ক্রিকেটের খাতা কে রাখবে: এনওসি, ফ্যান টোকেন আর ব্লকচেইনের অদৃশ্য ফাঁক

গত মাসে দিল্লির ডেস্কে একই দিনে দুটি ফাইল এসে পড়ল। একটি পাঠিয়েছে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি, আরেকটি পাঠিয়েছে এক ক্রিকেটারের এজেন্ট। একই খেলোয়াড়, একই সিজন, একই চুক্তি—কিন্তু দুই ফাইলে দুটি আলাদা সংখ্যা, তফাত প্রায় দুই কোটি চল্লিশ লক্ষ টাকা। কেউ ভুল করেনি, কারও কাগজ হারায়নি; কেবল পুরো হিসাবটির একটি নির্ভরযোগ্য কপি কারও কাছে নেই। I opened the Delhi xG ledger, and the season began to confess। ওই দুই কাগজের মাঝখানে যে ফাঁকটা বসে ছিল, ব্লকচেইন প্রযুক্তির সবচেয়ে জোরে বলা প্রতিশ্রুতিটা ঠিক সেখানেই এসে থামে। একটা খাতা অপরিবর্তনীয় করা যায়; কিন্তু খাতার ভেতরের সংখ্যাটি কে লিখবে, কোন সংজ্ঞা অনুযায়ী লিখবে—সেই উত্তর কোনো হোয়াইট পেপারে লেখা নেই।

ফুটবলে এই প্রশ্নের উত্তর দশ বছরের বেশি আগে লেখা হয়ে গেছে। ফিফা ২০১০ সালের ১ অক্টোবর থেকে বাধ্যতামূলক আন্তর্জাতিক ট্রান্সফার ম্যাচিং সিস্টেম চালু করে, যেখানে ক্লাব ছাড়া এবং ক্লাব কেনা—দুই পক্ষকেই আলাদা করে একই লেনদেনের তথ্য ঢুকতে হয়। দুই দিকের সংখ্যা না মিললে স্থানান্তর নিবন্ধনই আটকে যায়। ক্রিকেটে এর সমতুল্য কিছু নেই। এখানে একজন ক্রিকেটার এক লিগ ছেড়ে আরেক লিগে যাওয়ার সময় পেছনে অন্তত পাঁচটি আলাদা রেকর্ড রেখে যায়। প্রথমটি হোম বোর্ডের এনওসি—নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, যেটা ছাড়া বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলা যায় না। দ্বিতীয়টি ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে খেলোয়াড়ের চুক্তিপত্র, নিজস্ব পেমেন্ট শিডিউলসহ। তৃতীয়টি লিগের কেন্দ্রীয় নিবন্ধন। চতুর্থটি এজেন্টের কমিশন বিল—যে অঙ্কটা প্রায় কখনও প্রকাশ্যে আসে না। পঞ্চমটি বীমা ও মেডিকেল ফাইল, এবং তার গায়ে লেগে থাকে দুর্নীতি-প্রতিরোধ ইউনিটের রিপোর্টিং ও অবস্থান-সংক্রান্ত ট্রেইল। পাঁচটি খাতা, পাঁচজন রক্ষক, আর মাঝখানে মেলানোর কোনো স্তর নেই। এজেন্টের স্প্রেডশিট প্রতারণা নয়; সেটি শুধু ভিন্ন রীতি—বোনাসটি কখন সক্রিয় হয়, তা নিয়ে আলাদা সংজ্ঞা।

২০২১ সালের পর ক্রিকেটে ব্লকচেইনের একটা স্তর ঢুকেছে, তবে সেটি মূলত সংগ্রহযোগ্য জিনিসের দিকে। আইসিসি ওই বছর ফ্যানক্রেজের সঙ্গে এনএফটি অংশীদারিত্বের ঘোষণা দেয়, টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের সময়টায়। একই বছর ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া মাল্টি-ইয়ার এনএফটি অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে রারিওর সঙ্গে। দুটি প্রকল্পই 'মুহূর্ত' বিক্রি করেছে। কোনোটিই এনওসি মেলানোর জন্য বানানো নয়। আমার নিয়ম এখানে সোজা: কোনো সর্বজনীন ঘোষণা আমাকে এই তথ্য দিতে পারে যে একটি চুক্তি হয়েছে; এটা বলতে পারে না যে একজন খেলোয়াড়ের দাম কত। এ লেখায় যে অঙ্কগুলো ব্যবহার করছি, সেগুলোর উৎস বলে দিচ্ছি—আইপিএল ২০২৫ প্লেয়ার অকশন, জেদ্দায় ২৪ ও ২৫ নভেম্বর ২০২৪-এ অনুষ্ঠিত।

প্রথম যে ভুলটা সবচেয়ে বেশি হয়, সেটা হলো ব্লকচেইনের ক্ষমতার সীমা না বোঝা। অপরিবর্তনীয় খাতার কাজ হলো লেনদেনের হেফাজত নিশ্চিত করা, মূল্যায়নের বিচার করা নয়। ঋষভ পান্ত ২৪ নভেম্বর ২০২৪-এ লখনউ সুপার জায়ান্টসের জন্য ২৭ কোটি টাকায় চুক্তিবদ্ধ হন—নিলাম ইতিহাসে সর্বোচ্চ দর। তার আগের চক্রে, ডিসেম্বর ২০২৩-এর দুবাই নিলামে মিচেল স্টার্ক কলকাতা নাইট রাইডার্সে যান ২৪ কোটি ৭৫ লক্ষ টাকায়। দুটি সংখ্যাই বাস্তব, দুটিই ঘোষণার মুহূর্তেই স্থায়ী। একটি ব্লকচেইন ওই দুটি অঙ্ক এক মিলিসেকেন্ডে লিখে রাখতে পারত, পরে কেউ বদলাতে পারত না। কিন্তু ২৭ কোটি সঠিক দাম ছিল কি না, তা ওই চেইন বলতে পারত না। ব্লকচেইনের শক্তি হেফাজতের, বিচারের নয়। ভুল দামে করা চুক্তি হেফাজতের পরেও ভুল দামেরই থাকে—শুধু পার্থক্য একটাই, এখন সেটা চিরকালের জন্য ভুল দামে থাকে।

এখন বলি, সত্যিই কোথায় এই প্রযুক্তি কাজে দেয়। ছয়টি সংস্থার মধ্যে একটি অনুমতিভিত্তিক (permissioned) রেজিস্টার চালু হলে এনওসি বিতর্ক আর ঘণ্টার পর ঘণ্টা ইমেল নয়, একটি প্রশ্নে পরিণত হয়। কিন্তু প্রশ্নটা আসে লিখবে কে? যদি পাঁচটি বোর্ড পাঁচটি নোড চালায়, কনসেনসাস অঙ্ক মিটিয়ে দেয়, কর্তৃত্ব মিটিয়ে দেয় না। এক বোর্ড বলছে এনওসি দেওয়া হয়েছে, আরেক বোর্ড বলছে হয়নি—সেই বিতর্ক কোনও হ্যাশ ফাংশন থামাতে পারে না। ফিফার ম্যাচিং সিস্টেম কাজ করেছে কারণ ফিফার হাতে দুই ক্লাবকে ডেটা ঢোকাতে বাধ্য করার ম্যান্ডেট ছিল। ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো নিয়ন্ত্রকের চেয়ে দ্রুত বড় হয়েছে। আইপিএল, বিগ ব্যাশ, পিএসএল, আইএলটি-টোয়েন্টি, এসএ২০—সবগুলোকে এক ছাতার নিচে একটি বাধ্যতামূলক নিবন্ধনে আনার কর্তৃত্ব আজ কোনো একক সংস্থার নেই। At sixty-one, I count the passes, then the empty seats, then the cost of being wrong। এখানে খরচটা হলো অসম্মতির খরচ, আর সেটা প্রযুক্তির সমস্যা নয়।

দ্বিতীয় এবং অনেক বেশি বিপজ্জনক স্তরটি হলো মূল্যায়ন। ফ্যান টোকেন বা সংগ্রহযোগ্য এনএফটি যা দাম দেয়, সেটা পারফরম্যান্সের বেসলাইন নয়, গল্পের দাম। মরক্কোর ছোট নমুনা এখনও আমার ডেস্কে ভেটো হয়ে বসে আছে। ২০২২ সালে সফিয়ান আমরাবাত ম্যাচপ্রতি ১২.৭ কিলোমিটার কভার করেছিলেন, আজদিন উনাহি করেছিলেন ২.৩ প্রগ্রেসিভ ক্যারি প্রতি নব্বই—কিন্তু সাতটি বিশ্বকাপ ম্যাচ দিয়ে কারও মূল্য ঠিক করা যায় না, কারণ তাঁর লিগ ওয়ানের ভিত্তি আলাদা ছিল। ক্রিকেটে এর হুবহু প্রতিরূপ হলো আইপিএলের চোদ্দো ম্যাচ আর তিন মৌসুমের প্রথম শ্রেণি বা লিস্ট এ ভিত্তির মধ্যে গোলমাল। টুর্নামেন্টের জানালা আর লিগের বেসলাইন—দুই কলাম আলাদা খাতায় থাকবে, নইলে হিসাবটা গল্প হয়ে যাবে। আমি বাধ্যতামূলকভাবে একটি ছোট নমুনা সতর্কতা যোগ করি: চোদ্দো ম্যাচের স্প্রেডশিটে যে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, সেটি একটি প্রাইয়র, কোনো প্রমাণ নয়।

তৃতীয় স্তরটি প্রেক্ষাপট পুনঃক্রমাঙ্কন। Empty stadiums did not silence the game; they recalibrated its PPDA। ক্রিকেটেও এই অধ্যায় আছে—২০২০ সালের আইপিএল সংযুক্ত আরব আমিরশাহিতে, সেপ্টেম্বর থেকে নভেম্বর ২০২০, দর্শকশূন্য গ্যালারিতে খেলা হয়েছিল। ওই টুর্নামেন্টে যা কার্যত শূন্য হয়ে গিয়েছিল, সেটা হলো হোম-অ্যাডভান্টেজ কলাম, কারণ কেউই নিজের মাঠে ছিল না। আমি ওই ম্যাচগুলোকে আলাদা প্রেক্ষাপট কলামে রাখি, কখনও কারও কেরিয়ার বেসলাইনের সঙ্গে মিশিয়ে ফেলি না। একই শৃঙ্খলা লাগে উচ্চতার মাঠ, ডিএলএসে ছোট করা ম্যাচ আর দ্বিতীয় ইনিংসের শিশিরে। একটি টোকেন মার্কেটের খাতায় এই কলামগুলোর কোনওটিই থাকে না।

চতুর্থ স্তরে একটি সৎ ব্যবহার আছে, এবং সেটি জাঁকজমকহীন। দুর্নীতি-প্রতিরোধ ইউনিটের কাছে সবচেয়ে দামি জিনিসটি হলো সময়রেখা—খেলোয়াড় কখন নিষিদ্ধ প্রস্তাবের কথা জানালেন, কে জবাব দিল, কে ফাইল সংরক্ষণ করল। একটি অপরিবর্তনীয়, টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত লগ শাস্তিমূলক কার্যক্রমে সত্যিকারের প্রমাণমূল্য রাখে। চেইন এখানে বিচার করছে না; চেইন প্রমাণ করছে যে রেকর্ডটি পরে সম্পাদিত হয়নি। এটা সরু, একঘেয়ে এবং কাজের একটি প্রয়োগ—আর আরেক টুকরো ডিজিটাল স্মারকের চেয়ে বহুগুণ বেশি মূল্যবান।

পঞ্চম স্তরে অর্থনীতি। ফ্যান টোকেনের বাজার ঝুঁকি সরিয়ে দেয় খুচরা ধারকদের দিকে, যাদের হাতে বেসলাইন নেই। যেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজির রাজস্ব অস্বচ্ছ এবং বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির অঙ্ক অপ্রকাশিত, সেখানে টোকেনের দাম ঠিক করে সবচেয়ে জোরে বলা গল্পটি, খাতাটি নয়। A transfer market administrator learns to trust the ledger before the highlight reel। তারপরও আমাকে একটা স্পষ্ট সিদ্ধান্ত দিতে হবে, কারণ সতর্কতা এবং কাপুরুষতা এক জিনিস নয়। অনুমতিভিত্তিক একটি কেন্দ্রীয় এনওসি রেজিস্টার, যেটি বোর্ডগুলো সম্মিলিতভাবে বাধ্যতামূলক করবে, আগামী পাঁচ বছরের মধ্যে বাস্তব হয়ে ওঠার সম্ভাবনা আমি বাস্তবসম্মত মনে করি—কারণ বাধা প্রযুক্তি নয়, বাধা শাসনব্যবস্থা।

এখানেই বিপরীতমুখী প্রশ্নটা আসা উচিত, আর সেটা আমি এড়াতে চাই না। যে লিগগুলো খাতা বসানোর পর সবচেয়ে পরিচ্ছন্ন দেখায়, তারাই সবচেয়ে ভালো প্রশাসন এবং সবচেয়ে বেশি রাজস্বের লিগ। খাতাটি রোগ নয়, খাতাটি উপসর্গ। একইভাবে, ক্রিকেট এখনও তার এককটাই সংজ্ঞায়িত করেনি। ফুটবলের এক্সজি ত্রুটিপূর্ণ, কিন্তু বারো মিটার থেকে নেওয়া শট বারো মিটার থেকেই নেওয়া। ক্রিকেটে একই স্ট্রোক চার হতে পারে, ছয়ও হতে পারে—দড়িটা কোথায় পাতা, তার উপর নির্ভর করে। একটি উইকেটের মূল্য ডিএলএসের সঙ্গে বদলায়, বোলারের ইকোনমি শিশিরের সঙ্গে বদলায়। একটি একক 'প্লেয়ার ভ্যালু' সংখ্যা চেইনে বসিয়ে দিলে ক্রিকেট মানক হয় না; বরং যিনি আগে সংজ্ঞাটা লিখে ফেলবেন, তাঁর সংজ্ঞাটাই হিমায়িত হয়ে যায়। যে বোর্ড সবচেয়ে বড়, সে আগে লিখবে। অন্য কথায়, ব্লকচেইন গ্রহণ করার প্রণোদনার বড় অংশটা আসলে সংজ্ঞাটির মালিকানা নেওয়ার প্রণোদনা। The Russia tape vault had no index, only patience and dust। ওই ভল্ট আমাকে যা শিখিয়েছে তা স্পষ্ট—কঠিন অংশটা কখনও সংরক্ষণ নয়, কঠিন অংশটা ক্যাটালগ। পরিবর্তনকে তাই আমি বিস্ফোরণ হিসেবে পড়ি না, প্রবাহ হিসেবে পড়ি; যা নতুন, সেটা প্রযুক্তি নয়, প্রশাসনের ধীরগতির পুনর্বিন্যাস।

সামনের ফ্র্যাঞ্চাইজি চক্রে আমি তিনটি সংকেত দেখব। প্রথমত, কোনো বোর্ড কি সত্যিই একটি মিলিয়ে-দেখা এনওসি রেজিস্টার প্রকাশ্যে খুলে দেয়, নাকি সবকিছু ঘোষণাপত্রেই সীমাবদ্ধ থাকে। দ্বিতীয়ত, এজেন্ট কমিশন কোনোদিন চুক্তিপত্রে একটি স্বীকৃত লাইন আইটেম হয় কি না। তৃতীয়ত, টোকেনের দাম লিগের বেসলাইন থেকে আলাদা হতে শুরু করে কি না, নাকি গল্পের সঙ্গে লেগে থাকে। The tape does not argue. It waits for the sample to grow। যে খাতা কেউ বদলাতে পারে না, সেটি ততটাই ভালো যতটা ভালো প্রথমে লেখা সংজ্ঞাটি। আর সংজ্ঞা ঠিক করার কাজটা কোনো অ্যালগরিদম করবে না—সেটা করতে হবে ক্রিকেটের বোর্ডগুলোকেই, নিজেদের অসম্মতির হিসাবটা আগে নিজেরাই মেলানোর সৎসাহস নিয়ে।