বিশ্ব ক্রিকেটে ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্টের বাজার: টাকা কোথায় যায়, কে নিয়ন্ত্রণ করে

ঢাকার একটি ডরমিটরি রুম থেকে আমি যখন প্রথম ক্রিকেটের পজিশনাল গ্রিড আঁকা শুরু করি, তখন আমার হাতে ছিল শুধু একটি এক্সেল শিট আর ইন্টারনেট কানেকশন। সেই ২০১৭ সালের অভ্যাস আমাকে একটা জিনিস শিখিয়েছে — প্রেস বক্সের গল্প আর স্প্রেডশিটের সংখ্যা প্রায়ই একই জিনিস বলে না। ২০২৬ সালের ফ্র্যাঞ্জাইজি ক্রিকেট বাজারে দাঁড়িয়ে আজ ঠিক সেই শিক্ষাটাই সবচেয়ে বেশি প্রাসঙ্গিক মনে হচ্ছে।

আমি ২০১৮ সালে রাশিয়ায় ২১ রাত ঘুম না করে ৬৪টি বিশ্বকাপ ম্যাচ দেখেছি, ১১০০-র বেশি সেট পিস ট্যাগ করেছি। সেট পিস থেকে যত গোল হয়েছে, সেটা আমার কাছে আর ঘটনা ছিল না — ছিল একটা ডেটাসেট। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের টাকা নিয়েও আমার এখন একই অনুভূতি। যেখানে অনেকে রেকর্ড ট্রান্সফার ফির নিয়ে হৈচৈ করেন, সেখানে আসল গল্পটা থাকে কন্ট্রাক্ট স্ট্রাকচার, স্যালারি ক্যাপ, সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টের বাইরের আয় আর ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানার ভেতরে।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট এখন আইসিসির কেন্দ্রীয় আয়ের চেয়ে দ্রুত বাড়ছে, কিন্তু এই অর্থপ্রবাহের বড় অংশ চলে যায় ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক, সম্প্রচারক আর এজেন্টদের হাতে — খেলোয়াড়দের হাতে নয়।

সিস্টেমটা আসলে কীভাবে চলে

বিশ্ব ক্রিকেটে ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেলটা প্রথম বড় আকারে এসেছিল ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের (আইপিএল) মাধ্যমে, ২০০৮ সালে। এরপর বিগ ব্যাশ লিগ, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, ইংল্যান্ডের দ্য হান্ড্রেড, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, আমিরাতের আইএলটি২০ — প্রতিটি লিগ একই মূল কাঠামোয় চলে। একটি কেন্দ্রীয় বোর্ড লিগ চালায়, ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো দল কিনে নিলামে খেলোয়াড় নেয়, সম্প্রচার স্বত্ব বিক্রি হয় বিলিয়ন ডলারে, আর খেলোয়াড়রা পান তাদের চুক্তির নির্দিষ্ট অংশ।

এই মডেলের কেন্দ্রে আছে একটি লোন বোর্ড — স্যালারি ক্যাপ। নাম শুনতে নিরীহ, কিন্তু এটি আসলে ফ্র্যাঞ্চাইজির মুনাফার সবচেয়ে বড় সুরক্ষা। ক্যাপের কারণে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো খেলোয়াড়দের মধ্যে এমনভাবে টাকা ভাগ করে, যেন তারকা খেলোয়াড়ের দাম বাড়লেও মোট ব্যয় নিয়ন্ত্রণে থাকে।

আইপিএল ২০২৫ সালের মেগা নিলামে মোট ৬৪০ কোটি রুপির বেশি খরচ হয়েছিল বিভিন্ন ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে, এর মধ্যে একটি মাত্র ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি পেসারের জন্য ২৭ কোটি রুপি খরচ করেছে। একই সময়ে লিগের কেন্দ্রীয় রাজস্বের একটি বড় অংশ আসে সম্প্রচার স্বত্ব থেকে, যা ২০২৩ থেকে ২০২৭ সময়ের জন্য ৪৮ হাজার কোটি রুপির বেশি। কিন্তু এই বিশাল অঙ্কের প্রায় অর্ধেকই বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর মধ্যে বিভক্ত হয়। খেলোয়াড়দের মোট আয়ের অংশ আইপিএলে বাড়ছে, কিন্তু অপেক্ষাকৃত ধীর গতিতে।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ছবিটা আরও পরিষ্কার। এখানে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর মালিকানা প্রায়ই রাজনৈতিক ও কর্পোরেট গ্রুপের হাতে, যারা লিগকে লাভের চেয়ে ব্র্যান্ডিং প্ল্যাটফর্ম হিসেবে দেখে। ফলাফল হলো — খেলোয়াড়দের চুক্তির পরিমাণ আন্তর্জাতিক মানের তুলনায় কম, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজির বাজারমূল্য ও প্রচার মূল্য বাড়ে।

টাকার পাইপলাইন: কে কোথায় দাঁড়িয়ে

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট অর্থনীতির একটি সাধারণ ভুল ধারণা হলো খেলোয়াড়রাই সবচেয়ে বেশি টাকা পান। বাস্তবতা ভিন্ন।

প্রথম স্তর — সম্প্রচারক ও স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম। আইপিএলের সম্প্রচার স্বত্বের মূল্য এখন প্রতি ম্যাচের হিসেবে বিবেচনা করলে বাংলাদেশের একটি পুরো ঘরোয়া মৌসুমের বাজেটের চেয়ে বেশি। এই টাকা সম্প্রচারক দেয় কেন্দ্রীয় বোর্ডকে, যার একটি অংশ ফ্র্যাঞ্চাইজিদের দেওয়া হয় কেন্দ্রীয় রাজস্ব ভাগাভাগির মাধ্যমে।

দ্বিতীয় স্তর — ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবের ধরন দেখলে বোঝা যায় লাভের বড় উৎস ম্যাচ-ডে আয় বা টিকিট নয়, বরং স্পনসরশিপ, মার্চেন্ডাইজ ও ব্র্যান্ড অ্যাসোসিয়েশন। যেখানে একটি দলের টিকিট আয় বছরে কয়েক কোটি রুপি, সেখানে শুধু জার্সি স্পনসরশিপই আসতে পারে তার দ্বিগুণ।

তৃতীয় স্তর — এজেন্ট ও ম্যানেজমেন্ট কোম্পানি। খেলোয়াড়ের চুক্তির বাইরে থাকা আয় — বিজ্ঞাপন, ইভেন্ট, সোশ্যাল মিডিয়া — এসবই পরিচালনা করে এজেন্টরা, যারা সাধারণত কমিশন নেয় ১০ থেকে ২০ শতাংশ। একজন তারকা খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে এই কমিশন বছরে কোটি টাকার হিসাবে দাঁড়ায়।

চতুর্থ স্তর — খেলোয়াড়। এখানেই বড় ফাঁক। একজন মিডল-অর্ডার ব্যাটার যিনি একটি পূর্ণ মৌসুম খেলেন, তার চুক্তির মোট মূল্য একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকের একক স্পনসর প্যাকেজের চেয়ে কম হতে পারে।

বেক্সটন-স্টাইলের বাজারদর বোঝা যায় যেভাবে

৩০ বছরের কম বয়সী একজন খেলোয়াড় যদি আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে ৫০টির কম ম্যাচ খেলে থাকেন, কিন্তু একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে কয়েকটি ভালো ইনিংস খেলেন, তাহলে তার দাম হঠাৎ দুই-তিনগুণ বাড়তে পারে। এই 'ইয়ং প্রিমিয়াম' এখন ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের একটি পরিচিত প্যাটার্ন।

আমি ২০২১ সালে ইউরো ২০২০-এর ফাইনালের ১৮ ঘণ্টার মধ্যে ইতালির ৩-২-৫ বিল্ড-আপ নিয়ে যে বিশ্লেষণ লিখেছিলাম, সেখানে ফুটবলে একই ধরনের প্যাটার্ন দেখেছিলাম — কম প্রমাণের ওপর বেশি দাম। ক্রিকেটে এই প্যাটার্ন আরও তীব্র, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ম্যাচের সংখ্যা কম, স্যাম্পল সাইজ ছোট, আর টি-টোয়েন্টিতে একটি ইনিংস একটা পুরো মৌসুমের ভাগ্য বদলে দিতে পারে।

পরিসংখ্যান বলছে, আইপিএলে যেসব খেলোয়াড় প্রথম দুই মৌসুমে ১৮০-এর বেশি স্ট্রাইক রেট দেখিয়েছেন, তাদের পরের মৌসুমে দাম অসম আনুপাতে বেড়েছে। কিন্তু সেই একই খেলোয়াড় পরের বছর ১৩০ স্ট্রাইক রেটে খেললে দাম কমেছে ৪০ শতাংশের বেশি। অর্থাৎ বাজারটা ছোট স্যাম্পল থেকে তৈরি প্রত্যাশার ওপর বেশি নির্ভর করে, স্থায়ী পারফরম্যান্সের ওপর নয়।

এখন যেটা কেউ বলছে না: ব্যর্থতার খরচ কে দেয়

ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের ভেতরের সবচেয়ে বড় অদৃশ্য ঝুঁকি হলো Injury ও ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট। যদি একজন খেলোয়াড় ১০ কোটি রুপিতে কেনা হয় এবং সে ইনজুরিতে পড়ে, তাহলে তার চুক্তির পুরো টাকা ফ্র্যাঞ্চাইজিকে দিতে হয়, কিন্তু তার জায়গায় কেউ খেলতে নামলে বদলি খেলোয়াড়ের চুক্তি আরও বেড়ে যায়।

এখানেই ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা আর জাতীয় বোর্ডের স্বার্থের সংঘাত সবচেয়ে স্পষ্ট। জাতীয় বোর্ড চায় খেলোয়াড় বিশ্রাম নিক, ফ্র্যাঞ্চাইজি চায় সে খেলুক। ২০২৩ বিশ্বকাপের আগে আমি কতগুলো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সূচি ওয়ার্কলোডের দিক থেকে মিলিয়ে দেখেছিলাম, এবং একটি প্যাটার্ন পেয়েছিলাম — যেসব খেলোয়াড় একই বছরে দুই বা তার বেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ খেলেছেন, তাদের পরের আন্তর্জাতিক টুর্নামেন্টে গড়ে ১৫-২০ শতাংশ কম বল পেয়েছেন বা কম বোলিং করেছেন।

একটা ব্যবস্থাপকীয় বাস্তবতা হলো, ফ্র্যাঞ্চাইজিরা এই ঝুঁকি ইনস্যুরেন্সের মাধ্যমে সামলায় ঠিকই, কিন্তু ইনস্যুরেন্স কভার চুক্তির কেবল নির্দিষ্ট অংশই পূরণ করে। বাকি ক্ষতি বহন করে মালিক। তাই এখন ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে Injury ক্লজ ও পারফরম্যান্স-লিংকড বোনাস যুক্ত করছে, যা খেলোয়াড়দের চেয়ে মালিকদের রক্ষা করতেই বেশি সহায়ক।

টাকা বাড়লে সমস্যা কি কমে?

ইংরেজি প্রিমিয়ার লিগের ফুটবলে যেটা দেখেছি, সেটাই এখন ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটেও দেখা যাচ্ছে। টাকা বাড়লে লিগের গুণগত মান বাড়ে, কিন্তু সেইসঙ্গে অভ্যন্তরীণ বিভাজনও বাড়ে। আইপিএলে ফ্র্যাঞ্চাইজির সংখ্যা বাড়ছে না, কিন্তু বিদেশি খেলোয়াড়ের সংখ্যা ও মান বাড়ছে। ফলে ঘরোয়া তরুণ খেলোয়াড়দের জন্য জায়গা সংকুচিত হচ্ছে।

আমাদের দেশে যে সমস্যাটা সবচেয়ে বেশি, সেটি হলো ঘরোয়া লিগ থেকে আন্তর্জাতিক স্তরে উন্নতির পথ ক্রমশ সংকীর্ণ হয়ে যাওয়া। একটি খেলোয়াড় যদি বিসিএল-এ ভালো খেলেন, কিন্তু তার স্ট্রাইক রেট বা ইকোনমি রেট আন্তর্জাতিক মানের হয় না, তাহলে তিনি আইপিএল বা অন্য বড় লিগে সুযোগ পান না। অথচ জাতীয় দলে জায়গা পেতে যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি পারফরম্যান্সই প্রধান মাপকাঠি হয়, তাহলে সিস্টেমটি নিজেই একটি ফাঁদ তৈরি করে।

ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার বাড়লে সিদ্ধান্তের নির্বাচন-মানদণ্ড বদলে যায় — এবং সেই মানদণ্ড সবসময় ক্রিকেটের উন্নয়নের মানদণ্ড নয়।

এখানেই আমি একটি জিনিস পরিষ্কার দেখতে পাই। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা বা ওয়েস্ট ইন্ডিজের মতো বোর্ডগুলোর জন্য সবচেয়ে বড় কৌশলগত প্রশ্ন স্যালারি ক্যাপ বা সম্প্রচার স্বত্ব নয়। আসল প্রশ্ন হলো — ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে অংশগ্রহণ, বিনিয়োগ ও আয়ের বণ্টনে ঘরোয়া অগ্রাধিকার, যুব উন্নয়ন এবং সীমিত ওভারের কৌশলগত প্রস্তুতিকে প্রথমে রাখা যায় কি না।

রাশিয়ার সেই ২১ রাত আমাকে কী শিখিয়েছে

২০১৮ সালে রাশিয়ায় ২১ রাত ঘুম না করে światকাপের ৬৪ ম্যাচ দেখার সময় আমি শিখেছিলাম, বড় মঞ্চে সাফল্য আসে ছোট ডেটার পুনরাবৃত্তি থেকে, বড় ব্র্যান্ডের নাম থেকে নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার ঠিক এর উল্টো পথে হাঁটছে। এখানে বড় চুক্তির মূল্যের বড় অংশ যায় বড় নামের দিকে, ছোট কিন্তু স্থায়ী পারফরম্যান্সের দিকে নয়।

আমি ঢাকার একটি ডরমিটরি থেকে যে মডেল তৈরি করেছি, সেই মডেলের সীমাবদ্ধতা আমি জানি। আমার স্যাম্পল ছোট, ডেটা অসম্পূর্ণ, এবং অনেক প্যাটার্ন শুধু ঘটনাচক্রে তৈরি হয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট বাজার বিশ্লেষণেও ঠিক এই সতর্কতা দরকার। কেউ যদি বলেন এই খেলোয়াড় নিশ্চিত ভবিষ্যৎ, বা এই চুক্তি নিশ্চিত লাভ, তাহলে তার কথা স্প্রেডশিটে যাচাই করা দরকার।

আমার সন্দেহ, আগামী দুই মৌসুমে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের অর্থপ্রবাহ একটি নতুন মোড় নেবে। সম্প্রচার স্বত্বের দাম সম্ভবত আর একই হারে বাড়বে না, কারণ দর্শকসংখ্যা অনেক বাজারে স্থবির। তখন ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো লাভের জন্য খেলোয়াড়দের চুক্তি আরও নিয়ন্ত্রণমুখী করবে, ইনজুরি ক্লজ আরও কঠোর হবে, এবং ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট একটি চুক্তিগত শর্তে পরিণত হবে।

প্রশ্নটা হলো, সেই মুহূর্তে সিদ্ধান্ত নেবে কে — বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি, নাকি খেলোয়াড়? এই প্রশ্নের উত্তর আগামী পাঁচ বছরে বিশ্ব ক্রিকেটের কাঠামো নির্ধারণ করবে।

আমার কাছে মনে হয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট এখন সেই বিন্দুতে দাঁড়িয়ে, যেখানে টাকার প্রবাহ বাড়ছে কিন্তু কাঠামোগত ভারসাম্য তৈরি হচ্ছে না। একটি লিগ যত বড় হবে, তত বেশি বিদেশি নির্ভর হবে, তত কম সুযোগ পাবে ঘরোয়া তরুণ। এই বাস্তবতার মুখে বোর্ডগুলোর সবচেয়ে বড় কাজ হবে ফ্র্যাঞ্চাইজি অংশগ্রহণকে জাতীয় দলের উন্নয়নের সাথে সমন্বয় করা, তাকে প্রতিস্থাপন করা নয়।