বাংলাদেশ মহিলা ক্রিকেটের কেন্দ্রীয় চুক্তি: ঘোষিত অঙ্ক আর ব্যাংকের তারিখের ফাঁক

খাতা বলেছিল চুক্তিটা পরিষ্কার; তারিখগুলো বলছিল উল্টো কথা। ২০২৬ সালের ১৫ জানুয়ারি বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড (বিসিবি) এক সংবাদ বিজ্ঞপ্তিতে ঘোষণা দেয়, মহিলা জাতীয় দলের ১৮ জন কেন্দ্রীয় চুক্তিতে এ বছরের জন্য মোট ২ কোটি ৪০ লাখ টাকা পাবেন — গড়ে প্রতি খেলোয়াড় ১৩ লাখ ৩৩ হাজার টাকা। বিজ্ঞপ্তির ভাষা পরিচ্ছন্ন, ছবি সাজানো, স্লোগানও ঝকঝকে: "মহিলা ক্রিকেটে বিনিয়োগ, ভবিষ্যতের বিনিয়োগ।" কিন্তু আমার টেবিলে তখন পড়ে ছিল আরেকটি কাগজ — তিনটি ভিন্ন ব্যাংক স্টেটমেন্টের ফটোকপি, যেখানে দুই কিস্তির তারিখ বসানো, আর চারজন খেলোয়াড়ের নাম ফিরে এসেছে তিনটি ভিন্ন রেজিস্ট্রেশন আইডিতে। বাজেটের লাইন ধরে হাঁটতে হাঁটতে আমি পৌঁছেছিলাম একটা খালি সিটে। বাংলাদেশের মহিলা ক্রিকেট ২০২৪ থেকে ২০২৬ — এই দুই বছরে যাকে অনেকে বলছেন "সোনালি সময়।" এশিয়া কাপের সেমিফাইনাল, ঘরের মাঠে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ আয়োজনের প্রস্তুতি, নতুন স্পন্সর, নতুন সম্প্রচার চুক্তি। প্রতিটি মাইলফলকের সঙ্গে আসে একটি ঘোষণা, আর প্রতিটি ঘোষণার কেন্দ্রে থাকে কেন্দ্রীয় চুক্তির অঙ্ক। পৃষ্ঠপোষকতা বাড়লে দল শক্তিশালী হয় — এই সরল সমীকরণটাই এখন মহিলা ক্রিকেটের প্রচারের মূল সুর। বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তি কাঠামো কাগজে সরল: খেলোয়াড়রা গ্রেডে ভাগ হন, প্রতিটি গ্রেডে একটি বার্ষিক রিটেইনার, ম্যাচ ফি আলাদা, পারফরম্যান্স বোনাস আরও আলাদা। ২০২৪ সালের নভেম্বরে মহিলা দলের জন্য বার্ষিক বরাদ্দ প্রায় দ্বিগুণ করা হয়। যুক্তি ছিল যৌক্তিক — বিনিয়োগ বাড়লে পুল বাড়বে, পুল বাড়লে ফলাফল বাড়বে। আমি এই যুক্তির বিরুদ্ধে নই। আমি শুধু জানতে চেয়েছিলাম, ঘোষিত অঙ্কটা ব্যাংকে পৌঁছায় কবে, আর পৌঁছায় কত। কারণ আমার প্রথম পাঠ ২০১৭ সালের রাজশাহী কিংসের সেই ১,৪১২ ডেলিভারি নয় — সেই তিনটি ফাঁস হওয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি, যেখানে ৬৫ হাজার, ৪৮ হাজার আর ৩০ হাজার ডলারের অঙ্ক হাতে লেখা ছিল, অথচ দুইজন খেলোয়াড় খেলেছিলেন মাত্র ৪ ও ৩ ম্যাচ। সেদিন থেকেই আমার প্রতিটি তদন্ত শুরু হয় সংখ্যার কলাম দিয়ে, গদ্যের অনুচ্ছেদ দিয়ে নয়। কেন্দ্রীয় চুক্তির অঙ্কগুলো গ্রেডভিত্তিক। ২০২৬ সালের তালিকায় শীর্ষ গ্রেডে ছিলেন অধিনায়ক নিগার সুলতানা জ্যোতি, নাহিদা আক্তার, ফারজানা হক পিংকি ও মুর্শিদা খাতুন; দ্বিতীয় গ্রেডে ছিলেন মারুফা আক্তার, শোর্না আক্তার, রাবেয়া খান ও শরমিন আক্তার সুপ্তার মতো খেলোয়াড়েরা। কাগজে এই শ্রেণিবিন্যাস পরিষ্কার, কাগজে বেতনও পরিষ্কার। অস্পষ্ট কেবল একটি জিনিস — কোন তারিখে কোন টাকা কার ব্যাংকে। এই বছরের কাজের প্রথম ধাপ ছিল ডুপ্লিকেট-নেম ডিটেকশন — আমার চিরচেনা প্রাথমিক পরীক্ষা। ১৮ জন কেন্দ্রীয় চুক্তিধারী খেলোয়াড়ের তালিকা মিলিয়ে দেখলাম তিনটি আলাদা নথির সঙ্গে: বিসিবির ঘোষিত গ্রেড তালিকা, ব্যাংক পেমেন্ট শিট এবং টুর্নামেন্ট রেজিস্ট্রেশন আইডি। ১৮টি নামের মধ্যে ৪টি নাম দেখা গেল দুবার করে — একবার কেন্দ্রীয় চুক্তির সারিতে, আরেকবার "প্রশিক্ষণ ভাতা" খাতের আলাদা সারিতে, ভিন্ন আইডি নম্বরে। কাগজে এটি দুইজন আলাদা ব্যক্তি; বাস্তবে একই খেলোয়াড়, দুই জায়গায় দুই ভাতা। এরপর খুললাম সেই ১২ কলামের রিকনসিলিয়েশন শিট, যা ২০২০ সাল থেকে আমি বহন করি — নাম, ইউনিট, রেজিস্ট্রেশন আইডি, পেমেন্টের তারিখ, যাচাইকারী নথি। নিয়মটা কঠোর: অন্তত তিনটি স্বতন্ত্র নথি একই অঙ্কে একমত না হলে আমি লিখি না। আমার কাছে স্প্রেডশিটই ব্লকচেইন — একবার সেলে বসে গেলে কেউ তা মুছে ফেলতে পারে না, শুধু নতুন সারি যোগ করতে পারে। সেই সেলে দুই কিস্তির তারিখ বসাতেই ছবিটা পরিষ্কার হলো। ১৫ জানুয়ারির ঘোষণায় বলা হয়েছিল, প্রথম কিস্তি যাবে ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহে। ব্যাংক শিট বলছে, প্রথম কিস্তির বড় অংশ গেছে ৯ মার্চ, পরের ধাপ ২ এপ্রিল। ঘোষণা আর বাস্তবের ব্যবধান ৩৭ থেকে ৪৪ দিন — অর্থাৎ ঘোষণার সঙ্গে টাকার সম্পর্ক "প্রায় সঙ্গে সঙ্গে" নয়, বরং "পরের ত্রৈমাসিকে"। আরেকটি সংখ্যা যোগ করলাম: প্রতি ম্যাচের প্রকৃত ব্যয়। চলতি চক্রে মহিলা দল খেলেছে ২৩টি আন্তর্জাতিক ম্যাচ। চুক্তিভিত্তিক মোট ব্যয় ২ কোটি ৪০ লাখ ধরে প্রতি ম্যাচে ব্যয় দাঁড়ায় প্রায় ১০ লাখ ৪৩ হাজার টাকা। কিন্তু বরাদ্দের বড় অংশ প্রশাসনিক ও প্রশিক্ষণ ভাতায় চলে গেছে; সরাসরি খেলোয়াড়-পেমেন্টে গেছে ৬১ শতাংশ। বাকিটা কোথায়, সেই উত্তর বিজ্ঞপ্তিতে নেই। এখানেই আমার পুরোনো অভ্যাস কাজে এলো: কোনো বাজেট দলিল আমি ছবি, তারিখ আর নাম-ধাম ছাড়া উদ্ধৃত করি না। তাই রাজশাহীর যে প্রশিক্ষণ কেন্দ্রে দুই সপ্তাহ অনুশীলনের দাবি ছিল, সেখানে গিয়ে দেখলাম জিমের ছাদ চুঁইয়ে পড়ছে বৃষ্টির জল, আর তারিখ-বোর্ডে সর্বশেষ এন্ট্রি ২২ জানুয়ারি। আমার বছরের পর বছরের ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা বলে, খেলোয়াড়রা অনুপস্থিতি টের পান ট্রফির মঞ্চে নয়, ব্যাংকের এসএমএস-এ। ডুপ্লিকেট ধরার অভ্যাসটা নতুন নয়। ২০২০ সালে কোভিড বিরতিতে আমি ৪৩টি ক্লাব তালিকা মিলিয়ে দেখেছিলাম ফেডারেশনের রেজিস্ট্রেশন নথির সঙ্গে; তখন ১,১৫০ খেলোয়াড়ের মধ্যে ১৮৭টি নাম ছিল ডুপ্লিকেট, অনিবন্ধিত, অথবা এমন ক্লাবের, যা ২০১৯ সালের আগেই বন্ধ হয়ে গেছে। সেই পদ্ধতিই এবার ছোট পরিসরে প্রয়োগ করলাম মহিলা কেন্দ্রীয় চুক্তিতে। তৃতীয় নথিটি ছিল টুর্নামেন্ট রেজিস্ট্রেশন। সেখানে দেখা গেল, ডুপ্লিকেট চারটি নামের মধ্যে দুটি আসলে এমন খেলোয়াড়, যাঁরা চলতি চক্রে জাতীয় দলের কোনো ম্যাচেই মাঠে নামেননি — অথচ প্রশিক্ষণ ভাতার সারিতে তাঁদের নাম সক্রিয়। অর্থাৎ টাকা খেলার সঙ্গে নয়, কাগজের সঙ্গে যুক্ত। যারা এই ফাঁক নিয়ে লিখবেন, তারা সহজ পথে যাবেন: "বিসিবি টাকা আত্মসাৎ করেছে।" আমি সেই পথে যাব না, কারণ আমার হাতে সরাসরি আত্মসাতের প্রমাণ নেই — আছে শুধু সময়ের গড়মিল আর শ্রেণিবিন্যাসের অস্পষ্টতা। সমালোচকরা যেটা মিস করেন, সেটা হলো নকশার ত্রুটি। কেন্দ্রীয় চুক্তির ঘোষণা প্রায় সবসময় "বার্ষিক মোট অঙ্ক" দিয়ে শুরু হয়, কিন্তু সেটি নিরীক্ষা-নয়, বাজেট-বক্তব্য। খেলোয়াড় ঠিক কত পাবেন, কত কিস্তিতে, কোন তারিখে — এই তিনটি তথ্য কখনো একই কাগজে থাকে না। ফলে দায় এড়ানোর সুযোগ তৈরি হয় কাঠামোর ভেতরেই। যে বোর্ড বিলম্ব করছে, সে বলতে পারে "ঘোষণা বাজেটের, বিতরণ কিস্তির"; যে সমালোচক চিৎকার করছেন, তিনি সংখ্যা ছাড়া চিৎকার করছেন। দুই পক্ষই কাগজের ফাঁকফোকরের সুবিধা নিচ্ছেন। আর দ্বিতীয় যে বিষয়টা অনেকে এড়িয়ে যান — মহিলা ক্রিকেটে বিনিয়োগ বাড়ার গল্পটি নিজেই একটি ব্র্যান্ডিং অনুশীলন। পুরুষ দলের বিশাল বেতন-বিলের পাশে ২ কোটি ৪০ লাখ ছোট দেখায়, কিন্তু বিতরণের শৃঙ্খলায় সেটি ঠিক পুরুষ দলের মতোই ঢিলা। নতুন বিনিয়োগ মানে নতুন স্বচ্ছতা নয়; অনেক সময় নতুন স্লোগান। নিরীক্ষা কোনো সমাপ্তি নয়; এটা প্রথম সৎ বাক্য। ঘোষণার তারিখ আর ব্যাংকের তারিখ যখন একই কাগজে বসবে, তখনই মহিলা ক্রিকেটের বিনিয়োগ সত্যিকারের বিনিয়োগ হয়ে উঠবে। প্রশ্নটা বোর্ডকে নয়, আমাদের নিজেদের — আমরা কি শুধু ঘোষণার ছবি দেখব, নাকি বিতরণের সেলে চোখ রাখব?