খতিয়ান থেকে ব্লকচেইন: ক্রিকেটের চুক্তি-বাজারে স্বচ্ছতার নতুন দাবি

জানুয়ারির প্রথম সপ্তাহ, দুবাই। একটি হোটেল লবিতে বসে এক এজেন্ট একই সময়ে তিনটি চুক্তিপত্র স্ক্রল করছেন — আইএলটি২০, এসএ২০ আর বিপিএল। তিনটি লিগের খেলা প্রায় একই সময়ে, তিনটির গোপনীয়তা-ধারা আলাদা, আর নো অবজেকশন সার্টিফিকেট (এনওসি) ছাড়পত্রের শেষ তারিখ তিনটিতেই প্রায় একই দিনে পড়েছে। কোন লিগ আগে ছাড়পত্র পাবে, সেটাই ঠিক করে দিচ্ছে কোন দল কোন খেলোয়াড়কে পাবে — টাকার অঙ্ক নয়। সংযুক্ত আরব আমিরাত থেকে বছর ধরে লিগ-ক্রিকেট কভার করতে করতে আমি বারবার এই দৃশ্যটিই দেখেছি: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের আসল খেলা মাঠে নয়, কাগজে ও ক্যালেন্ডারে।

ছবিটা বোঝা দরকার। ভারত, দক্ষিণ আফ্রিকা, অস্ট্রেলিয়া, বাংলাদেশ, সংযুক্ত আরব আমিরাত — টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সংখ্যা এখন ডজন ছাড়িয়েছে। বছরের ৩৬৫ দিনের মধ্যে প্রায় সব লিগই নিজেদের ঠেলে দিয়েছে জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির সংকীর্ণ জানালায়। আইপিএল এখনো এপ্রিল-মে-তে, কিন্তু আইএলটি২০, এসএ২০, বিপিএল আর বিগ ব্যাশ — সবই কাছাকাছি সময়ে। ফলে বিদেশি খেলোয়াড়ের সীমিত পুল, যার বড় অংশ জাতীয় দলের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে বাঁধা, একই সময়ে চার-পাঁচটি লিগের চাহিদার মুখে পড়ছে।

সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০-তে ছয়টি দল, জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির সংক্ষিপ্ত জানালা। দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০-তেও ছয়টি। সময়সূচি মেলানো কঠিন, কারণ একটি লিগের ফাইনাল শেষ হওয়ার আগেই অন্যটির প্রস্তুতি শুরু। এই ওভারল্যাপেই এনওসি সবচেয়ে বড় হাতিয়ার হয়ে ওঠে — বোর্ড ইচ্ছা করলে একটি ছাড়পত্র আটকে রেখে খেলোয়াড়ের ভাগ্য নির্ধারণ করতে পারে।

এখানেই জটিলতা। একজন খেলোয়াড়ের হাতে একাধিক চুক্তি থাকতে পারে, কিন্তু এক সময়ে সে খেলতে পারবে একটিতেই। তাই সিদ্ধান্তটা খেলোয়াড়ের নয়, কোচের নয় — সিদ্ধান্তটা নেয় তিনটি কাগজ: জাতীয় বোর্ডের এনওসি, লিগের পেমেন্ট-সময়সূচি, আর চুক্তির একচেটিয়া ধারা। এই তিনটি কাগজ কেউ প্রকাশ্যে দেখে না। ভক্তরা দেখে শুধু শেষ মুহূর্তের নাম-ঘোষণা, আর তার আগে সপ্তাহব্যাপী গুজব।

কেন্দ্রীয় চুক্তির শর্ত আরও জটিল করে তোলে। একজন খেলোয়াড়কে জাতীয় দলের জন্য প্রস্তুত থাকতে হয়, অথচ লিগের দায়বদ্ধতাও থাকে। বোর্ড যখন বলে জাতীয় স্বার্থ আগে, তখন খেলোয়াড়ের হাতে বাণিজ্যিক বিকল্প প্রায় শূন্য। এই অসাম্য কাগজে লেখা থাকে না — মুখে উচ্চারিত হয়, আর মুখের কথার কোনো খতিয়ান নেই।

আঠারো বছর বয়সে প্রথম যে খতিয়ানটি আমি বানিয়েছিলাম, সেটা শিখিয়েছিল: প্রতিটি দর আসলে একটি ডেডলাইনের দাস। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপের পর আমি টুর্নামেন্টের হাইলাইটস বিশ্বাস করা বন্ধ করি, শুরু করি প্রেক্ষাপটের দাম নির্ধারণ। কারণ হাইলাইট দেখে যে দাম ওঠে, চুক্তির খতিয়ান দেখলে সেটি অর্ধেক হয়ে যায়।

এখন প্রশ্ন হলো, এই বাজারের তথ্য-বিশ্বাসযোগ্যতাই কোথায়? একটি লিগ কত টাকায় কোন খেলোয়াড়কে নিল, তার চূড়ান্ত অঙ্ক কেউ জানে না। কেন্দ্রীয় চুক্তিতে একজন খেলোয়াড়ের বার্ষিক আয়, বোর্ড-অনুমোদিত ছুটি, ইমেজ-স্বত্বের ভাগ — সবই ব্যক্তিগত চুক্তির গোপন ধারায় ঢাকা। ফলে বাজার চলে গুজবের উপরে। একটি ভুয়া রটেশন চব্বিশ ঘণ্টায় ছড়ায়, আর সংশোধনের দায় কেউ নেয় না।

এখানেই ব্লকচেইনের প্রাসঙ্গিকতা — যদিও প্রায় কেউ এভাবে বিক্রি করে না। ব্লকচেইনের আসল মূল্য তার গেটকিপার-হীন খতিয়ান: যা একবার লেখা হয়, তা মুছে ফেলা যায় না, আর যেকোনো পক্ষ একই সত্য যাচাই করতে পারে। ক্রিকেটের চুক্তি-বাজারে ঠিক এই তিনটিই অনুপস্থিত — অপরিবর্তনীয়তা, স্বচ্ছতা, যাচাইযোগ্যতা।

ভাবুন একটি অন-চেইন চুক্তি-খতিয়ান, যেখানে প্রতিটি ট্রান্সফার, প্রতিটি এনওসি, প্রতিটি পেমেন্ট-মাইলস্টোন লিপিবদ্ধ। খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক ছাড় হয় স্মার্ট কন্ট্রাক্টে — নির্দিষ্ট ম্যাচ খেললে নির্দিষ্ট অর্থ, না খেললে স্বয়ংক্রিয়ভাবে বন্ধ। ফ্র্যাঞ্চাইজি সময়মতো পেমেন্ট না করলে সেটি সবার সামনে দৃশ্যমান। আর গুজবের জায়গা থাকে না, কারণ প্রকৃত তথ্য আগেই খতিয়ানে লেখা।

ধারণাটি বাতাসে নয়। ফুটবলে ফ্যান-টোকেন প্ল্যাটফর্ম ইতিমধ্যেই ক্লাব-সিদ্ধান্তে ভোটাধিকার দিচ্ছে; স্থানান্তরের অংশ পেমেন্ট এসক্রো-তে আটকে রেখে মধ্যস্থতাকারীর দুর্নীতি কমানো হচ্ছে। ক্রিকেটেও ছোট পরিসরে শুরু — ভক্ত-টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী, কিছু লিগের টিকিট ব্যবস্থাপনা। কিন্তু এগুলো এখনো প্রান্তে, কেন্দ্রে নয়।

কারণটা অর্থনৈতিক। চুক্তি-স্বচ্ছতা ক্লাব ও এজেন্টের স্বার্থে নয়। একটি অপ্রকাশিত চুক্তির সবচেয়ে বড় সুবিধাভোগী কে? মধ্যস্থতাকারী। এজেন্ট জানেন আসল দর কত, ক্রেতা দল জানে না প্রতিদ্বন্দ্বী কী প্রস্তাব দিয়েছে — তখনই দর বাড়ানোর সুযোগ। স্বচ্ছ খতিয়ান সেই সুযোগ কমায়। তাই ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকবে ভক্ত-বিনোদনের দরজা দিয়ে, চুক্তি-স্বচ্ছতার দরজা দিয়ে নয় — দ্বিতীয় দরজাটি কেউ খুলতে চায় না।

তবু চাপ আসছে বাইরে থেকে। ম্যাচ-ফিক্সিংয়ের অভিযোগ, সন্দেহজনক ট্রান্সফার, অপ্রকাশিত মালিকানা — এসবের জবাবে নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলো ক্রমশ কঠোর। দুর্নীতি-বিরোধী ইউনিট এখন তথ্যের উৎস যাচাই দাবি করে, যা কাগজের নথিতে কষ্টকর। অপরিবর্তনীয় ডিজিটাল খতিয়ান সেই প্রমাণ অনেক সহজ করে। অর্থাৎ ব্লকচেইন আসছে প্রযুক্তির টানে নয়, জবাবদিহিতার চাপে।

ভক্তের অভিজ্ঞতাটা আরও কঠিন। একটি ট্রান্সফারের ঘোষণা আসে সবশেষে; তার আগে সোশ্যাল মিডিয়ায় ভেসে বেড়ায় দশটি আলাদা নিশ্চিত খবর, যার একটিও যাচাইযোগ্য নয়। কোনটি সত্য, কোনটি এজেন্টের ছড়ানো গুজব — আলাদা করার সরঞ্জাম ভক্তের হাতে নেই। এই তথ্যশূন্যতাই ব্লকচেইন-আলোচনার প্রকৃত জন্মস্থান।

দক্ষিণ এশিয়ার বাজার এই পরিবর্তনের কেন্দ্রে। বিশ্বের ক্রিকেট-আয়ের বড় অংশ এই অঞ্চল থেকেই আসে, আর এখানেই গুজবের গতি সবচেয়ে বেশি। তাই একটি যাচাইযোগ্য খতিয়ান এই অঞ্চলের ভক্ত ও বিনিয়োগকারীর জন্য সবচেয়ে বেশি প্রাসঙ্গিক।

আমার বিশ্লেষণে আমি এমন একটি কাঠামো ব্যবহার করি যেখানে প্রতিটি সিদ্ধান্ত আসে একটি যাচাইযোগ্য তথ্য-বিন্দু থেকে। ইনপুট শূন্য হলে বিশ্লেষণও শূন্য — এটাই আমার পদ্ধতির প্রথম নিয়ম। ক্রিকেট-বাজারে ঠিক এই তথ্য-বিন্দুগুলোই সবচেয়ে দুষ্প্রাপ্য।

এখানেই আসল কৌশল। যখন বড় লিগগুলো প্রকাশ্যে দর কষাকষি করে, ছোট ও মাঝারি ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো নীরবে নিজেদের ডেটা-অবকাঠামো গড়ছে — স্কাউটিং ডেটাবেস, চুক্তি-ব্যবস্থাপনার সফটওয়্যার, এমনকি ব্লকচেইনভিত্তিক পাইলট প্রকল্প। যারা এখন নীরব, তারাই পরের চক্রে এগিয়ে থাকবে।

এই খতিয়ানের পিছনে কিন্তু মানুষ আছে। জানুয়ারিতে এক খেলোয়াড় তিন লিগ থেকে প্রস্তাব পায়, তিনটিই হারানোর ঝুঁকি নিয়ে একটি বেছে নেয়, আর পরিবারসহ মহাদেশ বদল করে। পরিবার স্থানান্তরের খরচ, কর্মব্যস্ততা, চোটের ঝুঁকি — কোনো চুক্তিপত্রে এগুলোর অঙ্ক থাকে না। স্বচ্ছ খতিয়ান মানে কেবল টাকার হিসাব নয়, এই অদৃশ্য ঝুঁকিগুলোর স্বীকৃতিও।

আমার কাজের ধরনটাই এর সাক্ষী। কোভিডে বাজার যখন জমে গেল, বুদ্ধিমান ক্লাবগুলো নীরবেই পুনর্গঠন করেছে। আমি তখন খতিয়ানভিত্তিক বিশ্লেষণে সরে যাই — মজুরি-আয় অনুপাত, অ্যামোর্টাইজেশন, রিলিজ-ক্লজের কৌশল। শিরোনামের অঙ্ক নয়, অ্যামোর্টাইজেশন অনুসরণ করুন — এটাই আমার নিয়ম। কারণ শিরোনাম মিথ্যা বলে, খতিয়ান বলে না।

এখন প্রচলিত বয়ান শুনুন। ব্লকচেইন মানে ভক্ত-টোকেন, মানে ডিজিটাল কার্ড, মানে উত্তেজনা। কিন্তু এটাই বড় অন্ধকার দিকটি ঢাকে: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম-উত্তেজনাকর ব্যবহারটাই সবচেয়ে বেশি দরকারি — পেমেন্ট এসক্রো আর এনওসির অপরিবর্তনীয় লগ। ভক্ত-টোকেন উত্তেজনা তৈরি করে, খেলোয়াড়ের বকেয়া পারিশ্রমিক মেটায় না। অথচ ছোট লিগগুলোর বড় সংকট ঠিক সেটাই।

দ্বিতীয় অন্ধকার দিক: কেউ কেউ ব্লকচেইনকে দুর্নীতির সার্বিক সমাধান বলে বিক্রি করে। বাস্তবতা হলো, প্রযুক্তি কেবল তথ্য অপরিবর্তনীয় করে; ইনপুট শুরু থেকেই ভুয়া হলে খতিয়ান তাকেও সত্য বলে সংরক্ষণ করে। একটি ভুল এনওসি বা কাল্পনিক দর অন-চেইন গেলে সেটি আরও দৃঢ়ভাবে ভুয়া হয়ে বসে থাকে। আমার অভিজ্ঞতা বলে, বিশ্লেষণের ইনপুটই যখন খালি থাকে, বিশ্লেষণ শূন্য — প্রযুক্তি সেটি বদলায় না, কেবল সেই শূন্যতাকে অমোঘ করে।

তাহলে পরের দরজা কোনটি? সম্ভবত প্রথম পদক্ষেপ আসবে একটি ছোট লিগ থেকে, যেটি ভক্ত-টোকেনের বদলে চুক্তি-রেজিস্ট্রি দিয়ে শুরু করবে — পেমেন্ট এসক্রো আর এনওসি-লগ। প্রশ্ন একটাই: কোন বোর্ড প্রথম নিজের এনওসি-প্রক্রিয়া প্রকাশ্যে খতিয়ানে দেবে? যে দেবে, সে স্বচ্ছতার বাজারে আগে থাকবে; যে টালবে, সে গুজবের ভিড়ে হারাবে। কারণ প্রতিটি রিলিজ-ক্লজ আসলে একটি স্বীকারোক্তি — চুক্তির কাগজে মোড়া।