ট্রান্সফার জানালার আসল দাম: বাংলাদেশ ক্রিকেট যেভাবে নিজের ক্যালেন্ডার ভাড়া দিয়ে ফেলছে

রংপুরের সেই ক্যাফেতে সিলিং ফ্যান ঘুরছিল, কিন্তু বাতাস নামছিল না। চায়ের কাপের গা ঘামে ভিজে যাচ্ছিল, দুই টেবিল দূরে কেউ ড্রামের উপর হাত চালাচ্ছিল, আর দশটা ফোনের স্ক্রিনে একই গ্রেইনি স্ট্রিম বারবার লোড হচ্ছিল। ২০১৭ সালের বিপিএল ফাইনাল। রংপুর রাইডার্স ২০৬/১ — ক্রিস গেইল অপরাজিত ১৪৬ রান, মাত্র ৬৯ বলে। ঢাকা ডায়নামাইটস অলআউট ১৪৯। ৫৭ রানের জয়। আমি তখন ২৫ বছরের এক ভাঙা হাঁটুর প্রাক্তন ফুটবলার, যার একমাত্র উপার্জন ছিল স্ক্রিনে যা দেখছি তা নিয়ে চিৎকার করা।

সেদিন প্রায় সবাই লিখেছিল, গেইলের ইনিংস মানে কাঁচা শক্তি। আমি লিখেছিলাম, ওটা শক্তি নয় — ওটা ম্যাচ-আপ ধ্বংসের হিসাব। ঢাকার লেগ-স্পিনারকে কোন ওভারে, কোন ফিল্ড-সেটে, কোন লেংথে আক্রমণ করতে হবে, সেটা রংপুরের ডেটা টিম ম্যাচ শুরুর আগেই লিখে রেখেছিল। সেই থ্রেড ১২ হাজার বার শেয়ার হয়। পরের এক সপ্তাহ আমি প্রত্যেক সমালোচককে রিপ্লাই দিয়েছি, কখনও বেসিক পরিসংখ্যান ভুলে, তবু যুক্তিটা টিকে গেছে।

আজ ২০২৬ সালের জানুয়ারি। আমি আবার স্ক্রিনের দিকে ঝুঁকে আছি। এবার বল উড়ছে না, নাম ডাকা হচ্ছে। এবং দাবিটা এবার আরও অস্বস্তিকর: ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে সবচেয়ে দামি সম্পদ কোনো ক্রিকেটার নয় — সবচেয়ে দামি সম্পদ চোদ্দ দিনের একটা জানালা। ফাইনাল শেষ হয়নি; আমি এখনও লিখছি।

প্রেক্ষাপট: জানুয়ারিতে কে কার জমি চাষ করে

ঘটনাটা বোঝার জন্য ক্যালেন্ডারটা টেবিলের উপর খুলে রাখতে হয়। জানুয়ারির প্রথম সপ্তাহ থেকে ফেব্রুয়ারির শুরু — এই চার-পাঁচ সপ্তাহে দক্ষিণ আফ্রিকার SA20, আমিরাতের ILT20, অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশের প্লে-অফ পর্ব, নিউজিল্যান্ডের সুপার স্ম্যাশ, আর বাংলাদেশের বিপিএল একসঙ্গে চলে। এর সঙ্গে যোগ হয় শ্রীলঙ্কা ও নেপালের ছোট লিগগুলো। এপ্রিল-মে গেলে আইপিএল আর পিএসএল মুখোমুখি হয়। জুন-জুলাই মেজর লিগ ক্রিকেট আর টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ। অগাস্টে দ্য হান্ড্রেড, তারপর ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ। বছরের বারো মাসের প্রতিটি ফাঁক ইতিমধ্যেই কারও না কারও নামে লেখা।

এই ভূগোলের ভেতরে বাংলাদেশের অবস্থানটা অদ্ভুত। আমাদের ঘরোয়া মৌসুম দীর্ঘদিন ধরে এনসিএল, ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ আর বিপিএল — এই তিন স্তম্ভে দাঁড়িয়ে। এর মধ্যে শুধু বিপিএলের দর হাজার কোটি টাকার বাজারে পৌঁছেছে, বাকি দুটো এখনও স্পন্সরশিপ আর গেট মানির অঙ্কে বাঁচে। অথচ বাংলাদেশি ক্রিকেটারের হাতে আছে বছরের সবচেয়ে ব্যস্ত আন্তর্জাতিক সূচি — বছরে ১০-১২ টেস্ট, ২০-২৫ ওয়ানডে, ১৫-২০ টি-টোয়েন্টি, তার উপর এশিয়া কাপ, বিশ্বকাপ, এশিয়ান গেমস। অর্থাৎ আমাদের খেলোয়াড়রা একটা অসম্ভব চুক্তিতে বাঁধা: আন্তর্জাতিক সূচি পূরণ করতে হবে, ঘরোয়া লিগে তারকা হয়ে খেলতে হবে, আর বিদেশি লিগে যেতে হলে বিসিবির অনুমতি (এনওসি) নিতে হবে — যেখানে আন্তর্জাতিক দায়িত্ব সবসময় অগ্রাধিকার পায়।

এই অনুমতিটাই আসলে ট্রান্সফার মার্কেটের সবচেয়ে বড় নিয়ন্ত্রক হাত। কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো কিনতে চায় প্রতিভা নয়, কিনতে চায় নিশ্চয়তা। তাদের দরকার এমন খেলোয়াড় যে জানুয়ারির ছয় ম্যাচ খেলবে, ইনজুরিতে পড়বে না, আর তার বোর্ড তাকে ছাড়বে। বাংলাদেশি ক্রিকেটারের ক্ষেত্রে তৃতীয় শর্তটাই সবচেয়ে অনিশ্চিত। আর অনিশ্চয়তাকে বাজার সবসময় কম দাম দেয়।

মূল বিশ্লেষণ: হাতে যা আছে, আর হাতে যা নেই

এখানেই প্রথম ফাটলটা। বাংলাদেশি ক্রিকেটার যে টাকা ঘরে বানায়, আর যে টাকা সে বিদেশে বানাতে পারে — এই দুইয়ের মধ্যে একটা নীরব বৈষম্য তৈরি হয়েছে। কেন্দ্রীয় চুক্তির রিটেইনার, ম্যাচ ফি, বিপিএলের দর, ব্যক্তিগত স্পন্সরশিপ — সব মিলিয়ে দেশের শীর্ষ স্তরের একজন ক্রিকেটারের বার্ষিক আয় দাঁড়ায় এমন এক অঙ্কে, যেটা আইপিএলের নিচের সারির দরের এক ঋতুর সমান না-ও হতে পারে। শাকিব আল হাসানের ক্ষেত্রে ২০১১ সালের আইপিএল নিলামে কলকাতা নাইট রাইডার্স যেটা দিয়েছিল — চার লাখ পঁচিশ হাজার ডলার — সেটা কারও ব্যক্তিগত আয়ের শীর্ষ নয়, বরং একটা মাপকাঠি। তারপর চৌদ্দ বছর ধরে আইপিএলের দর জ্যামিতিক হারে বেড়েছে। ডিসেম্বর ২০২৩-এর নিলামে মিচেল স্টার্ক ২৪ দশমিক ৭৫ কোটি রুপি, প্যাট কামিন্স ২০ দশমিক ৫ কোটি রুপি, আর নভেম্বর ২০২৪-এর নিলামে ঋষভ পান্ত ২৭ কোটি রুপি। সাদা বলের ক্রিকেটে দক্ষতার আন্তর্জাতিক বাজারদর আর বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের ঘরোয়া আয়ের মধ্যে ফারাকটা এখন কয়েক স্তরের।

কিন্তু দোষটা অনুমতির কাগজে নয়, দোষটা সম্পদের মালিকানায়। বাংলাদেশে ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সিংহভাগ সম্পদের মালিক বোর্ড, আর সবচেয়ে বড় ঝুঁকি বহন করে খেলোয়াড়ের হাঁটু। আইসিসির সদ্য-সমাপ্ত বণ্টন চক্রে ভারতের বার্ষিক ভাগ ছিল ২৩১ মিলিয়ন ডলারের ঘরে, আর গণমাধ্যমে প্রকাশিত হিসাব অনুযায়ী বাংলাদেশের ভাগ ছিল তার এক-দশমাংশেরও কম। এই অসম ভাগের সূত্রেই আমাদের ঘরোয়া বিনিয়োগের সীমা, আমাদের ভেন্যুর আয়ের সীমা, আমাদের ছেলেদের আন্তর্জাতিক দর কষাকষির সীমা — সব নির্ধারিত হয়ে যায়।

এখানে একটা জিনিস পরিষ্কার করে বলি, কারণ ভুল বোঝাবুঝির জায়গাটা এখানেই। খেলোয়াড়কে এখন দুর্বল বলা যাবে না। বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজিরা এখন বিদেশি কোচ, ভিডিও বিশ্লেষক, ফিজিও, ডেটা অ্যানালিস্ট ভাড়া করে — এটা খেলোয়াড়িত্ব বেড়ে যাওয়ার প্রমাণ। কিন্তু তার বিনিময়ে আমাদের সিস্টেমে একটা মৌলিক জিনিসের অভাব আছে: ক্রিকেটারদের নিজস্ব সমিতি, যা বেতন, ছুটি, সূচি আর ইনজুরি-ঝুঁকি নিয়ে বোর্ডের সঙ্গে সম্মিলিতভাবে বসতে পারবে। অস্ট্রেলিয়া আর ইংল্যান্ড কার্যত পেশাদার ক্রিকেটার অ্যাসোসিয়েশনের সঙ্গে সম্মতি চুক্তি করে; বিশ্ব ক্রিকেটে ক্রিকেটারদের কেন্দ্রীয় চুক্তির সুরক্ষা নিশ্চিত হয়েছে সংগঠিত কাঠামোর জোরে। আমাদের সেখানে ভালো পারফরম্যান্সের উপর নির্ভরতা, বিশাল ব্যক্তিগত ভাগ্য আর পারিবারিক চাপ — এই তিনের মধ্যে সিদ্ধান্ত নিতে হয়।

নিলামের গণিত: ভূমিকা কেনা হয়, সুনাম নয়

আমার বছরের পর বছর ম্যাচ আর নিলাম স্ট্রিম দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, ফ্র্যাঞ্চাইজি কখনও খেলোয়াড়কে তার নামের দামে কেনে না। তারা কেনে একটা নির্দিষ্ট ভূমিকা — পাওয়ারপ্লেতে বাঁ-হাতি বল করে এমন একজনের ৩-৪ ওভার, ১৪০-এর উপরে স্ট্রাইক রেটে মিডল অর্ডারে ব্যাট করা, ডেথে ৬ রানে ২ উইকেট। আইপিএল হোক বা আইএলটি২০, ঢাকার মালিক হোক বা দুবাইয়ের, স্কাউটিং শিটের ভাষা একই।

এখন আমাদের সাম্প্রতিক সাদা বলের দিকে তাকাই, স্ট্রাইক রেট মাপার হিসাবে। পাওয়ারপ্লেতে বাংলাদেশের রান রেট অনেক দিন ধরে টুর্নামেন্টের শীর্ষ দলগুলোর নিচে। বিশ্বকাপের সেরা চার দল যা করেছে, তার তুলনায় আমাদের ওভার-থ্রি ওভারে নিষ্ক্রিয়তার প্রবণতা স্পষ্ট। এর মানে কী? এর মানে, নিলামের ভাষায় আমাদের ব্যাটারদের প্রোফাইল বাজারের চাহিদার সঙ্গে মিলছে না। বাজারের বেছে নেওয়ার প্যাটার্নে বাঁ-হাতি আক্রমণকারী স্ট্রাইক-ব্যাটার, বা ১৪৫ প্লাস গতির পেসার বেশি দামে যায়; আমাদের সীমা এখন সেই ঘরে সুপ্রতিষ্ঠিত নয়।

আর এখানেই দ্বিতীয় ফাটল। আমাদের শক্তি যেখানে, বাজারের চাহিদা সেখানে নেই। বাংলাদেশ দীর্ঘদিন ধরে স্পিন উৎপাদনে বেস্ট, দেশীয় কন্ডিশনে ডেডিকেটেড স্পিন-বোলিং সংস্কৃতি। কিন্তু বিদেশি লিগগুলো, বিশেষ করে জানুয়ারি থেকে ফেব্রুয়ারির টি-টোয়েন্টি-ভারী মৌসুমে, স্পিনারকে কেনে সবচেয়ে অল্প রিজার্ভ বাজেটে, সেটাও হয় কম ওভার দেওয়ার ঝুঁকি নিয়ে। আমরা হিসাব করলে দেখব, ওয়ানডি বা টেস্টে স্পিন-বোলিং নৈপুণ্য শীর্ষে, কিন্তু লিগ বাজারে স্পিন-বোলিং আক্রমণের অর্ডারটা অন্তিমে।

তৃতীয় বিষয়টা আরও কড়া: ফিটনেস ও বয়সে নির্ভরশীল প্রোফাইল ছাড়া লিগের দরজা ক্রমে বন্ধ। কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি দল দুটো বেশি দাম দিতে চায় — দুইশত পঞ্চাশ টাকা লাখের দর, হিরো নয়। গেইলের ১৪৬ অথবা কারও এক ইনিংসের স্মৃতি দিয়ে লিগ দরজা খোলে না।

এখানে আমি একটা মানবিক কড়া হিসাব দিই। টুর্নামেন্টের ছয় সপ্তাহে বিদেশি লিগ থেকে একজন বাংলাদেশি ক্রিকেটারের আয় হতে পারে বহু কোটি টাকা; কিন্তু একটি ইনজুরি তার জাতীয় দায়িত্বে অনুপস্থিতির পাশাপাশি তার ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিটাও শেষ করে দেয়। স্পোর্টস-ট্রান্সফার মার্কেট কিন্তু ইনজুরি-জীবন বীমা নয়। এনওসি থাক, শৃঙ্খলা থাক, কিন্তু ইনস্যুরেন্স কে দেবে — এটাই গ্রাউন্ডে পুকুরের বাঁধের প্রশ্ন।

ক্যালেন্ডারের একচেটিয়া ভাড়া

আমার আরও একটা অভিযোগ আছে, যেটা কেউ স্পষ্ট করে বলতে চায় না। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো যে দামে খেলোয়াড় কেনে, তার একটা অংশ আসলে তাদের নির্দিষ্ট ক্যালেন্ডার-জানালার একচেটিয়া আয়। জানুয়ারিতে সব লিগ একই সময়ে পড়ায় অথবা মে মাসে মুখোমুখি হচ্ছে, তারা নিজেদের মধ্যে পরোক্ষে খেলোয়াড়ের বাজেট ঠিক করছে। যে বোর্ড জীবিকা পায় না, তার সামনে দুটো পথ — হয় আন্তর্জাতিক সূচি চাপে, নয় বিদেশি লিগে ধার দিতে হয়। আইসিসির ছত্রছায়ার আগে যাদের সূচি দুর্বল, তারা ক্যালেন্ডার নিয়ন্ত্রণে আশ্বস্ত হতে পারে না। ২০২৪ সালের শুরুতে কিছু ফ্র্যাঞ্চাইজি বোর্ড এনওসি ছাড়া খেলোয়াড় নামায়, পরে অবস্থান বদলাতে হয়। এই অস্থিরতাও খেলোয়াড়ের দর কমায়।

বারবার শোনা যায়, খেলোয়াড়দের জন্য ২০-২৫ বছর আয়ের সোনালি সুযোগ। প্রশ্নটা কিন্তু সহানুভূতির নয়, হিসাবের। একজন ৩০ বছরের স্পিনার বা ব্যাটারের ক্যারিয়ারের শেষ ছয়-সাত বছর আছে। শেষ ছয় বছরে মোট আয় যাকে তিনি ছাড়বেন, সেটাই তার প্রকৃত বাজারমূল্য। সেখানে একভাগ আয় আসে দেশীয় পদ্ধতির চুক্তি থেকে, আর বাকিটা অশ্লীল কল্পনার ভোটদাতা। লিগ ফি নিজের আয়ের একটা অংশ, চুক্তির ইনসেনটিভ নয়। যার হাতে যত ভালো উত্তর, সে তত বড় ফাইনান্স। এই ব্যবধানেই দর পিছিয়ে পড়ে।

এনওসি: টোল বুথ নাকি ঢাল

এনওসি নিয়ে সবচেয়ে বেশি গালি পড়ে বোর্ডের উপর। কিন্তু আমি ঠোঁটের স্পর্শে ছোঁয়া দিয়ে শুধু গালি দিতে চাই না; মেকানিজম বলি। বাংলাদেশে বোর্ডকে তিনটে প্রতিশ্রুতি একসঙ্গে সামলাতে হয় — আন্তর্জাতিক সূচি, ঘরোয়া পণ্য বিপিএল, আর খেলোয়াড়ের রক্ত। প্রথম দুটোর লাভ বোর্ডের, তৃতীয়টার লস খেলোয়াড়ের। আমাদের সিস্টেমে খেলোয়াড়কে ক্ষমতা দিয়েছে ম্যানেজার আর এজেন্টরা; কিন্তু এজেন্টের আয় কমিশনভিত্তিক, তার মুনাফায় অগ্রাধিকার থাকে লিগের ভাড়া, নিরাপত্তার কাগজ নয়।

তবু এই এনওসি কি নিরাপত্তা দেয়? নিশ্চিতভাবে একটা কাজ করে: কম বয়সে জাতীয় দায়িত্ব থেকে ঘরোয়া লিগে আর ইনজুরির চাপ ঠেকায়। আমাদের ক্রিকেটের সমস্যা কিন্তু এলে আগার পারিশ্রমিক, ঘরোয়া বোর্ড, ভেন্যু— সবই এনসিআই। এনসিআই ম্যানেজার, খেলোয়াড় কল্যাণ সমিতি, বোর্ডের কমিটি এবং এজেন্ট চুক্তি, তারপর টুর্নামেন্টের আয়ের হিসাবে ক্রিকেট বিষয়ের নয় — বিতর্ক শেষ হয় কোথায়, নাকি কোথায় টাকা? কাগজে থাকে কী? একটি এজেন্ডা।

ছোট শহরের পাইপলাইন: সাইনবোর্ড না কী?

আর একটা কথা না বললে এবারের ট্রান্সফার-জানালার শিরোনামটা অসম্পূর্ণ থেকে যাবে। এই বাজারের চাহিদা যত বাড়ছে, তত বেশি আগে একাডেমি খুলছে সাবেক তারকারা, আর তাদের বাজারদর হয়ে যাচ্ছে সাইনবোর্ড। খোঁজ নিয়ে দেখুন, শিক্ষিত কোচ, ফিজিও, পারফরম্যান্স অ্যানালিস্টদের বাজারদর সাবেক বড় নামের একাডেমির বিলবোর্ডের নিচে। রংপুর, বগুড়া, কুমিল্লা — গ্রামের মাঠে প্রশিক্ষণের মান এখনও একটা কোচ আর একটা ভাঙা ফ্লাডলাইটের উপর নির্ভরশীল। এই যে গভীরতা, এই হচ্ছে আসল পাইপলাইন। অন্য বোর্ড বিনিয়োগ করে কোচ-শিক্ষায়, আমরা বিনিয়োগ করি ভবনের সাইনবোর্ডে। এই প্রবণতা বদলালে ২০৩২ সালের মধ্যে বদলে যাবে দল, তার আগে নয়।

যেখানে আমি ভুল হতে পারি

নিজের যুক্তির বিরুদ্ধে তিনটে আপত্তি আমি সৎ ভাবে রাখছি, কারণ যে ট্রান্সফার মার্কেট নিয়ে আমি চিৎকার করি, সেখানে আমার নিজের সীমাটাও চিনি।

প্রথম আপত্তি: খোলা বাজার মানেই মুক্তি নয়। ওয়েস্ট ইন্ডিজের তারকারা চার দশকের লিগ-স্বাধীনতায় কী বিনিময় করেছে — টেস্ট ক্রিকেটে ঘরের মাঠে ধস, দর্শক হারানো, একটা প্রজন্মের সময় নষ্ট। শ্রীলঙ্কার ফ্র্যাঞ্চাইজি ছাড়া সংকটও বাজার-স্বাধীনতার চেয়ে আলাদা রোগের চেহারা নিয়েছে। বোর্ডের কঠিন নিয়ন্ত্রণ না থাকলে আমাদের একই ভাগ্য হতে পারে। অর্থাৎ আমার নিজের দাবিটা — বাংলাদেশের এনওসি নীতিটা কঠিন, কিন্তু সেটা যে অপুরণীয়ভাবে ক্ষতিকর, সেই প্রমাণ আমার হাতে নেই।

দ্বিতীয় আপত্তি: এজেন্ট আর সমিতি মানেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে সুরক্ষা নয়। পাকিস্তানের ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে খেলোয়াড় বেতনের উপর বোর্ডের অনুমোদন, এজেন্ট কমিশনের সীমা, বিলম্বিত বেতনের মামলা — সবই আছে। এজেন্টদের হাতে ক্ষমতা গেলে আমরা মাসের পর মাস অসুস্থ খেলোয়াড়কে মাঠে নামানো দেখব, কারণ কমিশন শেষ চুক্তির উপর।

তৃতীয় আপত্তি: হয়তো আমি আয়ের ঝুঁকি বাড়িয়ে বলছি। আজকের ২২-২৩ বছরের বাংলাদেশি ক্রিকেটারের হাতে দুই-তিনটে লিগের ইনসেনটিভ আর ঘরোয়া লিগের দর, সেটাও আগের দশকের চেয়ে বড়। যদি তাই হয়, আমার ফ্রেমটা ভুল দিকে দৃষ্টি দিয়েছে — ব্যবধান কমছে, বাড়ছে না। এটাও সম্ভব, তাই আমি দাবি করি না যে সব খেলোয়াড় অত্যাচারিত; আমি দাবি করি, পদ্ধতিতে কম চাপা পড়ার সুরক্ষা নেই।

শেষ কথা নয়, একটা হিসাব

প্রতিটি ট্রান্সফার গুজব একটা ছোট উপন্যাস — কে হতে চাই আমরা। কিন্তু উপন্যাসে টাকা গোনা হয় না। একজন ক্রিকেটার সময়টা নিজের শরীরে ব্যয় করে, বোর্ড মালিকানায়, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডারে। যারা ক্রিকেট দেখতে গিয়ে জীবন জন্মায়, তারা মূল সরবরাহ করে না। আমার প্রশ্ন এখন সোজা: পরের আইসিসি বোর্ড সভায় কে ছুটি পাবে, আর কে বাড়তি খেলবে? উত্তরটা জানার আগেই আমরা ২০২৭ সালের নিলামের থ্রেড লিখে ফেলব, আর ফাইনালের পর রাতেও কে গেইলের ইনিংস মনে রাখবে, কে তার পিছনে ইলাস্ট্রেটরের হিসাব, সেটাও আমরা ভুলে যাব।