চেইনে ওঠা ক্রিকেট: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর অদৃশ্য খাতা

মিরপুরের চা দোকানটায় চিনির বয়ামের পাশে একটা ফোন রাখা ছিল, স্ক্রিনে সবুজ-লাল ক্যান্ডেলস্টিক উঠছে-নামছে। ২০২৫ সালের ফেব্রুয়ারি, পাশের স্টেডিয়ামে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের একটা ম্যাচ চলছে; ভেতরে ঢাকার সেই চেনা শব্দ, আর বাইরে দোকানদারের ছেলে আমাকে দেখাচ্ছে তার ৪০টা ফ্যান টোকেন। ও ব্লকচেইন কী জানে না। ও জানে, দল জিতলে টোকেনের দাম বাড়ে, হারে কমে। টোকেন কিনেছিল এক টেলিগ্রাম ব্রোকারের কাছে, ইউএসডিটি দিয়ে, কারণ বাংলাদেশে নিয়ন্ত্রিত কোনো এক্সচেঞ্জে অ্যাকাউন্ট খোলার পথ ওর নেই।

সেই রাতে হোটেলে ফিরে আমি একই ঘটনা দুবার দেখলাম। একবার মিরপুরের চায়ের কাচের ভেতর দিয়ে, আরেকবার লিভারপুলের ভাড়া ফ্ল্যাটের স্ক্রিনে, যেখানে এক সিঙ্গাপুরি ওয়ালেট ঠিক ওই টোকেনটাই কিনছে ডলারে। একই সম্পদ, দুটো পৃথিবী, মাঝখানে একটা নিষেধাজ্ঞা।

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেটের দরজায় ব্লকচেইন কখন ঢুকল

পেশাদার ক্রীড়ায় ব্লকচেইনের প্রথম বড় ঢোকার মুখটা ছিল ফুটবল। ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ফ্যান্টাসি-কালেক্টিবল প্ল্যাটফর্ম সোরারে ৬৮ কোটি ডলার তুলেছিল, কোম্পানির মূল্য দাঁড়ায় ৪৩০ কোটি ডলারে। ২০২২ সালের মে মাসে ফিফা ঘোষণা করল, আলগোরান্ড হবে তার অফিসিয়াল ব্লকচেইন পার্টনার, কাতার বিশ্বকাপ আর ২০২৩ সালের মহিলা বিশ্বকাপ ঘিরে ডিজিটাল কালেক্টিবল বানানো হবে। চিলিজের সোসিওস মডেলে বার্সেলোনা, পিএসজি, ইয়ুভেন্তাসের ফ্যান টোকেন বাজারজাত হতে লাগল, দাম ঠিক করছিল চাহিদা, দল নয়।

ক্রিকেট পিছিয়ে ছিল না, শুধু ছোট স্কেলে ঢুকেছিল। ২০২২ সালে ক্রিকেট-নির্দিষ্ট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও ১২ কোটি ডলার তুলল আলফা ওয়েভ গ্লোবালের নেতৃত্বে, পেছনে ছিল ড্রিম স্পোর্টসের টাকা; রিপোর্ট অনুযায়ী তাদের প্রথম ক্রিকেট পার্টনার ছিলেন ঋষভ পন্ত, পরে যোগ হয় ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার মতো প্রতিষ্ঠান। একই বছরের মার্চে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলার তুলল, আর আইসিসির অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবলের দায়িত্ব পেল।

এই আকারটা বোঝার জন্য ক্রিকেটের নিজের সংখ্যাগুলো দরকার। আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি হয় ৪৮ হাজার ৩৯০ কোটি রুপিতে, ২০২২ সালের জুনে ঘোষিত। মহিলাদের প্রিমিয়ার লিগের একই মেয়াদের স্বত্ব ৯৫১ কোটি রুপি, যা ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে ঘোষিত। ব্লকচেইন কোম্পানিগুলো যে টেবিলে বসতে চাইছে, সেই টেবিলের কেন্দ্রে থাকা টাকার আকারের তুলনায় তাদের নিজস্ব পুঁজি ছোট। গল্পটা ঠিক এখানেই জটিল হয়ে যায়।

মূল বিশ্লেষণ: চারটা ব্যবহার, একটাই সত্যিকারের কাজ

ফ্যান টোকেন দিয়ে দল কী কিনতে চায়, সেটা পরিষ্কার। এক, অগ্রিম নগদ, কারণ স্বত্বের টাকা বছরে দুই-তিন কিস্তিতে আসে, টোকেনের টাকা আসে একদিনে। দুই, ভক্তের ফোন নম্বর আর ওয়ালেট অ্যাড্রেস, অর্থাৎ ভবিষ্যতের স্পনসরশিপ ডেকের জন্য ডেটা। তিন, একটা অজুহাত, যাতে বোঝানো যায় ক্লাব আধুনিক। ভক্ত কী কিনতে চায়, সেটাও পরিষ্কার: ও কিনতে চায় ম্যাচের রাতে গ্যালারিতে বসার অনুভূতির একটা প্রতিলিপি। কিন্তু টোকেন অনুভূতি ধরে রাখে না, দাম ধরে রাখে।

এই জায়গায় একটা লাইন মনে রাখা দরকার, যা আমি অনেকবার লিখেছি এবং যেটা ব্লকচেইন ক্রিকেটে সবচেয়ে সরাসরি খাটে: খেলার স্মৃতি কোনো আর্কাইভ নয়, খেলার স্মৃতি প্রতিবার গাইবার সময় নতুন করে গড়া একটা স্টেডিয়াম। এনএফটি ক্রিকেটের স্মৃতিকে আর্কাইভ করার প্রতিশ্রুতি দেয়, অথচ ক্রিকেটের স্মৃতি কখনো আর্কাইভে থাকেনি। ২০২২ সালের সেই সোনালি সময়ে রারিও ও ফ্যানক্রেজ দুই প্ল্যাটফর্মই যোশি ভূমিতে দাঁড়িয়েছিল। ২০২৩ সালের মধ্যে গ্লোবাল এনএফটি বাজার ধসে পড়ে, রারিওকে বড় আকারে সংকুচিত হতে হয়, ফ্যানক্রেজও কর্মী ছাঁটাইয়ের খবর দেয়। যে সম্পদের মূল্য নির্ভর করে পরের ক্রেতার আবেগের ওপর, তার মূল্য নির্ভর করে পরের ক্রেতার আয়ের ওপর।

দ্বিতীয় ব্যবহারটাই সবচেয়ে বেশি আলোচিত এবং সবচেয়ে কম কাজের। এনএফটি দিয়ে রাইট হোল্ডার তার পুরোনো ফুটেজ, ক্যাচ, ছক্কা, সেঞ্চুরিকে আবার বিক্রি করে। এই মডেলের গাণিতিক সীমা সরল: সীমিত সংখ্যক ক্রেতা অসীম সংখ্যক মুহূর্ত কিনতে পারে না। একটা ভক্ত হয়তো দশটা মুহূর্ত কেনে, কিন্তু ১০ লাখ ভক্ত দশ কোটি মুহূর্ত কেনে না। বাজারের আকার প্রযুক্তির দ্বারা নির্ধারিত হয় না, মনোবিজ্ঞানের দ্বারা নির্ধারিত হয়।

তৃতীয় ব্যবহারটা কারও চোখে পড়ে না, আর সেটাই সবচেয়ে দরকারি: স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে ফ্র্যাঞ্চাইজির টাকা আটকে যাওয়ার ঘটনা নতুন নয়, বিসিবিকে বারবার মধ্যস্থতা করতে হয়েছে। আইপিএলে, সিপিএলে, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগে একই গল্প ফিরে আসে: ট্রফি উঠে যায়, ট্রফির টাকা আটকে থাকে। একটা এস্ক্রো কন্ট্র্যাক্ট যদি চুক্তির টাকা ম্যাচের আগেই লক করে রাখে, তবে খেলোয়াড়কে আর সোশ্যাল মিডিয়ায় অনুরোধ করতে হয় না। টোকেনের চেয়ে এই ফিচারটাই খেলোয়াড়ের জীবন বদলায়।

চতুর্থ ব্যবহার ডেটা ও ইন্টিগ্রিটি। প্রতিটি বলের ডেটা এখন একটা আর্থিক পণ্য। এই ফিড কার কাছে, কত সেকেন্ড আগে যায়, তার ওপর বাজারের লাখ লাখ ডলার ঝুলে আছে। ব্লকচেইন এখানে টাইমস্ট্যাম্প দিতে পারে, তবে টাইমস্ট্যাম্প সৎ থাকা নিশ্চিত করে না। ২০২৪ সালের অক্টোবরে যুক্তরাজ্যের গ্যাম্বলিং কমিশন রায় দেয়, সোরারের ফ্যান্টাসি পণ্যটি বাস্তবে জুয়া। এই রায়টা ক্রিকেটের জন্য একটা সতর্কবার্তা, কারণ টোকেন আর বাজি শব্দ দুটো একই লাইনের দুই প্রান্তে বসে থাকে।

বিপরীত কোণ: আসল লাভ স্পেকুলেশনে নয়, রেলে

সবচেয়ে বড় ভুলটা আমরা করি যখন ব্লকচেইনকে টোকেনের দাম দিয়ে বিচার করি। টেকনোলজিটা ক্রিকেটে দুটো জিনিস বদলাতে পারে, আর দুটোই সাধারণ, নাটকীয় নয়। এক, সীমান্তের ওপারে টাকা পাঠানোর খরচ। বিশ্বব্যাংকের রেমিট্যান্স প্রাইসেস ওয়ার্ল্ডওয়াইড সূচক বলছে, ২০০ ডলার পাঠাতে গড়ে প্রায় ৬ শতাংশ কমিশন লাগে; দক্ষিণ এশিয়ার করিডোরে এই হার কম, তবু খেলোয়াড়, এজেন্ট, সাপোর্ট স্টাফ, ছোট লিগের স্কোরার, সবাই মাসের পর মাস এই খরচ দিয়ে যাচ্ছে। দুই, রেকর্ড রাখা। কে কত ম্যাচ পেয়েছে, কত ম্যাচের টাকা পেয়েছে, কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কতবার দেরি করেছে, এর কোনো সর্বজনীন খাতা নেই।

এই খাতা না থাকার সুবিধাটা কার, সেটা বলার দরকার নেই। অসুবিধাটা খেলোয়াড়ের।

আর এখানেই ভূগোলের সবচেয়ে নিষ্ঠুর কৌতুকটা লুকিয়ে আছে। যে দেশ ক্রিকেটকে সবচেয়ে বেশি ভালোবাসে, সেখানেই এই প্রযুক্তি সবচেয়ে নিষিদ্ধ। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালেই সতর্কবার্তা দিয়েছিল, ২০২২ সালে আবার জানিয়েছিল, ফরেন এক্সচেঞ্জ রেগুলেশন অ্যাক্ট ১৯৪৭ অনুযায়ী ক্রিপ্টো লেনদেন শাস্তিযোগ্য অপরাধ। চেইনালিসিসের গ্লোবাল অ্যাডপশন ইনডেক্স বছরের পর বছর বাংলাদেশকে বিশ্বের সবচেয়ে সক্রিয় তৃণমূল ক্রিপ্টো বাজারের একটা হিসেবে দেখিয়েছে। অর্থাৎ যারা টোকেন কেনে, তারা থাকে নিষিদ্ধ দেশে; যারা টোকেনের বাজার বানায়, তারা থাকে সিঙ্গাপুর, দুবাই বা লন্ডনে। মিরপুরের ছেলেটা ঝুঁকিটা নেয়, লন্ডনের ওয়ালেটটা মুনাফাটা নেয়।

দ্বিতীয় বিপরীত সত্যটা ডেটার মালিকানা নিয়ে। ক্রিকেটে আমরা বছরের পর বছর বলেছি, পরিসংখ্যান খেলাকে বোঝাতে পারে না। ফুটবলে এই অভিযোগটা ছিল এক্সজি-র বিরুদ্ধে, ক্রিকেটে সেটা এখন উইন-প্রোবেবিলিটি আর ইমপ্যাক্ট সূচকের বিরুদ্ধে। ব্লকচেইন এই সমস্যাটা সমাধান করে না, বরং বাড়ায়, কারণ এখন ডেটা টোকেনাইজ হয়ে যায়, আর একটা অসম্পূর্ণ মডেল আর্থিক পণ্য হয়ে বাজারে বসে যায়। ভুল মডেলের ভুল দাম দেওয়া যায়, কিন্তু ভুল মডেল ব্লকচেইনে বসালে ভুলটা অপরিবর্তনীয় হয়ে যায়।

তৃতীয় জায়গাটা সবচেয়ে অস্বস্তিকর। মহিলাদের প্রিমিয়ার লিগের মিডিয়া স্বত্ব ৯৫১ কোটি রুপি, আইপিএলের ৪৮ হাজার ৩৯০ কোটি। অনুপাতটা প্রায় এক থেকে একান্ন। ব্লকচেইন কোম্পানিগুলো মহিলা ক্রিকেটকে এখনো বাজার হিসেবে দেখে না, দেখে কর্পোরেট দায়িত্বের সংযোজন হিসেবে, যেখানে একটা এনএফটি ড্রপ হয়ে যায় এবং তারপর চুপ। স্মৃতি মাধুরী মানে একজন স্মৃতি মাধুরীর নামে স্টেডিয়াম ভরে ওঠা, ওয়েবসাইটে একটা ব্যানার নয়।

টেকঅ্যাওয়ে: ফেব্রুয়ারি ২০২৬-এর পরীক্ষা

২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ বসছে ভারত ও শ্রীলঙ্কায়, ফেব্রুয়ারি মাসে, দুই দেশের ১৩টা ভেন্যুতে। টুর্নামেন্টের চাপে সাধারণত সবচেয়ে বেশি বিক্রি হয় সেই জিনিসগুলো, যেগুলো ম্যাচের ফলাফল বদলায় না: জার্সি, টিকিট, আর এখন টোকেন। প্রশ্নটা তাই এনএফটি নিয়ে নয়। প্রশ্নটা হলো, কুড়ি বছর ধরে যে ভক্ত রাত জেগে স্কোরকার্ড দেখেছে, সে কি কখনো বৈধভাবে এই খেলার অর্থনীতির একটা অংশ হতে পারবে, নাকি ও চিরকাল টেলিগ্রাম ব্রোকারের কাছ থেকে কিনবে? নব্বই পয়েন্ট শুনতে গর্জনের মতো লাগে, যতক্ষণ না খালি সিটগুলো জবাব দিতে শুরু করে।