শূন্য তথ্যের সাক্ষ্য: ক্রিকেট বিশ্লেষণের পাইপলাইনে বিশ্বাসযোগ্যতার ফাটল

শিরোনাম: শূন্য তথ্যের সাক্ষ্য: ক্রিকেট বিশ্লেষণের পাইপলাইনে বিশ্বাসযোগ্যতার ফাটল

বরিশালের ট্রেনিং গ্রাউন্ডে বসে নোটবুক খুললাম, কিন্তু পৃষ্ঠাটা ফাঁকা। পঞ্চাশ বছরের বেশি সময় ধরে আমি শিখেছি, মাঠ কখনো মিথ্যা বলে না — কিন্তু যখন মাঠের কোনো খবরই আমার কাছে পৌঁছায় না, তখন কলম থামিয়ে দেওয়াই সাংবাদিকের প্রথম দায়িত্ব। এ মাসের শুরুতে ক্রিকেট বিশ্লেষণের একটি দ্বিতীয় স্তরের প্রতিবেদন আমার হাতে এল, যেখানে শিরোনাম নেই, দল নেই, খেলোয়াড় নেই, কোনো স্কোরলাইন নেই — প্রতিটি ঘরের উত্তর একটাই বাক্য: "যথেষ্ট তথ্য নেই।" প্রথমে ভাবলাম ফাইলটা নষ্ট। কিন্তু এই শূন্যতাটাই ছিল এক ধরনের সৎ উত্তর, যা আমাদের শিল্প খুব কমই দিতে শেখে। স্টেডিয়াম গান গাওয়ার অনেক আগেই ট্রেনিং গ্রাউন্ড ছন্দটি ফিসফিস করে বলে দেয়; কিন্তু সেদিন গ্রাউন্ডটা চুপ ছিল।

ওই প্রতিবেদনের গঠনটা খেয়াল করার মতো। আটটি আলাদা বিভাগ — ফরম্যাট ও ম্যাচ বিশ্লেষণ, খেলোয়াড়ের কৌশল ও তথ্য, দলের অবস্থান ও র‍্যাঙ্কিং, লিগ ও বাণিজ্যিক বাস্তুতন্ত্র, নিয়ম-শাসন, ঝুঁকি বিশ্লেষণ, জনমত ও প্রত্যাশা, এবং শিল্পের প্রবাহ। প্রতিটির ভেতরে ছিল টেবিল, ছিল সূত্রের নির্দিষ্ট জায়গা, ছিল আস্থার মাত্রা। কিন্তু যে ভিত্তির উপর পুরো কাঠামো দাঁড়ানোর কথা — তথ্যবিন্দুর তালিকা — সেটাই ছিল শূন্য। ফলে বিশ্লেষক যা করতে পারতেন না, তা তিনি করেননি: তিনি বানিয়ে কিছু লেখেননি। পরিবর্তে প্রতিটি অবস্থানে দায়িত্বের সঙ্গে লিখেছেন, "যথেষ্ট তথ্য নেই।"

আমার পঞ্চাশ বছরের অভিজ্ঞতায় এই সততাটাই বিরল। ২০১৭ সালের মার্চে আবাহনী লিমিটেডের ট্রেনিং গ্রাউন্ডে একুশ দিন কাটিয়েছিলাম, কিট ম্যানেজারের সঙ্গে খেয়েছি, প্রতিটি ড্রিল দেখেছি। শেখ জামালের বিরুদ্ধে ২-১ জয়ের পর নাবিব নেওয়াজ জীবনকে ফ্রি কিকের অভ্যাস করতে দেখে চার মিনিটের একটি লাইভ চালিয়েছিলাম, যাতে এক হাজার দুইশো মন্তব্য জমা পড়ে। ফেসবুক লাইভ ফ্রি কিককে এক আলাপে পরিণত করল, আর বাঁকটা লিখে দিল ভক্তরাই। সেদিন বুঝেছিলাম, ভক্তরা কাঁচা সত্য চায়, সাজানো গল্প নয়।

এখানেই আসল শিক্ষাটা লুকিয়ে আছে। যখন তথ্য থাকে না, তখন সবচেয়ে বিপজ্জনক কাজটা হলো আত্মবিশ্বাসী সুরে কিছু বানিয়ে ফেলা। একটি শূন্য ইনপুট যদি নিজেকে শূন্য বলে চিনিয়ে দেয়, তবে সিস্টেম আসলে ঠিকভাবে কাজ করছে। যে পাইপলাইন চুপচাপ একটি দল, একটি স্কোর, একটি ট্রান্সফার ফি বানিয়ে ফেলত, সেটিই হতো প্রকৃত ব্যর্থতা। ক্রিকেট-ফুটবলের দুনিয়ায় আমরা প্রায়ই ভুলে যাই, ভুল তথ্য না দেওয়ার চেয়ে ভুল তথ্য দেওয়া অনেক বেশি ক্ষতিকর — কারণ ভুল তথ্য একবার ছড়ালে সত্য তাকে আর ধরে ফেলতে পারে না।

আটটি বিভাগের প্রতিটি আলাদা করে দেখলাম। ফরম্যাট বিশ্লেষণে কোনো ফরম্যাট নেই, খেলোয়াড় বিশ্লেষণে কোনো খেলোয়াড় নেই, দল বিশ্লেষণে কোনো দল নেই। লিগ, শাসন, ঝুঁকি — সবই ফাঁকা। কিন্তু লক্ষ্য করুন, বিশ্লেষক কোথাও অনুমান দিয়ে ঘর ভরেননি। ঝুঁকির ম্যাট্রিক্সে তিনি লিখেছেন 'মূল্যায়ন করা যায় না', জনমত বিশ্লেষণে 'তথ্য নেই'। এই নিয়মটা যদি আমাদের প্রতিদিনের সংবাদ কক্ষে মানা হতো, তবে কত গুজব যে জন্মাত না।

একজন বিট কিপারের কাছে এই ফাঁকা ফাইল একটি সতর্কবার্তা। আমরা অভ্যস্ত দ্রুত সিদ্ধান্তে — কে জিতবে, কে কিনবে, কে বাদ পড়বে। অথচ প্রতিটি সিদ্ধান্তের পেছনে থাকে তথ্যের একটি শৃঙ্খল, যার একটি কড়ি হারালে পুরো হিসাব এলোমেলো হয়ে যায়।

একটি তথ্যপ্রবাহের সত্যতা যাচাইযোগ্য না হলে, বিশ্লেষণ যত চমৎকারই হোক, তা বিশ্বাসের যোগ্য নয়। এই জায়গায় ব্লকচেইনের ধারণাটি আকর্ষণীয় হয়ে ওঠে। আজকের ক্রীড়া-সাংবাদিকতা এক বিশাল সরবরাহ-শৃঙ্খলে চলে: ক্লাবের প্রেস রিলিজ, ফিটনেস ডেটা, দালালের ফোন, সোশ্যাল মিডিয়ার গুজব। প্রতিটি তথ্য কোথা থেকে এল, কে যাচাই করল, কখন বদলাল — এর কোনো অপরিবর্তনীয় রেকর্ড নেই। যদি প্রতিটি তথ্যবিন্দুর জন্ম-নথি একটি অপরিবর্তনীয় খাতায় থাকত, তবে গত সপ্তাহের সেই ফাঁকা প্রতিবেদনটি অন্য গল্প বলত: আমরা জানতাম ঠিক কোথায় পাইপলাইনটি ভেঙেছে, কোন তথ্যবিন্দুটি হারিয়েছে।

আমার দাবি সহজ: ভক্ত-সহ-লেখকদের সঙ্গে সম্পর্কের ভিত্তি হলো প্রমাণযোগ্যতা। যখন আমি বরিশালের চায়ের দোকানে চল্লিশ জন পাঠকের সামনে বসি, তাদের ভোটে ঠিক করি কোন সংকট নিয়ে লিখব, তখন আমার প্রতিশ্রুতি একটাই — যা দেখিনি, তা লিখব না। ২০২০ সালের জুলাইয়ে করোনার বিরতিতে বুন্দাশের কিংসের বিদেশি খেলোয়াড়রা আটকে পড়ে, একাডেমির কর্মীদের ত্রিশ শতাংশ বেতন কাটা হয়। আমি একশো পঞ্চাশ জন ভক্ত নিয়ে দশ দিনে সাড়ে চার লক্ষ টাকার তহবিল গড়েছিলাম, বারোজন কর্মীর সাক্ষাৎকার নিয়েছিলাম। খালি স্টেডিয়াম, ভরা হৃদয় — প্রতিটি টাকার হিসাব রাখা হয়েছিল, কারণ হিসাব ছাড়া সংহতি টেকে না।

ক্রিকেট বিশ্লেষণের আসল কাজ ফ্যান্সি চার্ট বানানো। আসল কাজ হলো জিজ্ঞাসা করা: এই সংখ্যাটা কোথা থেকে এল? কে বলল? কখন? যাচাই না করে একটি র‍্যাঙ্কিং, একটি গড়, একটি স্ট্রাইক রেট কখনোই দলের ভেতরের গল্প বলে না — সেটি কেবল আমাদের আত্মতুষ্টি বাড়ায়। আর আমার অভিজ্ঞতা বলছে, দলের ভেতরের গল্পটি সবসময় মাঠের বাইরে, ড্রেসিংরুমের নীরবতায় জন্ম নেয়।

এখানেই স্বাভাবিক প্রত্যাশার সঙ্গে আমার মতানৈক্য। আজকের আলোচনায় সবাই দ্রুততা আর আত্মবিশ্বাসের প্রশংসা করে। কেউ কেউ বলবেন, একটি ফাঁকা প্রতিবেদন মানে ব্যর্থতা, দুর্বলতা। আমি উল্টোটা দেখি। দ্রুত একটা উত্তর দিয়ে দেওয়া আর সঠিক সময়ে "জানি না" বলা — এই দুটোর মধ্যে সাংবাদিকের নৈতিকতা লুকিয়ে থাকে। আমাদের শিল্প দীর্ঘদিন ধরে "ব্রেকিং" শব্দটির নেশায় ভুগছে। কিন্তু একটি ট্রান্সফার গুজব আর একটি নিশ্চিত চুক্তির মধ্যে যে ধৈর্যের দূরত্ব, তা মাপতে শেখাটাই আসল দক্ষতা। একজন বিট কিপার ট্রান্সফার গুজব আর ক্লাবের নিশ্চিত চুক্তির মাঝখানের অদেখা সেকেন্ডগুলো গুনে রাখেন — কারণ ওই সেকেন্ডগুলোতেই আসল সত্য লুকিয়ে থাকে।

একটি বিপদও আছে। "তথ্য নেই" বলার অভ্যাস কখনো কখনো অলসতার আড়াল হয়ে দাঁড়ায়। কেউ যদি প্রতিবার পাইপলাইন ফাঁকা পেয়ে হাত গুটিয়ে বসে থাকে, তবে সেখানে আর সততা থাকে না, সেটি দায় এড়ানো। তাই ফাঁকা ফলের পরের প্রশ্ন হওয়া উচিত: কেন ফাঁকা? কোন তথ্যবিন্দু হারাল? কে সেটি জোগাড় করবে? ২০১০ সালে ইংল্যান্ড সফরে কেভিন পিটারসেনকে নেটে বল করার পর আমি বুঝেছিলাম, প্রথম সারির সত্যের কাছাকাছি থাকতে হলে মাঠে উপস্থিত থাকার বিকল্প নেই, নোটবুকের পিছনে বসে অনুমান করার অভ্যাস ছেড়ে দিতে হয়।

যে ফাঁকা প্রতিবেদনটি দিয়ে আমার এই লেখা শুরু, সেটি আসলে এক আয়না। এটি দেখায়, একটি শিল্প যখন নিজের সীমা স্বীকার করতে শেখে, তখন সে পরিণত হয়। পরের সপ্তাহগুলোতে আমি এই একটি বিষয়েই চোখ রাখব: সেই তথ্যপ্রবাহের উৎসগুলো আবার জ্বলে ওঠে কি না, এবং প্রতিটি তথ্যবিন্দুর পেছনে একটি যাচাইযোগ্য নথি তৈরি হয় কি না। ট্রেনিং গ্রাউন্ডের নীরবতা সবসময় গল্প বলে না — কখনো কখনো তা কেবল বলে, আজ কিছুই ঘটেনি, এবং সেটি লেখারও একটি সাহস দরকার।