ব্লকচেইন যখন ক্রিকেটের ক্লজ-মেশিনে ঢোকার চেষ্টা করল: ক্রিকটস, রারিও আর অদৃশ্য পেমেন্ট-রেলের গল্প

হুক: টোকেনে ভাগ হয়ে যাওয়া ইতিহাস

২০২২ সালের ২৩ অক্টোবর। মেলবোর্ন ক্রিকেট গ্রাউন্ডে ভারত-পাকিস্তানের মহাগুরুত্বপূর্ণ ম্যাচ শুরুর তিন ঘণ্টা আগে প্রেস লাউঞ্জে বসে যখন আইসিসির ওই প্রেস রিলিজটা খুললাম, তখন স্ক্রিনে ভেসে উঠল শাহিন আফ্রিদির সেই নিখুঁত ইয়র্কার—যেটা ২০২১-এর টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে বিরাট কোহলির স্টাম্প উপড়ে দিয়েছিল। শুধু মুহূর্তটা নয়; মুহূর্তটার মালিকানা। আইসিসির অফিসিয়াল ডিজিটাল ট্রেডিং পার্টনার ফ্যানক্রেজ ঘোষণা করল, ক্রিকেট ইতিহাসের আইকনিক মুহূর্তগুলো এনএফটি আকারে ছোট ছোট টুকরো হয়ে বিক্রি হবে। চারপাশে প্রায় ৯০ হাজার দর্শকের গর্জন, আর আমি ভাবছিলাম—২০১১ সালে ঢাকার দ্য ডেইলি স্টারের ক্রিকেট ডেস্কে যখন প্রথম বসেছিলাম, তখন 'ক্রিকেট বাণিজ্য' মানে ছিল টেলিফোনে ভেরিফায়েড গুঞ্জন, হাসপাতালের তৃতীয়-তলার সোর্স আর মিডনাইট ফাইলিং। ২০১৭ সালের আগস্টে লিভারপুলে কুতিনিয়োর বার্সেলোনা-বিডের ক্লজ-ব্রেকডাউন লিখেছি; ২০১৮-র জুনে নিঝনি নভগোরোদ থেকে ফেকিরের মেডিকেল-কোলাপসের টাইমলাইন পাঠিয়েছি। আমার কাছে ট্রান্সফার মানেই ক্লজ, ক্যালেন্ডার, রেজিস্ট্রেশন-সিলিং। কিন্তু ২০২২ সালে এসে দেখছি, ক্রিকেটের গভর্নিং বডি নিজের ইতিহাসকেই টোকেনে ভাগ করছে।

বছরের পর বছর ধরে ম্যাচ ও ট্রান্সফার-দর দেখে আমি একটা জিনিস শিখেছি—ক্রিকেট শুধু মাঠে খেলা হয় না; খেলা হয় কাগজে, ক্লজে আর টাইমলাইনে। সেই কাগজের জগতে হঠাৎ ব্লকচেইন ঢুকল আত্মবিশ্বাসী একটা স্টার্টআপের ভাষায়। গল্পটা শুধু এনএফটি-র নয়; গল্পটা হলো—ক্লজ মেশিনে যখন নতুন একটা কাগজ ঢোকার চেষ্টা করল, তখন মেশিনটা কেন তাকে হজম করতে পারল না।

প্রসঙ্গ: যে মেশিনে ঢোকার চেষ্টা হলো

ফুটবলে যেমন প্লেয়ার বিক্রি হয়, ক্রিকেটে তেমন ট্রান্সফার-মার্কেট নেই। এখানে দাম নির্ধারণ হয় নিলামে, নিয়ন্ত্রণ হয় এনওসিতে, আর লিভারেজ হয় ক্যালেন্ডারে। আইপিএলের মেগা অকশনে প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির একটা করে পার্স থাকে; ২০২২-এ যেখানে ছিল ৯০ কোটি টাকা, ২০২৫-এর মেগা অকশনে সেটা দাঁড়িয়েছে ১২০ কোটি টাকায়। একজন খেলোয়াড়কে নিলামে তোলা হয়, ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো দর হাঁকে, শেষে সর্বোচ্চ দরদাতা পান তাঁর পারফরম্যান্স-রাইট। কিন্তু দেশি খেলোয়াড়ের জন্য বোর্ডের অনুমোদন, বিদেশি খেলোয়াড়ের জন্য নিজ দেশের বোর্ডের এনওসি—এই ডকুমেন্ট ছাড়া কোনো চুক্তি কার্যকর হয় না। এনওসি নেই মানে ড্রাফটে নাম থাকলেও খেলোয়াড় অকশন-টেবিলে বসতে পারেন না।

এই কাঠামোতে আর্থিক লেনদেন থাকে অস্বচ্ছ। বিদেশি খেলোয়াড়ের বেতন ডলারে যায়, এজেন্টের কমিশন পড়ে আলাদা চুক্তিতে, ইমেজ-রাইট থাকে আরেক খাতায়। বিসিসিআই বলতে চায় 'আনডিসক্লোজড ফি'—কিন্তু আমার কাছে এই শব্দটা নারীর ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় অবিচার। ফি অপ্রকাশিত রাখা মানে দরদাতা ও বিক্রেতা ছাড়া বাকি বাজার অন্ধকারে থাকে। ঠিক এই অন্ধকারকেই লক্ষ্য করে ২০২১-২০২২ সালে ব্লকচেইন-শিল্প ক্রিকেটে ঢোকার চেষ্টা করল। হাতিয়ার ছিল তিনটে—এনএফটি, ফ্যান-টোকেন আর 'স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট' নামের অটোমেটেড চুক্তি। বক্তব্য পরিষ্কার: আমরা স্বচ্ছতা আনব, মধ্যস্বত্বভোগী কমাব, আর ক্লাব-বোর্ড-খেলোয়াড়ের মধ্যে সরাসরি, প্রোগ্রামযোগ্য সম্পর্ক তৈরি করব।

এই ঢেউয়ের প্রথম দৃশ্যমান চেহারা ছিল স্পনসরশিপ। ২০২২ সালের আইপিএলে কোইনডিসিএক্স, কোইনসুইচ কুবারসহ একাধিক ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ জার্সি ও ব্রডকাস্ট স্পনসরশিপ কিনে ফেলে। প্ল্যাটফর্মগুলো টিভি-বিজ্ঞাপনে তারকা দিয়ে ক্রিপ্টো-বিনিয়োগের স্বপ্ন বেচছিল। একই সময়ে রারিও নামের একটি স্টার্টআপ ঘোষণা করে, তারা ১২০ মিলিয়ন ডলার ফান্ডিং পেয়েছে; ফ্যানক্রেজ নামের আরেকটি প্ল্যাটফর্ম সংগ্রহ করে ১০০ মিলিয়ন ডলারের বেশি, তারপর ২০২২-এর নভেম্বর থেকেই টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের সঙ্গে যুক্ত হয়ে 'ক্রিকটস' নামে আইসিসির অফিসিয়াল এনএফটি মার্কেটপ্লেস চালু করে। কোহলির সেঞ্চুরি, ধোনির ক্যাচ, বাবর-শাহিনের জুটি—সব যেন হঠাৎ ডিজিটাল আর্টওয়ার্ক হয়ে গেল।

কিন্তু আমার কাজ হলো দর-কষাকষির গল্প নয়; আমার কাজ হলো পেছনের গঠনটা দেখা। যখন দেখলাম, একই সময়ে ভারতে ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদে ৩০ শতাংশ কর বসেছে এবং ১ জুলাই থেকে ১ শতাংশ টিডিএস চালু হয়েছে, তখন আমার ফোরেনসিক মাথায় একটা প্রশ্ন ঘুরছিল—এত বড় করের বোঝা মাথায় নিয়ে কীভাবে টিকবে এমন সব প্ল্যাটফর্ম, যাদের আয় নির্ভর করছে খুচরা বিনিয়োগকারীর কেনাবেচার ফিতে? আর ২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্সের ধসে যখন পুরো ক্রিপ্টো-বাজার কেঁপে উঠল, তখন উত্তরটা স্পষ্ট হতে শুরু করল।

মূল অংশ ১: ক্রিকেটের ট্রান্সফার আসলে কীভাবে চলে

একটা মৌলিক কথা বলি: ক্রিকেটের দর-কষাকষি কখনোই ফুটবলের মতো দ্বিপাক্ষিক নয়। ফুটবলে বার্সেলোনা যখন কুতিনিয়োর জন্য ২০১৭ সালের আগস্টে দর হাঁকায়, তখন লিভারপুল তিন-চারটি জায়গা থেকে তথ্য সংগ্রহ করে। কুতিনিয়োর ইমেজ-রাইট টার্মশিট লিক হয়ে গিয়েছিল; সেখানে দেখা গেল, ১১৪ মিলিয়ন পাউন্ডের কথিত বিডের ভেতরে ২৪ মিলিয়ন পাউন্ড এমন ক্লজে বাঁধা, যেগুলো বাস্তবে ট্রিগার হওয়া প্রায় অসম্ভব। ক্রিকেটে এই জিনিসটা আরও গভীর। আইপিএল মেগা অকশন মানে হলো খেলোয়াড়দের দাম একদিনে, এক টেবিলে, ব্র্যান্ড-ভ্যালু আর প্রধানের আবেগের মিশেলে নির্ধারিত হয়। কিন্তু সেই দামের পেছনে যে পেমেন্ট-শিডিউল, এজেন্ট-ফি আর ইমেজ-রাইট ভাগাভাগি—সেটা নিলামের স্বচ্ছ আয়নার আড়ালে থাকে।

এখানেই আসল সমস্যা। একজন খেলোয়াড়ের চুক্তিতে তিনটি নথি গুরুত্বপূর্ণ: (১) এনওসি, অর্থাৎ জাতীয় বোর্ডের অনুমতিপত্র; (২) ইমেজ-রাইট টার্মশিট; (৩) পেমেন্ট-শিডিউল। এই তিন নথির প্রতিটিই আজও ইমেইল বা হোয়াটসঅ্যাপে যায়, পিডিএফ স্ক্যান হয়ে ফেরত আসে, কোনো কেন্দ্রীয় রেজিস্ট্রিতে জমা হয় না। কোনো বোর্ড চাইলে একটি এনওসি আটকে রেখে পুরো ডিল মেরে দিতে পারে—আর সেই সিদ্ধান্তের হিসাব কাউকে দিতে হয় না। আমি যখন বলি, 'ক্লজটা কখনোই দাম ছিল না; ক্লজটা ছিল ক্যালেন্ডার,' তখন এটাই বোঝাতে চাই—একটা ডিল ভাঙে না কারণ টাকার অঙ্ক মিলল না; ভাঙে কারণ এনওসির টাইমলাইন শেষ হয়ে গেল, রেজিস্ট্রেশন উইন্ডো বন্ধ হয়ে গেল, অথবা মেডিকেল-রিপোর্ট এসে পৌঁছাল দেরিতে।

এই কাঠামোর ভেতরেই ব্লকচেইনের প্রস্তাব আসল। বলা হলো—সব এনওসি আর কন্ট্র্যাক্ট একটা শেয়ার্ড লেজারে রাখা হোক; কেউ একবার লিখলে আর মুছতে পারবে না; পেমেন্ট অটোমেটিক ট্রিগার হবে, যখনই ক্লজ পূরণ হবে। কথাটা টেকনিক্যালি সুন্দর, কিন্তু আমি যতগুলো ট্রান্সফার-কোলাপস রিপোর্ট করেছি, ততবার দেখেছি—সমস্যাটা কখনো তথ্যের অভাব নয়; সমস্যাটা ক্ষমতার অসাম্য। কে কাকে কী জানাবে, কখন জানাবে, সেটাই আসল খেলা।

মূল অংশ ২: যে সমস্যার দিকে আঙুল তুলেছিল ব্লকচেইন

বাস্তবসম্মতভাবে দেখলে, ক্রিকেটে ব্লকচেইনের যৌক্তিক প্রয়োগ চারটি জায়গায় হতে পারত। প্রথমত, পেমেন্ট এস্ক্রো। একজন বিদেশি খেলোয়াড়ের বেতন ডলারে, টার্ম-শিডিউলে, প্রায়ই তিন-চার কিস্তিতে যায়। এজেন্ট ফি আর ট্যাক্স কাটার পর খেলোয়াড় যে অঙ্ক পায়, সেটার স্বচ্ছ হিসাব প্রায় থাকে না। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে একটা শর্ত লেখা যায়—খেলোয়াড় যদি ম্যাচ খেলে, তাহলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে তার ওয়ালেটে টাকা যাবে; কেউ এজেন্টকে বাদ দিয়ে দিতে পারবে না, কারণ কোড নিজেই কার্যকর হবে। দ্বিতীয়ত, স্কোয়াড-রেজিস্ট্রেশন। প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির ওভারসিজ কোটা, অনূর্ধ্ব-১৯ স্লট, ক্যাপড-আনক্যাপড পার্থক্য—এসব নিয়ম একাধিক লিগে ভিন্ন। একটি শেয়ার্ড লেজার চালু থাকলে, কোনো খেলোয়াড়ের বোর্ড-অনুমোদন ও বয়স-সার্টিফিকেট একবার ভেরিফাই হলেই সব ফ্র্যাঞ্চাইজি সেটা দেখতে পাবে। তৃতীয়ত, সেকেন্ডারি মার্কেট। ক্রিকেটে প্লেয়ার-লোন বা কন্ট্র্যাক্ট-সেল-আউটের ব্যবস্থা খুবই সীমিত; ব্লকচেইন সেখানে একটি 'ট্রেডেবল কন্ট্র্যাক্ট' তৈরি করতে পারত, যেখানে ভবিষ্যতের পারফরম্যান্স-বোনাস ভিত্তিক চুক্তি আংশিকভাবে অন্য ক্লাবে বিক্রি করা যায়। চতুর্থত, ফ্যান-ইকুইটি। ফ্যানরা তাদের প্রিয় ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান-টোকেন কিনলে সেই ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারত—যেমন জার্সির রং, ম্যাচডে গান, অথবা একাডেমি-খেলোয়াড় নির্বাচন।

এই চারটি প্রস্তাবের প্রতিটিই বাস্তবে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে বানানো সম্ভব। কিন্তু প্রশ্ন হলো—কে চায় এই স্বচ্ছতা? পেমেন্ট-এস্ক্রো মানে এজেন্টের ফি বেরিয়ে পড়বে। শেয়ার্ড লেজার মানে বোর্ডের এনওসি-বিলম্বের 'কৌশলগত' সুবিধা মরে যাবে। ফ্যান-ইকুইটি মানে ফ্র্যাঞ্চাইজিকে ক্ষমতা ভাগ করে নিতে হবে। দেখুন, ফুটবলে সোসিওস-এর ফ্যান-টোকেন যতটা না শাসন-ব্যবস্থা, তার চেয়ে বেশি লয়ালটি-মার্কেটিং। ক্রিকেটেও একই ছবি হতে যাচ্ছিল।

মূল অংশ ৩: যা বাস্তবে ঘটল—হাইপ থেকে ধস

২০২১-২০২২ ছিল ক্রিকেট-এনএফটির স্বর্ণযুগের মতো। রারিও ঘোষণা করল, তারা এক ডজন দেশের ক্রিকেটারের সঙ্গে ডিজিটাল-কার্ড অংশীদারিত্ব করেছে; ফ্যানক্রেজ আইসিসির সঙ্গে চুক্তি করে 'ক্রিকটস' চালু করল; এমনকি বিপিএলসহ একাধিক ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ এনএফটি-বিক্রির প্রাথমিক কথা বলতে শুরু করল। প্রেস রিলিজে দামের অঙ্ক আকাশছোঁয়া; টুইটারে প্রভাবশালীরা বলছিলেন, 'এটাই ক্রিকেট-দর্শনের ভবিষ্যত।'

কিন্তু আমি যেদিন ক্রিকটস লঞ্চের রিলিজ পড়লাম, সেদিনই মনে পড়ল ২০২০ সালের সানচো-মডেলের কথা। ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড যখন ডর্টমুন্ডের কাছে ১২০ মিলিয়ন ইউরো চাওয়ায় আটকে গিয়েছিল, তখন আমি একটা স্প্রেডশিট বানিয়ে দেখেছিলাম—সব শর্ত পূরণ হলেও ডিলটি সম্পূর্ণ হওয়ার সম্ভাবনা মাত্র ১৫ শতাংশ। আমার সেই '১৫ শতাংশ' আরেকটা কেস-স্টাডি হয়ে রইল, কারণ বাজারের গরম আবেগ আর কাঠামোর ঠান্ডা বাস্তবতা কখনো এক লাইনে চলে না। ক্রিকেট-এনএফটিতেও একই ব্যাপার ঘটল। একদিকে খুচরা বিনিয়োগকারী, যারা ভেবেছিলেন কোহলির ডিজিটাল মোমেন্ট কিনলে সেটা ১০ গুণ দামে বিক্রি হবে; অন্যদিকে ভারতের আয়কর-নিয়ম, যা ৩০ শতাংশ ট্যাক্স দিয়ে এই বিনিয়োগকে অলাভজনক করে দিল। এর মধ্যেই ২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্সের পতন পুরো বাজারকে ভয় দেখাল; এথেরিয়ামের দর কয়েক হাজার ডলার থেকে নেমে এল কয়েক শ ডলারে। এনএফটি মার্কেটপ্লেসগুলোর দৈনিক ট্রেডিং-ভলিউম ৯০ শতাংশের বেশি ধসে গেল।

পরিণতি নিজেই বলে দিল। ২০২৩ সালের আইপিএলে আগের বছরের ক্রিপ্টো-স্পনসররা প্রায় নিখোঁজ; বিজ্ঞাপন-নীতির কড়াকড়ি ও ব্যবহারকারীর আস্থা-সংকট মিলে ক্রিপ্টো-এক্সচেঞ্জগুলো নীরবে সরে গেল। রারিও থেকে ফ্যানক্রেজ—সব প্ল্যাটফর্মকেই ব্যবসার মডেল বদলাতে হলো; কেউ কেউ খরচ কমাতে বেতন-ছাঁটাই করল, কেউ নাম-টাম বদলাল। ক্রিকেট-এনএফটির সেই মহা-উৎসব শেষ হয়ে গেল দুই বছরের মধ্যে।

মূল অংশ ৪: স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নাকি স্মার্ট ডকুমেন্ট?

এবার প্রশ্নটা ফিরিয়ে আনা যাক—এই পুরো ব্যাপার থেকে কী শিখলাম? আমার ফেকির-ফাইল খুলুন। ২০১৮ সালের জুনে লিভারপুলের ৫৩ মিলিয়ন পাউন্ডের চুক্তিটা ভেঙে গিয়েছিল হাঁটুর পুরোনো চোটের কারণে; মেডিক্যাল রিপোর্ট, ইনশুরেন্স টার্ম আর দ্বিতীয় মতামত—এই তিনটিই ডিলটা মেরেছিল। মজার ব্যাপার হলো, ফেকিরের ক্লাব লিয়ঁ কিছুই লুকায়নি; অস্বচ্ছতা নয়, বরং তথ্যের অতিরিক্ত ব্যাখ্যাই ডিল ভাঙাল। ক্রিকেটে একই জিনিস ঘটে এনওসি নিয়ে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট যদি বলে, 'এনওসি এসে গেলে পেমেন্ট রিলিজ হয়ে যাবে', তাহলে এনওসি-র সংজ্ঞা কে ঠিক করবে? বোর্ড যদি বলতে চায়, 'আমরা এখনো যাচাই করছি,' তাহলে অরাকল (oracle)—অর্থাৎ বাস্তব-বিশ্বের ঘটনাকে ব্লকচেইনে আপলোড করার সেই মধ্যস্থ প্রক্রিয়া—সেটাই আবার আপনার পুরোনো এনওসি-বিলম্বের ডিজিটাল প্রতিরূপ। ব্লকচেইন তথ্যকে অপরিবর্তনীয় করে, কিন্তু তথ্যের উৎসকে বিশ্বস্ত করে না।

এখানেই আমার প্রধান যুক্তি: ক্রিকেটের ট্রান্সফার মেশিনে ব্লকচেইন ঢুকতে পারেনি, কারণ মেশিনটার প্রধান বৈশিষ্ট্যই হলো আংশিক অন্ধকার। এনওসি হলো একটি নিয়ন্ত্রণের হাতিয়ার; এটা পাস/ফেল নয়। মেডিকেল যেমন রিনেগোশিয়েশনের টুল, এনওসি-ও তেমনি দর-কষাকষির টুল। প্রতিটি বিডের পেছনে একটা শ্যাডো বিড থাকে—যেটা বিক্রেতা পক্ষ তোমাকে বিশ্বাস করাতে চায়। ব্লকচেইন সেই শ্যাডো বিডকে বিলুপ্ত করবে, তাই বিক্রেতার হাত থেকে সবচেয়ে বড় অস্ত্রটা কেড়ে নেবে। এজেন্টদের আয়-র মডেলও নির্ভর করে তথ্যের ফারাকের উপর। ফারাক শূন্য হলে মধ্যস্বত্বভোগীর দরকারই থাকে না। সুতরাং যে প্রযুক্তি 'স্বচ্ছতা' বিক্রি করছে, সেটার সবচেয়ে বড় ক্রেতা হওয়ার কথা ছিল ঠিক সেই পক্ষগুলোর, যারা স্বচ্ছতায় সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত।

বিপরীত কোণ: অন্ধকারই যেখানে ফিচার

আমি যদি অফিসিয়াল বক্তব্য ধরি, তাহলে ব্লকচেইন-প্রতিষ্ঠানগুলো বলবে—'আমরা নিরাপদ, স্বচ্ছ, বিকেন্দ্রীভূত প্ল্যাটফর্ম এনেছি; নিয়ন্ত্রক-অনিশ্চয়তা আর বাজারের পতন আমাদের পথ থামিয়েছে।' কিন্তু আমি এই ব্যাখ্যায় বিশ্বাস করি না। বাজারের পতন ছিল উপসর্গ, রোগ নয়। রোগটা হলো—ক্রিকেটের অভ্যন্তরীণ কাঠামো কখনোই বিকেন্দ্রীভূত হতে চায়নি। আইসিসি, বিসিসিআই বা কোনো জাতীয় বোর্ড চায় না, কোনো খেলোয়াড়ের চুক্তি এমন এক সিস্টেমে জমা থাকুক যেখানে তাদের নিয়ন্ত্রণের বাইরে গিয়ে 'অটোমেটিক' সিদ্ধান্ত হয়। প্রতিটি বোর্ডের ক্ষমতা নির্ভর করে 'কাগজ আটকে রাখার' দক্ষতার উপর। কাগজ ডিজিটাল হলেই সেই ক্ষমতা মুছে যায় না।

দ্বিতীয় যে বিপরীত সত্যটা আমি দেখি, সেটা হলো—ক্রিকেট-এনএফটির দাম ছিল আসল বাজার-দাম নয়; সেটা ছিল মার্কেটিং-দাম। যেসব ডিজিটাল কার্ড কয়েক হাজার ডলারে বিক্রি হলো, সেগুলোর অনেকগুলোর ক্রেতা ও বিক্রেতা একই টিমের সঙ্গে যুক্ত; লেনদেন ঘটত আবেগ আর ব্র্যান্ড-মূল্যে, তারল্যে নয়। টাকা যখন মাঠে ঢোকে, তখন তার পেছনে একটা সেল-অন ক্লজ থাকে; টোকেন-বাজারে সেই 'টাকা' ছিল ব্যাংক-অ্যাকাউন্ট থেকে আসা ভুয়ো চাহিদা। এখন যদি জিজ্ঞেস করেন, ব্লকচেইন ক্রিকেটে কিছুই আনেনি? সেটাও ভুল। প্রযুক্তি না, কিন্তু প্রযুক্তির ভবিষ্যৎ-পরিকল্পনা থেকেই বোর্ডগুলো বুঝে গেছে—তাদের ডেটা-সার্বভৌমত্ব একটা মূল্যবান সম্পদ।

তৃতীয় বিষয়: ফ্যান-টোকেনের ভোট-ক্ষমতা। কে ভেবেছিল, ফ্যানরা ফ্যান-টোকেন কিনে ফ্র্যাঞ্চাইজির কোনো কৌশলগত সিদ্ধান্তে অংশ নেবে? বাস্তবে দেখা গেল, সেসব ভোট ছিল জার্সির ডিজাইন, অথবা ম্যাচডে এন্টারটেইনমেন্ট—অর্থাৎ এমন সব বিষয়, যেগুলোতে ক্লাব ম্যানেজমেন্ট anyway দিতে রাজি ছিল। নামে টোকেন, কাজে লয়ালটি-পয়েন্ট। ক্রিকেটকে স্মার্ট-কন্ট্র্যাক্টের ভান্ডার বানানোর যে স্বপ্ন ছিল, সেটার চেয়ে বেশি লাভ হলো পিআর ফার্মগুলোর।

শেষ কথা: টাকা যেখানে থেমে যায়

আমি আমার ক্যারিয়ারে বহুবার দেখেছি—বড় বিড ভেসে যায়, বড় পার্টনারশিপ ভেঙে যায়, কিন্তু টাকা কোথাও থেমে যায় না; শুধু গন্তব্য বদলায়। ক্রিকেট-ব্লকচেইনের গল্পেও সেটাই হয়েছে। এনএফটি বুদ্বুদ ফেটে গেছে, কিন্তু খেলোয়াড়-রেজিস্ট্রি, ক্রস-বর্ডার পেমেন্ট সেটলমেন্ট আর আইপি-ম্যানেজমেন্টের জন্য ডিজিটাল রেলের কথা কিন্তু টেবিলে পড়ে আছে। আইপিএলের ১২০ কোটি টাকার পার্স, বিপিএলের ওভারসিজ কোটা, দ্য হান্ড্রেডের নিলাম-রীতি—এই সবকিছু যখন একই মৌসুমে ছুটছে, তখন একটি শেয়ার্ড লেজার না থাকলে প্রতিটা লিগকে আলাদা আলাদা কাগজপত্র সামলাতে হয়। কোনো এক ভবিষ্যতে হয়তো সেটাই হবে আসল ব্লকচেইন-অ্যাডপশন: দর্শকের চোখের আড়ালে, নামহীন পেমেন্ট-রেল আর রেজিস্ট্রি-নেটওয়ার্ক হিসেবে।

ততদিন পর্যন্ত আমার কাজ একটাই—টোকেনের দামের দিকে না তাকিয়ে টাকা আসলে কোথায় থামছে, সেটা ধরা। কারণ টাকা যেখানে থেমে যায়, আমি সেখানে তার পেছনে ছুটতে শুরু করি। আর প্রতিবার নতুন প্রযুক্তি এলে মনে রাখি: ক্লজটা যেমন ক্যালেন্ডার, ব্লকচেইনটাও তেমনই হতে পারে—আরেকটা শ্যাডো বিড, নাকি সত্যিকারের রেল? উত্তরটা মাঠে নয়; উত্তরটা রয়েছে সেই ফাইলের ভাঁজে, যেখানে এনওসি এখনো সই হয়নি।