দশ বছরের নেতৃত্ব, একটি ইনস্টাগ্রাম পোস্ট আর গুয়াহাটির বৈঠক: হারমানপ্রীতের বিদায় ও ভারতীয় নারী ক্রিকেটের হাতবদল

গুয়াহাটির সেই ঘরের কথা ভাবি। বিসিসিআইয়ের পর্যালোচনা বৈঠক মানে এক টেবিল, কয়েকটা চেয়ার, আর সামনে দশ বছরের নেতৃত্বের খতিয়ান। আমার মনে পড়ে ২০১৭ সালের ২০ জুলাইয়ের কথা—ডার্বির কাউন্টি গ্রাউন্ডে অস্ট্রেলিয়ার বিরুদ্ধে হারমানপ্রীত কৌর খেলেছিলেন ১১৫ বলে অপরাজিত ১৭১ রান। চট্টগ্রামে টিভির সামনে বসে সেদিন আমি বুঝেছিলাম, একজন ব্যাটার কীভাবে গোটা দলের ভাগ্য নিজের কাঁধে তুলে নিতে পারেন। সেটা ছিল প্রতিভার ঘোষণা। গত কয়েক দিনে যা ঘটল, সেটা সেই প্রতিভার নেতৃত্ব-হিসাব মেলানোর ঘোষণা। মাঠের ধারে দাঁড়িয়ে আমি বহুবার শুনেছি, দলটা ভালো জায়গায় আছে। প্রশ্ন হলো, ভালো জায়গাটা কে ঠিক করে—স্কোরবোর্ড, নাকি হাতবদলের হিসাব? হারমানপ্রীতের নেতৃত্ব কোনো একদিনে শুরু হয়নি। ২০১২ সালে গুয়াংঝুতে এশিয়া কাপে তিনি প্রথমবার দলকে মাঠে নামান। ২০১৬ সালে আসে টি-টোয়েন্টির স্থায়ী দায়িত্ব। ২০২২ সালে মিতালি রাজ অবসর নেওয়ার পর আসে ওয়ানডে দায়িত্ব। ২০২৩ সালে এসে তিন ফরম্যাট মিলিয়ে অল-ফরম্যাট অধিনায়ক পদটি আনুষ্ঠানিক রূপ পায়। এটা এক ধাপে ঘটে যাওয়া বদল নয়; এটা দশ বছর ধরে চলা ধাপে ধাপে হাতবদল। এখানেই প্রথম তথ্যটা লুকিয়ে আছে—ভারতীয় নারী ক্রিকেটে নেতৃত্বের উত্তরাধিকার কখনো হঠাৎ আসে না, সেটা আগে থেকে তৈরি করা হয়। ২০১২ থেকে ২০২৩—এই রেখাটা ভালো করে দেখলে বোঝা যায়, প্রতিটি ধাপে দল একটা প্রজন্ম থেকে আরেক প্রজন্মে নিজেকে বদলে নিয়েছে। মিতালি থেকে হারমানপ্রীত, হারমানপ্রীত থেকে পরের নাম—এই সেতুটা কেউ ভেঙে দেয়নি, কেউ গড়ে দিয়েছে। গুয়াহাটির বৈঠকে যাঁরা উপস্থিত ছিলেন, তাঁদের নামগুলোই এখানে সবচেয়ে বড় তথ্য। ছিলেন বিসিসিআই সচিব দেবজিৎ শইকীয়া, হেড কোচ অমল মুজুমদার, আর উপ-অধিনায়ক স্মৃতি মান্ধানা। এই তিনজনের একই ঘরে বসে থাকাটা কাকতালীয় নয়। এটা প্রাতিষ্ঠানিক ধারাবাহিকতার ছবি—বোর্ড, কোচিং স্টাফ আর পরবর্তী সম্ভাব্য নেতা, সবাই একই টেবিলে। কেউ যদি ভাবেন এটা আকস্মিক পদত্যাগ, তিনি ভুল ভাবছেন। পর্যালোচনা বৈঠক মানে বোর্ডের হাতে সময়ের ওপর নিয়ন্ত্রণ ছিল। অর্থাৎ বিদায়টা নিছক আবেগের সিদ্ধান্ত নয়; সেটা একটা প্রক্রিয়ার ফল, যার শুরু অনেক আগে। হারমানপ্রীত নিজেই ইনস্টাগ্রামে ঘোষণাটা দিয়েছেন। অধিনায়কত্ব শেষ, যাত্রা চলছে—এই একটি বাক্যে তিনি অনেক কিছু বলে দিয়েছেন। এক, এটা অবসর নয়, নেতৃত্ব থেকে সরে দাঁড়ানো। দুই, ঘোষণাটা তাঁর নিজের হাত থেকে এসেছে, কোনো ফাঁস বা গুজবের মধ্য দিয়ে নয়। ভারতীয় ক্রিকেটের মিডিয়া-পরিবেশে এটা বিরল। সাধারণত বোর্ড সূত্র, নাম প্রকাশে অনিচ্ছুক কর্মকর্তা, আর টক শো—এই ত্রিভুজের ভেতর দিয়ে একটা বড় সিদ্ধান্ত বেরোয়। এখানে খেলোয়াড় নিজেই গল্পটা লিখেছেন, ফলে বিতর্কের জায়গা অনেক কমে গেছে। নিজের বিদায় নিজে ঘোষণা করা মানে, কেউ যেন তাঁর গল্পটা তাঁর বদলে না লেখে। দলটা ভালো জায়গায় আছে, আমি আমার দায়িত্ব পালন করেছি। এই বাক্যটা আলাদা করে বিশ্লেষণ করা দরকার, কারণ এটা চেনা একটা বোর্ড-বিবৃতি। কোনো ক্রান্তিলগ্নে যখনই বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত হাতবদল ঘটে, ভাষাটা প্রায় একই থাকে—শান্ত, কৃতজ্ঞ, সামনের দিকে তাকানো। আমার বারো বছরের সাংবাদিকতা-অভিজ্ঞতায় বলতে পারি, এই ভাষার নিজস্ব কাজ আছে: এটা উত্তেজনা কমায়, কিন্তু একইসঙ্গে কিছু লুকোয়। কী লুকোয়? এটা লুকোয় যে পর্যালোচনার টেবিলে হয়তো কেবল নেতৃত্ব নয়, পারফরম্যান্সের প্রশ্নও ছিল। শেষ কয়েক মাসের গতিপথ পর্যালোচনার কথা যেটা বলা হচ্ছে, সেটা আসলে কী—লেখাটা আমাদের সেই সংখ্যাগুলো দেয় না। এই লেখায় হারমানপ্রীতের কোনো ব্যাটিং গড় নেই, স্ট্রাইক রেট নেই, সাম্প্রতিক ফর্মের সংখ্যা নেই। এটা একটা নিয়োগ ও পরিচালনা-সংক্রান্ত ঘোষণা, ম্যাচ রিপোর্ট নয়। তাই তাঁর খেলার মান নিয়ে কোনো রায় দেওয়া দায়িত্বহীন হবে। যে তথ্যটা নিরাপদভাবে বলা যায়, সেটা পারফরম্যান্স নয়—মেয়াদ। তাঁকে ভারতের দীর্ঘতম সময় নেতৃত্ব দেওয়া নারী অধিনায়কদের একজন বলা হচ্ছে। এটা দক্ষতার বিবৃতি নয়, সহনশীলতার বিবৃতি। আর দশ বছর নেতৃত্ব দেওয়া মানে স্বাভাবিকভাবে একজন খেলোয়াড় তাঁর ক্যারিয়ারের শেষ পর্যায়ে পৌঁছে গেছেন। ক্যাপ্টেন্সির বোঝা নামলে ব্যাট হাতে তাঁর উৎপাদন ধরে রাখতে পারেন কি না, সেটাই এখন দেখার বিষয়। আরেকটা বিষয় পরিষ্কার করা দরকার। অল-ফরম্যাট অধিনায়ক শুনতে ভারী, কিন্তু নারী ক্রিকেটে টেস্ট ম্যাচ খুব কম হয়। ফলে তিন ফরম্যাট একসঙ্গে সামলানোর কাজটা অনেকটাই প্রতীকী; প্রকৃত বোঝা ওয়ানডে আর টি-টোয়েন্টে। এর মানে দায়িত্ব কম নয়—বরং এর মানে হলো, এই পদের ওজন বুঝতে হলে আমাদের ওয়ানডে ও টি-টোয়েন্টির ক্যালেন্ডার দেখতে হবে, টেস্টের সংখ্যা নয়। বোর্ডের এই লেবেলটা একধরনের প্রশাসনিক সিলমোহর; মাঠের কাজের চাপের বিবরণ নয়। এবার আমি একটা অস্বস্তিকর জায়গায় যেতে চাই। শিরোনামে হারমানপ্রীতকে বিশ্বকাপ-জয়ী অধিনায়ক বলা হয়েছে। কিন্তু এই লেখার কোনো তথ্যবিন্দুতে ভারতের নারী দলের বিশ্বকাপ জেতার প্রমাণ নেই। যেটা আছে, সেটা শ্রীলঙ্কার বিরুদ্ধে একটি টি-টোয়েন্টি ফাইনাল জয়ের ছবি-ক্যাপশন। এটা ছোট বিষয় নয়। ভারতের নারী দল ২০১৭ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপ ফাইনালে হেরেছে, ২০২০ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ফাইনালেও হেরেছে। বিশ্বকাপ জেতার লেবেল আর আসল রেকর্ডের মধ্যে ফাঁক থাকলে পাঠকের স্মৃতি বিকৃত হয়। একজন কলামিস্টের দায়িত্ব এই ফাঁকটা দেখানো, চেপে যাওয়া নয়। সঠিক রেকর্ড যাচাই না করে বড় শিরোনাম বসানো মিডিয়ার পুরোনো অভ্যাস—আর সেই অভ্যাসই আমাদের স্মৃতিকে ধীরে ধীরে ভুল করে তোলে। দ্বিতীয় অস্বস্তি: মসৃণ হাতবদল গল্পটা সবসময় সত্য হয় না। উপ-অধিনায়ক প্রস্তুত, কোচ উপস্থিত, সচিব টেবিলে—এগুলো নিঃসন্দেহে ভালো লক্ষণ। কিন্তু মাঠ ফলাফল এসব কাগজপত্র মানে না। নতুন অধিনায়কের প্রথম দুই-তিনটা সিরিজে ছোটখাটো ধাক্কা আসার সম্ভাবনা থেকেই যায়। আর একটা বড় ঝুঁকি বয়স-কাঠামো: দশ বছর নেতৃত্ব দেওয়া একজন আর তাঁর সমবয়সী কোর—একই জানালায় বদলে গেলে অভিজ্ঞতার শূন্যতা তৈরি হতে পারে। সৌভাগ্যক্রমে হারমানপ্রীত খেলোয়াড় হিসেবে থাকছেন, তাই মাঝের ওভারের অভিজ্ঞতা আপাতত রক্ষা পাচ্ছে। এই সিদ্ধান্ত একটা ভালো সংকেত—দল তার বড় খেলোয়াড়কে হারাচ্ছে না, শুধু নেতৃত্ব বদলাচ্ছে। আমার একটা ব্যক্তিগত স্মৃতি আছে এই বিষয়ে। ২০২০ সালে যখন মহামারির মধ্যে মাঠ বন্ধ, আমি চট্টগ্রামের এম এ আজিজ স্টেডিয়ামে কার্ডবোর্ড দর্শক নিয়ে হওয়া ম্যাচ কভার করছিলাম—চোদ্দোটা কাটআউট, কোনো স্লোগান নেই, শুধু বলের প্রতিধ্বনি। সেই শূন্যতা আমাকে শিখিয়েছিল, স্টেডিয়াম মানুষ দিয়ে শ্বাস নেয়। আর একটা দলের নেতৃত্বও ঠিক তেমনি—নেতা চলে গেলে খেলা থামে না, কিন্তু একটা ছন্দ বদলে যায়। ভারতীয় নারী দলও এখন সেই ছন্দ-বদলের মুহূর্তে দাঁড়িয়ে। আমি বাংলাদেশ থেকে লিখছি, তাই একটা আঞ্চলিক দৃষ্টিভঙ্গি জরুরি। দক্ষিণ এশিয়ার নারী ক্রিকেটে ভারতের নেতৃত্ব-বদল শুধু ভারতের খবর নয়। বাংলাদেশের নারী দল প্রতিবেশী হিসেবে দেখে, কীভাবে একটা দল তার বড় তারকাকে সম্মানের সঙ্গে বিদায় দেয়, আর কীভাবে পরের নেতাকে আগে থেকে তৈরি রাখে। চট্টগ্রামের মাঠে আমি তরুণী ক্রিকেটারদের মুখে এই আলোচনা শুনেছি—তারা জানে, মান্ধানার দায়িত্ব নেওয়াটা তাদের জন্যও একটা পাঠ: উত্তরাধিকার প্রস্তুত করা যায়, ধাক্কা খেয়ে নয়। মান্ধানার কাঁধে এখন একটা নির্দিষ্ট বোঝা এসে পড়বে। ভারতীয় মিডিয়ার তারকা-নির্মাণ প্রক্রিয়ায় নতুন অধিনায়কের প্রথম প্রশ্নটা হবে একটাই—বড় ট্রফি আনতে পারবেন কি? এই প্রশ্নটা ন্যায্য নয়, কিন্তু অনিবার্য। মান্ধানা নিজেই দলের প্রধান ব্যাটিং স্তম্ভ; এখন তাঁর ওপর ব্যাটিং আর নেতৃত্ব—দুই ভার একসঙ্গে। টি-টোয়েন্টি আর ওয়ানডেতে এই ভার কতটা বইতে পারেন, সেটাই পরের বছরের আসল পরীক্ষা। আর ডব্লিউপিএল-যুগের বাণিজ্যিক বাস্তবতায় এই নেতৃত্ব-বদল একটা নতুন বিপণন-আখ্যানও তৈরি করবে; পৃষ্ঠপোষকতার আলো ধীরে ধীরে নতুন মুখের দিকে ঘুরবে। তাহলে এই বিদায় থেকে আমরা কী নিয়ে যাব? একটা ইশতেহার নয়, একটা সময়রেখা। ২০১২, ২০১৬, ২০২২, ২০২৩—প্রতিটি সংখ্যা একটা করে ধাপ, আর প্রতিটি ধাপের নিজের দাম আছে। হারমানপ্রীতের দশ বছর শিক্ষা দেয়, নেতৃত্ব কখনো একদিনের ঘটনা নয়; সেটা ধৈর্যের ইট দিয়ে গড়া। গুয়াহাটির ওই ঘরটা এখন বন্ধ, কিন্তু খেলা চলবে। প্রশ্নটা এখন এটাই—ভারতীয় নারী ক্রিকেট কি তার পরের অধ্যায় লিখবে আগের অধ্যায়ের স্মৃতিতে, নাকি নিজের স্কোরবোর্ড দিয়ে? উত্তরটা দেবে মাঠ, টেবিল নয়।