলেই আপিলের হিসাব বদলে যায়। কাজানে ভিএআর-খাতা আমাকে শিখিয়েছিল — ন্যায় আসে টাইমস্ট্যাম্প হাতে। ২০১৮ সালের বিশ্বকাপে আমি হাতে হাতে প্রতিটি রিভিউ টুকে রেখেছিলাম, কারণ ট্রাইবিউনে বিতর্ক চললে নোটবুকই শেষ কথা বলত। ক্রিকেটের সততা-ব্যবস্থার ঠিক এই ধরনের একটি নোটবুক দরকার, যা একতরফা কেউ ছিঁড়তে পারবে না।

যে ভুলটি সবাই করে

এখন সেই অংশটি, যেটি এশিয়ার ক্রিকেট-ব Establishment বড় মাপে এড়িয়ে যায়। লেজার যা লিখবে, তা কেউ খোদাই করে দেয় না। খাতায় ফাঁকা রাখলে লেজারও ফাঁকা রাখবে, এবং তখন সেটি হবে অপরিবর্তনীয় আবর্জনা। ২০১৯-২০ বিপিএলের মতো একটি মৌসুম কেন শেষ হলো না, কোন তারিখে কে সিদ্ধান্ত নিলেন, দলগুলো কীভাবে ক্ষতিপূরণ পেল — এ-সব যদি কেউ অন-চেইনে না লেখে, তবে কোনো চেইনই সেই নীরবতার উত্তর দিতে পারবে না।

দ্বিতীয় ভুলটি নোডের মালিকানা নিয়ে। যদি একটি ক্রিকেট বোর্ড নিজেই সব ভ্যালিডেটর চালায়, তবে সেটি বিকেন্দ্রীভবন nahi, সেটি পুরোনো পদ্ধতিরই নতুন মোড়ক। লেজারের সুবিধা আসে তখনই, যখন কমপক্ষে তিন পক্ষ — বোর্ড, খেলোয়াড়-সংগঠন এবং স্বাধীন অডিটর — আলাদা নোডে বসে এবং কেউ একতরফা এন্ট্রি বদলাতে না পারে।

তৃতীয় বাধাটি আমাদের নিজের মাটিতে। বাংলাদেশ ব্যাংকের সতর্কবার্তার পর ব্যাংকিং চ্যানেলে টোকেন-ভিত্তিক লেনদেন প্রায় বন্ধ; শ্রীলঙ্কা ও ভারতে নিয়ন্ত্রক পরিসর অপেক্ষাকৃত নমনীয়। ফল হলো, অঞ্চলভেদে একই প্রযুক্তি ভিন্ন গতিতে চলছে — এবং এই অসম গতি বোর্ডগুলোর ভেতরে নতুন ধরনের ছায়া-হিসাব তৈরি করছে, যেখানে অফিসিয়াল রেকর্ড আর প্রকৃত লেনদেন আলাদা পথে হাঁটে।

পরের সংকেত

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন কত দ্রুত ছড়াবে, সেটি কারিগরি প্রশ্ন নয় — সেটি সিদ্ধান্তের প্রশ্ন। ৫২ বছরে আমি শিখেছি, দেরিতে শুরু করা ক্যারিয়ারও স্টপেজ টাইমসহ দ্বিতীয়ার্ধ। ঠিক তেমনি, দেরিতে আসা একটি লেজারও একটি ভুল মৌসুমকে ন্যায়ের খাতায় ফিরিয়ে দিতে পারে — যদি কেউ সেটি লিখতে রাজি হয়। প্রশ্নটা তাই এটা নয়: চেইন তৈরি হবে কি না। প্রশ্নটা এটা: প্রথমে কে নিজের ম্যাচ-ব্যয়ের পূর্ণ হিসাব খাতে লিখতে রাজি হবে, এবং কত তারিখে?